1. EPC líkan (verkfræði, innkaup og framkvæmdir)
Í þessari fyrirmynd ber verkfræðifyrirtæki ábyrgð á öllum stigum verkefnisins, þar á meðal hönnun, innkaupum og smíði, oft samkvæmt föstum samningi.
Kostir:Eigandinn getur falið flest verkefni til verktaka sem sérhæfir sig í orkunotkun og einbeitt sér að stjórnun, sem eykur skilvirkni og lágmarkar vandamál með samræmingu. Þessi aðferð leiðir einnig til mikillar vissu varðandi tímalínu og lokakostnað.
Ókostir:Eigandinn hefur takmarkaða stjórn á verkefninu og verktakinn gæti forgangsraðað sparnaðaraðgerðum fram yfir langtíma gæði, sem gæti haft áhrif á endingu.
2. PMC líkan (verkefnastjórnunarsamningar)
Hér stýrir verktaki, sem sérhæfir sig í verkefnastjórnun, verkefninu fyrir hönd eiganda og hefur umsjón með skipulagningu, innkaupum og framkvæmdum.
Kostir:Verktakar PMC bjóða upp á faglega stjórnun, lækka kostnað, auka samræmingu og hámarka hönnun, sem gerir það tilvalið fyrir verkefni sem fara yfir 100 milljónir Bandaríkjadala, sérstaklega á svæðum sem skortir þekkingu á verkefnastjórnun.
Ókostir:Eigandinn hefur takmarkaða þátttöku í verkefninu, með takmörkuðum réttindum til að gera breytingar, og áhætta fylgir því að velja mjög hæft stjórnunarfyrirtæki.
3. Gagnagrunnslíkan (hönnun-smíði)
Þessi líkan gerir eiganda kleift að velja einn verktaka fyrir bæði hönnun og framkvæmdir, venjulega með eingreiðslusamningi.
Kostir:DB hvetur til náins samstarfs milli verktaka og framkvæmdaaðila, sem dregur úr kostnaði við samræmingu, stýrir útgjöldum og styttir verktíma. Þessi aðferð tryggir einnig gæði með ítarlegu hönnunarmati.
Ókostir:Eigendur hafa takmarkaða stjórn á hönnuninni, sem getur haft áhrif á efnahagslega þætti, og lagalegar skorður geta verið veikari.
4. DBB líkan (hönnun-tilboð-smíði)
Í DBB ráðnir verktakinn fyrst hönnuð og velur síðan verktaka í gegnum útboðsferli eftir að hönnuninni er lokið.
Kostir:Þetta líkan er vel þekkt og allir aðilar þekkja vel til verkferla. Eigendur hafa meiri stjórn á hönnuninni, sem auðveldar betri áhættustýringu.
Ókostir:Tímalína verkefnisins getur verið löng og framkvæmanleiki hönnunar getur verið takmarkaður, sem oft leiðir til deilna um ábyrgð.
5. CM líkan (Byggingarstjórnun)
CM gerir kleift að „hraða framkvæmdum“ þar sem CM-fyrirtækið hefur umsjón með bæði hönnunar- og byggingarstigum til að flýta fyrir verkefninu.
Kostir:Bætt samræming hönnunar og framkvæmda dregur úr töfum, stjórnar kostnaði og eykur gæði.
Ókostir:Mikil hæfni er krafist fyrir CM-fyrirtækið og margir undirverktakar geta hækkað heildarkostnað verkefnisins.
6. BOT líkan (Byggja-Stýra-Flytja)
BOT veitir einkafjárfestum sérleyfi til að fjármagna, hanna, byggja og reka verkefnið.
Kostir:Þessi líkan dregur úr skuldaábyrgð ríkisins, færir áhættu verkefna til, laðar að erlendar fjárfestingar og bætir tækni og stjórnun.
Ókostir:Ríkisstjórnin missir stjórn á verkefninu, uppbyggingin er flókin, fjármögnunarkostnaðurinn er hár og það gæti haft áhrif á skatttekjur.
7. PPP-líkan (Samstarf opinberra aðila og einkaaðila)
PPP felur í sér samstarf ríkisins og einkafyrirtækja um fjármögnun og rekstur verkefnisins.
Kostir:PPP eykur fjármögnunarmöguleika, dreifir áhættu, kynnir háþróaða tækni og eflir langtíma gagnkvæmt hagstæð sambönd.
Ókostir:Það getur verið krefjandi að velja viðeigandi einkaaðila og flókið samræmingarstarf eykur ábyrgð stjórnvalda.
Hver þessara sjö gerða býður upp á einstaka kosti og mætir fjölbreyttum verkefnakröfum og kröfum markaðarins. Aðlögunarhæfni er lykilatriði til að tryggja að hagsmunir allra hagsmunaaðila samræmist til að knýja áfram velgengni verkefnisins.
