1. EPC ମଡେଲ (ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ, କ୍ରୟ, ଏବଂ ନିର୍ମାଣ)
ଏହି ମଡେଲରେ, ଏକ ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ କମ୍ପାନୀ ପ୍ରାୟତଃ ଏକ ସ୍ଥିର-ମୂଲ୍ୟ ଚୁକ୍ତିନାମା ଅଧୀନରେ ଡିଜାଇନ୍, କ୍ରୟ ଏବଂ ନିର୍ମାଣ ସମେତ ସମସ୍ତ ପ୍ରକଳ୍ପ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ପାଇଁ ଦାୟୀ।
ସୁବିଧା:ମାଲିକ ପରିଚାଳନା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇ ଅଧିକାଂଶ କାର୍ଯ୍ୟ EPC ଠିକାଦାରଙ୍କୁ ଦେଇପାରିବେ, ଯାହା ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି କରେ ଏବଂ ସମନ୍ୱୟ ସମସ୍ୟାକୁ କମ କରେ। ଏହି ପଦ୍ଧତି ସମୟସୀମା ଏବଂ ଚୂଡ଼ାନ୍ତ ମୂଲ୍ୟ ସମ୍ପର୍କରେ ଉଚ୍ଚ ନିଶ୍ଚିତତା ମଧ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରେ।
ଅସୁବିଧା:ମାଲିକଙ୍କର ପ୍ରକଳ୍ପ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ସୀମିତ, ଏବଂ ଠିକାଦାର ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଗୁଣବତ୍ତା ଅପେକ୍ଷା ଖର୍ଚ୍ଚ ସଞ୍ଚୟ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେଇପାରନ୍ତି, ଯାହା ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିବାର ସମ୍ଭାବନା ଥାଏ।
୨. ପିଏମସି ମଡେଲ (ପ୍ରକଳ୍ପ ପରିଚାଳନା ଚୁକ୍ତିନାମା)
ଏଠାରେ, ଜଣେ ପ୍ରକଳ୍ପ ପରିଚାଳନା ଠିକାଦାର ମାଲିକଙ୍କ ପକ୍ଷରୁ ପ୍ରକଳ୍ପ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି, ଯୋଜନା, କ୍ରୟ ଏବଂ ନିର୍ମାଣ କାର୍ଯ୍ୟ ତଦାରଖ କରନ୍ତି।
ସୁବିଧା:PMC ଠିକାଦାରମାନେ ବୃତ୍ତିଗତ ପରିଚାଳନା ଆଣିଥାନ୍ତି, ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରନ୍ତି, ସମନ୍ୱୟ ବୃଦ୍ଧି କରନ୍ତି ଏବଂ ଡିଜାଇନକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରନ୍ତି, ଯାହା ଏହାକୁ $100 ନିୟୁତରୁ ଅଧିକ ପ୍ରକଳ୍ପ ପାଇଁ ଆଦର୍ଶ କରିଥାଏ, ବିଶେଷକରି ଯେଉଁ ଅଞ୍ଚଳରେ ପ୍ରକଳ୍ପ ପରିଚାଳନା ବିଶେଷଜ୍ଞତା ନାହିଁ।
ଅସୁବିଧା:ପ୍ରକଳ୍ପରେ ମାଲିକଙ୍କର ସୀମିତ ସମ୍ପୃକ୍ତି ଅଛି, ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାର ଅଧିକାର ସୀମିତ, ଏବଂ ଏକ ଉଚ୍ଚ ଯୋଗ୍ୟତାସମ୍ପନ୍ନ ପରିଚାଳନା କମ୍ପାନୀ ଚୟନ କରିବାରେ ବିପଦ ରହିଛି।
3. DB ମଡେଲ୍ (ଡିଜାଇନ୍-ନିର୍ମାଣ)
ଏହି ମଡେଲ୍ ମାଲିକଙ୍କୁ ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ନିର୍ମାଣ ଉଭୟ ପାଇଁ ଜଣେ ଠିକାଦାରଙ୍କୁ ଚୟନ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ, ସାଧାରଣତଃ ଏକକାଳୀନ ଚୁକ୍ତିନାମା ଅଧୀନରେ।
ସୁବିଧା:DB ମାଲିକ ଏବଂ ଠିକାଦାରଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଘନିଷ୍ଠ ସହଯୋଗକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରେ, ଯାହା ସମନ୍ୱୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରେ, ଖର୍ଚ୍ଚ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରେ ଏବଂ ପ୍ରକଳ୍ପ ଅବଧିକୁ କମ କରେ। ଏହି ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟାପକ ଡିଜାଇନ୍ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ମାଧ୍ୟମରେ ଗୁଣବତ୍ତା ମଧ୍ୟ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ।
ଅସୁବିଧା:ଡିଜାଇନ୍ ଉପରେ ମାଲିକମାନଙ୍କର ସୀମିତ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ରହିଛି, ଯାହା ଅର୍ଥନୈତିକ ଦିଗକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିପାରେ ଏବଂ ଆଇନଗତ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ଦୁର୍ବଳ ହୋଇପାରେ।
୪. ଡିବିବି ମଡେଲ (ଡିଜାଇନ୍-ବିଡ୍-ନିର୍ମାଣ)
