1. Model EPC (projektování, zadávání veřejných zakázek a výstavba)
V tomto modelu je inženýrská společnost zodpovědná za všechny fáze projektu, včetně návrhu, zadávání veřejných zakázek a výstavby, často na základě smlouvy s pevnou cenou.
Výhody:Vlastník může delegovat většinu úkolů na dodavatele EPC a zaměřit se na řízení, což zvyšuje efektivitu a minimalizuje problémy s koordinací. Tento přístup také vede k vysoké jistotě ohledně časového harmonogramu a konečných nákladů.
Nevýhody:Majitel má omezenou kontrolu nad projektem a dodavatel může upřednostnit opatření na úsporu nákladů před dlouhodobou kvalitou, což může mít dopad na trvanlivost.
2. Model PMC (projektové řízení smluv)
Zde projekt jménem majitele řídí dodavatel projektového řízení, který dohlíží na plánování, zadávání veřejných zakázek a výstavbu.
Výhody:Dodavatelé PMC přinášejí profesionální řízení, snižují náklady, zlepšují koordinaci a optimalizují návrh, což je ideální pro projekty přesahující 100 milionů dolarů, zejména v regionech, kde chybí odborné znalosti v oblasti projektového řízení.
Nevýhody:Vlastník má omezenou účast na projektu, omezená práva na provádění změn a výběr vysoce kvalifikované správcovské společnosti s sebou nese riziko.
3. Model databáze (návrh a sestavení)
Tento model umožňuje majiteli vybrat si jednoho dodavatele pro návrh i výstavbu, obvykle na základě smlouvy o jednorázové ceně.
Výhody:DB podporuje úzkou spolupráci mezi investorem a zhotovitelem, což snižuje náklady na koordinaci, kontroluje výdaje a zkracuje dobu trvání projektu. Tento přístup také zajišťuje kvalitu prostřednictvím komplexního vyhodnocení návrhu.
Nevýhody:Vlastníci mají omezenou kontrolu nad návrhem, což může mít dopad na ekonomické aspekty, a právní omezení mohou být slabší.
4. Model DBB (návrh-nabídka-výstavba)
V DBB si majitel nejprve pověří projektanta a po dokončení návrhu vybere dodavatele prostřednictvím nabídkového řízení.
Výhody:Tento model je dobře zavedený a všechny strany ho znají. Vlastníci mají větší kontrolu nad návrhem, což usnadňuje lepší řízení rizik.
Nevýhody:Časový harmonogram projektu bývá zdlouhavý a proveditelnost návrhu může být omezená, což často vede ke sporům o odpovědnosti.
5. Model CM (řízení výstavby)
CM umožňuje „zrychlené zpracování“, kdy firma CM dohlíží na fázi návrhu i výstavby, aby projekt urychlila.
Výhody:Vylepšená koordinace mezi návrhem a výstavbou snižuje zpoždění, kontroluje náklady a zvyšuje kvalitu.
Nevýhody:Pro firmu zabývající se komunitním řízením (CM) je vyžadována vysoká kvalifikace a více subdodávek může zvýšit celkové náklady projektu.
6. Model BOT (Vytvořit-Provozovat-Převést)
BOT uděluje soukromým investorům koncesi na financování, návrh, výstavbu a provoz projektu.
Výhody:Tento model snižuje odpovědnost za vládní dluh, přesouvá projektová rizika, přitahuje zahraniční investice a zlepšuje technologie a řízení.
Nevýhody:Vláda ztrácí kontrolu nad projektem, struktura je složitá, náklady na financování jsou vysoké a může to mít dopad na daňové příjmy.
7. Model PPP (partnerství veřejného a soukromého sektoru)
PPP zahrnuje partnerství mezi vládou a soukromými podniky za účelem financování a provozu projektu.
Výhody:PPP zvyšuje proveditelnost financování, rozkládá rizika, zavádí pokročilé technologie a podporuje dlouhodobé vzájemně prospěšné vztahy.
Nevýhody:Výběr vhodného soukromého partnera může být náročný a složitá koordinace zvyšuje odpovědnost vlády.
Každý z těchto sedmi modelů nabízí jedinečné výhody a uspokojuje rozmanité požadavky projektu a poptávku trhu. Klíčem je přizpůsobivost, která zajišťuje, že zájmy všech zúčastněných stran se sladí s cílem podpořit úspěch projektu.
