1. EPC модели (инженердик, сатып алуу жана курулуш)
Бул моделде инженердик компания долбоордун бардык этаптары, анын ичинде долбоорлоо, сатып алуу жана курулуш иштери үчүн жооптуу болуп, көбүнчө белгиленген баадагы келишимдин алкагында иштейт.
Артыкчылыктары:Ээси көпчүлүк тапшырмаларды EPC подрядчысына өткөрүп бере алат, бул башкарууга көңүл бурат, бул натыйжалуулукту жогорулатат жана координация маселелерин минималдаштырат. Бул ыкма ошондой эле мөөнөт жана акыркы баага карата жогорку ишенимдүүлүккө алып келет.
Кемчиликтери:Долбоордун ээси чектелүү көзөмөлгө ээ, ал эми подрядчы узак мөөнөттүү сапатка караганда чыгымдарды үнөмдөө чараларына артыкчылык бериши мүмкүн, бул бышыктыкка таасир этиши мүмкүн.
2. PMC модели (Долбоорду башкаруу боюнча келишим түзүү)
Бул жерде долбоорду башкаруу боюнча подрядчы долбоорду ээсинин атынан башкарат, пландаштырууну, сатып алууну жана курулушту көзөмөлдөйт.
Артыкчылыктары:PMC подрядчылары кесипкөй башкарууну камсыз кылышат, чыгымдарды азайтышат, координацияны жакшыртышат жана дизайнды оптималдаштырат, бул аны 100 миллион доллардан ашкан долбоорлор үчүн, айрыкча долбоорлорду башкаруу боюнча тажрыйбасы жок аймактарда идеалдуу кылат.
Кемчиликтери:Менчик ээсинин долбоорго катышуусу чектелүү, өзгөртүүлөрдү киргизүү укугу чектелүү жана жогорку квалификациялуу башкаруу компаниясын тандоодо тобокелчилик бар.
3. Маалымат базасынын модели (Долбоорлоо-Курулуш)
Бул модель ээсине долбоорлоо жана курулуш үчүн бир гана подрядчыны тандоого мүмкүндүк берет, адатта, бир жолку келишимдин алкагында.
Артыкчылыктары:DB ээси менен подрядчынын ортосундагы тыгыз кызматташууну кубаттайт, бул координациялоо чыгымдарын азайтат, чыгымдарды көзөмөлдөйт жана долбоордун мөөнөтүн кыскартат. Бул ыкма ошондой эле комплекстүү долбоорду баалоо аркылуу сапатты камсыз кылат.
Кемчиликтери:Менчик ээлеринин долбоорду көзөмөлдөөсү чектелүү, бул экономикалык аспектилерге таасир этиши мүмкүн, ал эми юридикалык чектөөлөр алсызыраак болушу мүмкүн.
4. DBB модели (Долбоорлоо-Сунуш-Курулуш)
DBBде ээси алгач дизайнерге заказ берет, андан кийин долбоор аяктагандан кийин тендер аркылуу подрядчыны тандайт.
Артыкчылыктары:Бул модель жакшы калыптанган, бардык тараптар үчүн тааныш процесстер менен. Менчик ээлери долбоорду жакшыраак көзөмөлдөй алышат, бул тобокелдиктерди жакшыраак башкарууга өбөлгө түзөт.
Кемчиликтери:Долбоордун мөөнөтү узакка созулат жана долбоордун ишке ашыруу мүмкүнчүлүгү чектелүү болушу мүмкүн, бул көп учурда жоопкерчиликтер боюнча талаш-тартыштарга алып келет.
5. CM модели (Курулушту башкаруу)
CM "тез көзөмөлдөөнү" камсыз кылат, мында CM фирмасы долбоорду тездетүү үчүн долбоорлоо жана курулуш этаптарын көзөмөлдөйт.
Артыкчылыктары:Долбоорлоо-курулуш иштерин координациялоону жакшыртуу кечиктирүүлөрдү азайтат, чыгымдарды көзөмөлдөйт жана сапатты жогорулатат.
Кемчиликтери:CM фирмасы үчүн жогорку квалификация талап кылынат, ал эми бир нече субподряддар долбоордун жалпы баасын көтөрүшү мүмкүн.
6. BOT модели (Курулуш-Иштетүү-Өткөрүп берүү)
BOT жеке инвесторлорго долбоорду каржылоого, долбоорлоого, курууга жана иштетүүгө концессия берет.
Артыкчылыктары:Бул модель өкмөттүн карыздык жоопкерчилигин азайтат, долбоордун тобокелдиктерин которот, чет элдик инвестицияларды тартат жана технологияны жана башкарууну жакшыртат.
Кемчиликтери:Өкмөт долбоорду көзөмөлдөөнү жоготот, түзүлүшү татаал, каржылоо чыгымдары жогору жана салыктык кирешелерге кесепеттери болушу мүмкүн.
7. МЖӨ модели (мамлекеттик-жеке өнөктөштүк)
МЖӨ долбоорду каржылоо жана иштетүү үчүн мамлекеттик жана жеке ишканалардын ортосундагы өнөктөштүктү камтыйт.
Артыкчылыктары:МЖӨ каржылоонун мүмкүнчүлүгүн жогорулатат, тобокелдиктерди бөлүштүрөт, алдыңкы технологияларды киргизет жана узак мөөнөттүү өз ара пайдалуу мамилелерди өнүктүрөт.
Кемчиликтери:Ылайыктуу жеке өнөктөштү тандоо кыйынга турушу мүмкүн, ал эми татаал координация өкмөттүн жоопкерчилигин жогорулатат.
Бул жети моделдин ар бири ар кандай долбоордук талаптарды жана рыноктук суроо-талаптарды канааттандыруу менен уникалдуу артыкчылыктарды сунуштайт. Адаптациялоо - бул долбоордун ийгилигине жетүү үчүн бардык кызыкдар тараптардын кызыкчылыктарынын дал келишин камсыз кылуу үчүн маанилүү.
