1. EPC моделе (инженерлык, сатып алу һәм төзелеш)
Бу модельдә, инженерлык компаниясе проектның барлык этаплары, шул исәптән проектлау, сатып алу һәм төзелеш өчен җаваплы, еш кына билгеле бер бәяле контракт нигезендә.
Уңай яклары:Хуҗа күпчелек эшләрне EPC подрядчысына тапшыра ала, идарә итүгә игътибар итә, бу нәтиҗәлелекне арттыра һәм координация проблемаларын минимальләштерә. Бу алым шулай ук вакыт сызыгы һәм соңгы бәя турында югары ышаныч бирә.
Кимчелекләр:Хуҗаның проектны контрольдә тотуы чикләнгән, һәм подрядчы озак вакытлы сыйфатка караганда чыгымнарны киметү чараларына өстенлек бирергә мөмкин, бу исә ныклыкка тәэсир итә ала.
2. PMC моделе (Проект белән идарә итү буенча контрактлар төзү)
Монда проект белән идарә итү буенча подрядчы проектны хуҗа исеменнән идарә итә, планлаштыру, сатып алу һәм төзелеш эшләрен күзәтә.
Уңай яклары:PMC подрядчылары профессиональ идарә итүне тәэмин итәләр, чыгымнарны киметә, координацияне көчәйтә һәм проектлауны оптимальләштерәләр, бу исә аны 100 миллион доллардан артык проектлар өчен идеаль итә, бигрәк тә проектлар белән идарә итү буенча тәҗрибәсе булмаган төбәкләрдә.
Кимчелекләр:Хуҗаның проектта катнашуы чикләнгән, үзгәрешләр кертү хокуклары чикләнгән, һәм югары квалификацияле идарә итү компаниясен сайлауда куркыныч бар.
3. Мәгълүмат базасы моделе (Дизайн-Төзелеш)
Бу модель хуҗага проектлау һәм төзелеш өчен бер подрядчыны сайларга мөмкинлек бирә, гадәттә бер тапкыр гына түләнә торган килешү нигезендә.
Уңай яклары:DB хуҗа һәм подрядчы арасында тыгыз хезмәттәшлекне хуплый, бу координация чыгымнарын киметә, чыгымнарны контрольдә тота һәм проект вакытын кыскарта. Бу алым шулай ук проектны комплекслы бәяләү аша сыйфатны тәэмин итә.
Кимчелекләр:Хуҗаларның проект өстендә контроле чикләнгән, бу икътисади аспектларга тәэсир итәргә мөмкин, ә юридик чикләүләр көчсезрәк булырга мөмкин.
4. DBB моделе (Дизайн-Заказ-Төзелеш)
DBBда хуҗа башта дизайнерга заказ бирә, аннары проект тәмамланганнан соң тендер процессы аша подрядчыны сайлый.
Уңай яклары:Бу модель яхшы урнаштырылган, барлык яклар өчен дә таныш процесслар бар. Хуҗалар дизайнны яхшырак контрольдә тота алалар, бу исә куркынычларны яхшырак идарә итүгә ярдәм итә.
Кимчелекләр:Проект вакыты гадәттә озын була, һәм проектның мөмкинлеге чикләнгән булырга мөмкин, бу еш кына җаваплылык турында бәхәсләргә китерә.
5. CM моделе (Төзелеш белән идарә итү)
CM "тиз күзәтү" мөмкинлеген бирә, монда CM фирмасы проектны тизләтү өчен проектлау һәм төзелеш этапларын күзәтә.
Уңай яклары:Проектлаштыру-төзелеш координациясен көчәйтү тоткарлыкларны киметә, чыгымнарны контрольдә тота һәм сыйфатны яхшырта.
Кимчелекләр:CM фирмасы өчен югары квалификация таләп ителә, һәм берничә субподряд проектның гомуми бәясен арттырырга мөмкин.
6. BOT моделе (Төзү-Эшләтү-Күчерү)
BOT шәхси инвесторларга проектны финанслау, проектлау, төзү һәм эшләтеп җибәрү өчен концессия бирә.
Уңай яклары:Бу модель хөкүмәтнең бурыч җаваплылыгын киметә, проект куркынычларын күчерә, чит ил инвестицияләрен җәлеп итә һәм технологияләрне һәм идарә итүне яхшырта.
Кимчелекләр:Хөкүмәт проект өстеннән контрольне югалта, структура катлаулы, финанслау чыгымнары югары, һәм салым керемнәренә йогынты ясарга мөмкин.
7. ДХП моделе (Дәүләт-шәхси партнерлык)
Дәүләт-шәхси партнерлык проектны финанслау һәм эшләтеп җибәрү өчен дәүләт һәм шәхси предприятиеләр арасындагы партнерлыкны күздә тота.
Уңай яклары:PPP финанслау мөмкинлеген арттыра, куркынычларны бүлә, алдынгы технологияләрне кертә һәм озак вакытлы үзара файдалы мөнәсәбәтләрне ныгыта.
Кимчелекләр:Яраклы шәхси партнер сайлау авыр булырга мөмкин, һәм катлаулы координация хөкүмәт җаваплылыгын арттыра.
Бу җиде модельнең һәрберсе төрле проект таләпләрен һәм базар таләпләрен канәгатьләндереп, уникаль өстенлекләр тәкъдим итә. Проектның уңышын тәэмин итү өчен барлык кызыксынучы якларның мәнфәгатьләренең туры килүен тәэмин итүче җайлашучанлык мөһим.
