EPC ဆိုတာ Engineering, Procurement, and Construction ရဲ့ အတိုကောက်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ပိုင်ရှင်က ဒီဇိုင်း၊ ဝယ်ယူမှု၊ ဆောက်လုပ်ရေးနဲ့ စမ်းသပ်လည်ပတ်မှုတွေ အပါအဝင် ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းရဲ့ အဆင့်အားလုံးကို စီမံခန့်ခွဲဖို့ တာဝန်ပေးအပ်ထားတဲ့ ကန်ထရိုက်တာပုံစံကို ရည်ညွှန်းပါတယ်။ ဒီပုံစံအရ ကန်ထရိုက်တာဟာ စီမံကိန်းရဲ့ အရည်အသွေး၊ ဘေးကင်းရေး၊ ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ အချိန်ဇယားအတွက် တာဝန်ရှိပြီး ပုံမှန်အားဖြင့် တစ်လုံးတစ်ခဲတည်း စာချုပ်အောက်မှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။
နေရောင်ခြည်စွမ်းအင်လုပ်ငန်းတွင် EPC ကို "turnkey project" အဖြစ်လည်း လူသိများသည်။ ဤနေရာတွင် ကန်ထရိုက်တာသည် ပိုင်ရှင်ထံ အပြည့်အဝလုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ကိုက်ညီသော project တစ်ခုကို ပေးအပ်ရန် အပြည့်အဝတာဝန်ရှိသည်။ ၎င်းတွင် စွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများအားလုံး (ဥပမာ- အဆောက်အဦ၊ မီးဘေးကင်းရေး၊ ငလျင်ဒဏ်ခံနိုင်မှုနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များ) နှင့် ကိုက်ညီခြင်းနှင့် စစ်ဆေးမှုများ ပြီးမြောက်ခြင်း၊ project အသုံးပြုရန် အသင့်ဖြစ်နေပြီး တရားဝင်လွှဲပြောင်းပေးအပ်ခြင်း ပါဝင်သည်။
EPC မော်ဒယ်သည် နိုင်ငံတကာ အင်ဂျင်နီယာစီမံကိန်းများတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လက်ခံကျင့်သုံးသည့် နည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်လာပြီး တရုတ်နိုင်ငံရှိ နေရောင်ခြည်စွမ်းအင်စီမံကိန်းများ တည်ဆောက်ရာတွင် အရေးကြီးသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။
EPC မော်ဒယ်၏ အင်္ဂါရပ်များ
၁။ ဒီဇိုင်းဗဟိုပြုချဉ်းကပ်မှု
ဒီဇိုင်း၏ အခန်းကဏ္ဍကို အလေးပေးခြင်းသည် စီမံကိန်းတစ်လျှောက်လုံး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးပြီး ဆောက်လုပ်ရေးရလဒ်များကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
၂။ တည်ဆောက်နေစဉ်အတွင်း ဒီဇိုင်းပြောင်းလဲမှု အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်း
ဒီဇိုင်း၊ ဝယ်ယူရေးနှင့် တည်ဆောက်ရေးတို့ကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် အစီအစဉ်များကို လိုက်နာမှုရှိစေပြီး ထိရောက်မှု၊ အရည်အသွေးနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုတို့ကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေသည်။
၃။ ပုံသေဘတ်ဂျက်နှင့် အချိန်ဇယား
ဤမော်ဒယ်သည် တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် တာဝန်ဝတ္တရားများကို ရှင်းလင်းစွာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်စေပြီး ပိုင်ရှင်များနှင့် ကန်ထရိုက်တာများအကြား ပဋိပက္ခများကို လျှော့ချပေးနေစဉ်တွင် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အချိန်ဇယားကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်စေပါသည်။
၄။ အရင်းအမြစ်ကို အများဆုံးအသုံးချခြင်း
EPC မော်ဒယ်သည် နည်းပညာ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များကို ထိရောက်စွာ ပေါင်းစပ်ထားပြီး အကောင်းဆုံး ပရောဂျက်ထိရောက်မှုနှင့် ရလဒ်များကို မောင်းနှင်သည်။
EPC မော်ဒယ်များ၏ အသုံးများသော အမျိုးအစားများ
၁။ ပေါင်းစပ်ဒီဇိုင်း၊ ဝယ်ယူရေးနှင့် တည်ဆောက်ရေး
ကန်ထရိုက်တာသည် ဒီဇိုင်း၊ ဝယ်ယူရေးနှင့် တည်ဆောက်ရေးတို့ကို ကိုင်တွယ်ပြီး စီမံကိန်းတစ်ခုလုံးကို ပိုင်ရှင်ထံ ပေးပို့သည်။
၂။ ဒီဇိုင်းနှင့် ဆောက်လုပ်ရေး စာချုပ်
ကန်ထရိုက်တာက ဒီဇိုင်းနဲ့ တည်ဆောက်ရေးကို စီမံခန့်ခွဲပြီး ပိုင်ရှင်က ဝယ်ယူရေးကို ကြီးကြပ်ပါတယ်။ ဒါက ဒီဇိုင်းကို ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားတဲ့ ပရောဂျက်တွေအတွက် သင့်တော်ပါတယ်။
၃။ ဒီဇိုင်းနှင့် ဝယ်ယူရေးစာချုပ်