DBBରେ, ମାଲିକ ପ୍ରଥମେ ଜଣେ ଡିଜାଇନରଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତି ଦିଅନ୍ତି, ତା’ପରେ ଡିଜାଇନ୍ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ହେବା ପରେ ଏକ ବିଡିଂ ପ୍ରକ୍ରିୟା ମାଧ୍ୟମରେ ଜଣେ ଠିକାଦାରଙ୍କୁ ଚୟନ କରନ୍ତି।
ସୁବିଧା:ଏହି ମଡେଲଟି ସୁପ୍ରତିଷ୍ଠିତ, ସମସ୍ତ ପକ୍ଷଙ୍କ ପାଇଁ ପରିଚିତ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସହିତ। ମାଲିକମାନଙ୍କର ଡିଜାଇନ୍ ଉପରେ ଅଧିକ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଥାଏ, ଯାହା ଉତ୍ତମ ବିପଦ ପରିଚାଳନାକୁ ସହଜ କରିଥାଏ।
ଅସୁବିଧା:ପ୍ରକଳ୍ପର ସମୟସୀମା ଲମ୍ବା ହୋଇପାରେ, ଏବଂ ଡିଜାଇନ୍ ସମ୍ଭାବ୍ୟତା ସୀମିତ ହୋଇପାରେ, ଯାହା ପ୍ରାୟତଃ ଦାୟିତ୍ୱ ଉପରେ ବିବାଦ ସୃଷ୍ଟି କରେ।
୫. ସିଏମ୍ ମଡେଲ୍ (ନିର୍ମାଣ ପରିଚାଳନା)
CM "ଫାଷ୍ଟ-ଟ୍ରାକିଂ"କୁ ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ, ଯେଉଁଠାରେ CM ଫାର୍ମ ପ୍ରକଳ୍ପକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ପାଇଁ ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ନିର୍ମାଣ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଉଭୟ ତଦାରଖ କରିଥାଏ।
ସୁବିଧା:ଉନ୍ନତ ଡିଜାଇନ୍-ନିର୍ମାଣ ସମନ୍ୱୟ ବିଳମ୍ବ ହ୍ରାସ କରେ, ଖର୍ଚ୍ଚ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରେ ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା ବୃଦ୍ଧି କରେ।
ଅସୁବିଧା:CM ଫାର୍ମ ପାଇଁ ଉଚ୍ଚ ଯୋଗ୍ୟତା ଆବଶ୍ୟକ, ଏବଂ ଏକାଧିକ ଉପ-କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟ ମୋଟ ପ୍ରକଳ୍ପ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି କରିପାରେ।
୬. ବିଓଟି ମଡେଲ (ନିର୍ମାଣ-ପରିଚାଳନା-ସ୍ଥାନାନ୍ତର)
ପ୍ରକଳ୍ପକୁ ଆର୍ଥିକ ସହାୟତା, ଡିଜାଇନ୍, ନିର୍ମାଣ ଏବଂ ପରିଚାଳନା କରିବା ପାଇଁ BOT ଘରୋଇ ନିବେଶକମାନଙ୍କୁ ରିହାତି ପ୍ରଦାନ କରେ।
ସୁବିଧା:ଏହି ମଡେଲ ସରକାରୀ ଋଣ ଦାୟିତ୍ୱକୁ ହ୍ରାସ କରେ, ପ୍ରକଳ୍ପ ବିପଦକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରେ, ବିଦେଶୀ ନିବେଶକୁ ଆକର୍ଷିତ କରେ, ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ପରିଚାଳନାକୁ ଉନ୍ନତ କରେ।
ଅସୁବିଧା:ସରକାର ପ୍ରକଳ୍ପ ଉପରୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ହରାଇବ, ଗଠନ ଜଟିଳ, ଆର୍ଥିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ଅଧିକ ଏବଂ ଟିକସ ରାଜସ୍ୱ ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପଡ଼ିପାରେ।
୭. ପିପିପି ମଡେଲ (ସାର୍ବଜନୀନ-ବେସରକାରୀ ସହଭାଗୀତା)
ପ୍ରକଳ୍ପକୁ ପାଣ୍ଠି ଏବଂ ପରିଚାଳନା କରିବା ପାଇଁ PPP ସରକାରୀ ଏବଂ ଘରୋଇ ଉଦ୍ୟୋଗ ମଧ୍ୟରେ ସହଭାଗୀତାକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ।
ସୁବିଧା:ପିପିପି ଆର୍ଥିକ ସମ୍ଭାବ୍ୟତାକୁ ବୃଦ୍ଧି କରେ, ବିପଦ ବଣ୍ଟନ କରେ, ଉନ୍ନତ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ପ୍ରଚଳନ କରେ ଏବଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ପାରସ୍ପରିକ ଲାଭଦାୟକ ସମ୍ପର୍କକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ।
ଅସୁବିଧା:ଉପଯୁକ୍ତ ଘରୋଇ ଅଂଶୀଦାର ଚୟନ କରିବା ଏକ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜିଂ ହୋଇପାରେ, ଏବଂ ଜଟିଳ ସମନ୍ୱୟ ସରକାରୀ ଦାୟିତ୍ୱକୁ ବୃଦ୍ଧି କରେ।
ଏହି ସାତଟି ମଡେଲ ମଧ୍ୟରୁ ପ୍ରତ୍ୟେକଟି ଅନନ୍ୟ ଲାଭ ପ୍ରଦାନ କରେ, ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକଳ୍ପ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ବଜାର ଚାହିଦା ପୂରଣ କରେ। ଅନୁକୂଳନଶୀଳତା ହେଉଛି ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଯାହା ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ସମସ୍ତ ଅଂଶୀଦାରଙ୍କ ସ୍ୱାର୍ଥ ପ୍ରକଳ୍ପ ସଫଳତାକୁ ଆଗକୁ ନେବା ପାଇଁ ସମାନ।
