1. EPC modelis (inžinerija, pirkimai ir statyba)
Pagal šį modelį inžinerijos įmonė yra atsakinga už visus projekto etapus, įskaitant projektavimą, pirkimą ir statybą, dažnai pagal fiksuotos kainos sutartį.
Privalumai:Užsakovas gali deleguoti daugumą užduočių EPC rangovui, sutelkdamas dėmesį į valdymą, o tai pagerina efektyvumą ir sumažina koordinavimo problemas. Toks požiūris taip pat užtikrina didelį tikrumą dėl terminų ir galutinės kainos.
Minusai:Savininkas turi ribotą projekto kontrolę, o rangovas gali teikti pirmenybę sąnaudų taupymo priemonėms, o ne ilgalaikei kokybei, o tai gali turėti įtakos patvarumui.
2. PMC modelis (projektų valdymo sutarčių sudarymas)
Čia projektų valdymo rangovas valdo projektą savininko vardu, prižiūrėdamas planavimą, pirkimus ir statybą.
Privalumai:PMC rangovai užtikrina profesionalų valdymą, sumažina išlaidas, pagerina koordinavimą ir optimizuoja projektavimą, todėl tai idealiai tinka projektams, viršijantiems 100 mln. USD, ypač regionuose, kuriuose trūksta projektų valdymo patirties.
Minusai:Savininko dalyvavimas projekte yra ribotas, jis turi ribotas teises atlikti pakeitimus, todėl renkantis aukštos kvalifikacijos valdymo įmonę kyla rizika.
3. Duomenų bazės modelis (projektavimas ir kūrimas)
Šis modelis leidžia savininkui pasirinkti vieną rangovą tiek projektavimui, tiek statybai, paprastai pagal fiksuoto dydžio sutartį.
Privalumai:DB skatina glaudų bendradarbiavimą tarp savininko ir rangovo, o tai sumažina koordinavimo išlaidas, kontroliuoja išlaidas ir sutrumpina projekto trukmę. Toks požiūris taip pat užtikrina kokybę atliekant išsamų projekto vertinimą.
Minusai:Savininkai turi ribotą kontrolę projektavimo srityje, o tai gali turėti įtakos ekonominiams aspektams, o teisiniai apribojimai gali būti silpnesni.
4. DBB modelis (projektavimas-pasiūlymas-statyba)
DBB atveju, užsakovas pirmiausia pasamdo dizainerį, o tada, kai projektas jau yra baigtas, konkurso būdu pasirenka rangovą.
Privalumai:Šis modelis yra gerai žinomas, jo procesai yra pažįstami visoms šalims. Savininkai turi didesnę projektavimo kontrolę, o tai palengvina geresnį rizikos valdymą.
Minusai:Projekto terminai paprastai būna ilgi, o projektavimo įgyvendinamumas gali būti ribotas, todėl dažnai kyla ginčų dėl atsakomybės.
5. CM modelis (statybos valdymas)
CM leidžia „pagreitinti procesą“, kai CM įmonė prižiūri tiek projektavimo, tiek statybos etapus, kad paspartintų projektą.
Privalumai:Patobulintas projektavimo ir statybos koordinavimas sumažina vėlavimus, kontroliuoja išlaidas ir pagerina kokybę.
Minusai:CM įmonei reikalinga aukšta kvalifikacija, o kelios subrangos sutartys gali padidinti bendrą projekto kainą.
6. BOT modelis (sukurti-eksploatuoti-perduoti)
BOT suteikia privatiems investuotojams koncesiją finansuoti, projektuoti, statyti ir eksploatuoti projektą.
Privalumai:Šis modelis sumažina vyriausybės skolos atsakomybę, perkelia projektų riziką, pritraukia užsienio investicijas ir tobulina technologijas bei valdymą.
Minusai:Vyriausybė praranda projekto kontrolę, struktūra sudėtinga, finansavimo išlaidos didelės, be to, gali kilti pasekmių mokesčių pajamoms.
7. PPP modelis (viešojo ir privataus sektorių partnerystė)
PPP apima vyriausybės ir privačių įmonių partnerystę projektui finansuoti ir valdyti.
Privalumai:PPP pagerina finansavimo galimybes, paskirsto riziką, diegia pažangias technologijas ir skatina ilgalaikius abipusiai naudingus santykius.
Minusai:Tinkamo privačiojo sektoriaus partnerio pasirinkimas gali būti sudėtingas, o sudėtingas koordinavimas padidina vyriausybės atsakomybę.
Kiekvienas iš šių septynių modelių siūlo unikalių privalumų, atsižvelgdamas į įvairius projekto reikalavimus ir rinkos poreikius. Prisitaikymas yra labai svarbus, užtikrinant, kad visų suinteresuotųjų šalių interesai sutaptų, siekiant projekto sėkmės.