ကန်ထရိုက်တာသည် ဒီဇိုင်းနှင့် ဝယ်ယူရေးအတွက် တာဝန်ရှိပြီး အခြားတစ်ဖက်က တည်ဆောက်ရေးကို ကိုင်တွယ်သည်။ ၎င်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှု လိုအပ်သော ကြီးမားသော စီမံကိန်းများအတွက် အသင့်တော်ဆုံးဖြစ်သည်။
၄။ ဝယ်ယူရေးနှင့် ဆောက်လုပ်ရေးစာချုပ်
ကန်ထရိုက်တာသည် ဝယ်ယူရေးနှင့် တည်ဆောက်ရေးကို စီမံခန့်ခွဲပြီး ဒီဇိုင်းကို သီးခြားအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုက ကိုင်တွယ်သည်။
ဆိုလာ EPC စီမံကိန်းများ၏ ထူးခြားသော ဝိသေသလက္ခဏာများ
၁။ နည်းပညာကျွမ်းကျင်မှု
ဆိုလာစီမံကိန်းများတွင် PV မော်ဂျူးများ၊ အင်ဗာတာများနှင့် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများ အပါအဝင် အဆင့်မြင့်နည်းပညာစွမ်းရည်များ လိုအပ်သည့် ဘာသာရပ်များစွာ ပါဝင်သည်။
၂။ ရှုပ်ထွေးသော ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှု
ဒီဇိုင်း၊ ဝယ်ယူရေးနှင့် တည်ဆောက်ရေးကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ပရောဂျက်ချောမွေ့စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ရန် ခိုင်မာသော ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှု လိုအပ်ပါသည်။
၃။ မူဝါဒဆိုင်ရာ ထိခိုက်လွယ်မှု
နေရောင်ခြည်စွမ်းအင်စီမံကိန်းများသည် ထောက်ပံ့ငွေများနှင့် ဓာတ်အားလိုင်းချိတ်ဆက်မှုစည်းမျဉ်းများကဲ့သို့သော အမျိုးသားမူဝါဒများ၏ လွှမ်းမိုးမှုခံရသောကြောင့် စည်းမျဉ်းများကို သေချာစွာနားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
၄။ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်များ
စီမံကိန်းများသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုမူများကို လိုက်နာရင်း မြေအသုံးချမှုနှင့် ဂေဟဗေဒဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုကဲ့သို့သော ပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်။
၅။ ဘေးကင်းရေးလိုအပ်ချက်များ
ဗို့အားမြင့်တပ်ဆင်မှုများအနေဖြင့် နေရောင်ခြည်စွမ်းအင်စီမံကိန်းများသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုယုံကြည်စိတ်ချရမှုရှိစေရန်အတွက် တင်းကျပ်သောဘေးကင်းရေးစံနှုန်းများ လိုအပ်ပါသည်။
နေရောင်ခြည်စွမ်းအင်သုံး EPC စီမံကိန်းများတွင် အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု
၁။ အန္တရာယ် ဖော်ထုတ်ခြင်း
နည်းပညာ၊ ဈေးကွက်၊ မူဝါဒ၊ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ဘေးကင်းရေးဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များ အပါအဝင် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။
၂။ အန္တရာယ်အကဲဖြတ်ခြင်း
စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ဦးစားပေးရန်အတွက် အန္တရာယ်တစ်ခုစီ၏ ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် သက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ပါ။
၃။ အန္တရာယ်စောင့်ကြည့်ခြင်း
စီမံကိန်းသက်တမ်းတစ်လျှောက်လုံး အန္တရာယ်များကို အဆက်မပြတ်ခြေရာခံပြီး ပေါ်ပေါက်လာသော စိန်ခေါ်မှုများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပါ။
၄။ အန္တရာယ်တုံ့ပြန်မှု
ဖော်ထုတ်ထားသော အန္တရာယ်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်အတွက် အန္တရာယ်ရှောင်ရှားခြင်း၊ လျှော့ချခြင်း၊ လွှဲပြောင်းခြင်း သို့မဟုတ် လက်ခံခြင်းကဲ့သို့သော ဗျူဟာများကို ရေးဆွဲပါ။
ဆိုလာ EPC ပရောဂျက်များ၏ ထူးခြားသော သဘောသဘာဝသည် ထူးချွန်သော နည်းပညာ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော ကန်ထရိုက်တာများကို လိုအပ်ပါသည်။ ဤစွမ်းရည်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် EPC ကန်ထရိုက်တာများသည် အရည်အသွေးမြင့်ပြီး ထိရောက်သော ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးဆောင်နိုင်ပြီး ဆိုလာလုပ်ငန်း၏ ရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အထောက်အကူပြုနိုင်ပါသည်။
