១. គំរូ EPC (វិស្វកម្ម ការផ្គត់ផ្គង់ និងសំណង់)
នៅក្នុងគំរូនេះ ក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណាក់កាលគម្រោងទាំងអស់ រួមទាំងការរចនា ការផ្គត់ផ្គង់ និងការសាងសង់ ដែលជារឿយៗស្ថិតនៅក្រោមកិច្ចសន្យាតម្លៃថេរ។
គុណសម្បត្តិ៖ម្ចាស់អាចផ្ទេរភារកិច្ចភាគច្រើនទៅឱ្យអ្នកម៉ៅការ EPC ដោយផ្តោតលើការគ្រប់គ្រង ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងកាត់បន្ថយបញ្ហាសម្របសម្រួល។ វិធីសាស្រ្តនេះក៏នាំឱ្យមានភាពប្រាកដប្រជាខ្ពស់ទាក់ទងនឹងពេលវេលា និងថ្លៃដើមចុងក្រោយផងដែរ។
គុណវិបត្តិ៖ម្ចាស់មានការគ្រប់គ្រងគម្រោងមានកម្រិត ហើយអ្នកម៉ៅការអាចផ្តល់អាទិភាពដល់វិធានការសន្សំសំចៃថ្លៃដើមជាងគុណភាពរយៈពេលវែង ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ភាពធន់។
២. គំរូ PMC (ការចុះកិច្ចសន្យាគ្រប់គ្រងគម្រោង)
នៅទីនេះ អ្នកម៉ៅការគ្រប់គ្រងគម្រោងគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងនាមម្ចាស់ ដោយត្រួតពិនិត្យការធ្វើផែនការ ការផ្គត់ផ្គង់ និងការសាងសង់។
គុណសម្បត្តិ៖អ្នកម៉ៅការ PMC នាំមកនូវការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ កាត់បន្ថយថ្លៃដើម បង្កើនការសម្របសម្រួល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការរចនា ដែលធ្វើឱ្យវាល្អសម្រាប់គម្រោងលើសពី 100 លានដុល្លារ ជាពិសេសនៅក្នុងតំបន់ដែលខ្វះជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោង។
គុណវិបត្តិ៖ម្ចាស់មានការចូលរួមមានកម្រិតនៅក្នុងគម្រោង ដោយមានសិទ្ធិមានកម្រិតក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ហើយមានហានិភ័យក្នុងការជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។
៣. គំរូ DB (រចនា-សាងសង់)
គំរូនេះអនុញ្ញាតឱ្យម្ចាស់ជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការតែមួយសម្រាប់ទាំងការរចនា និងការសាងសង់ ជាធម្មតាក្រោមកិច្ចសន្យាទឹកប្រាក់សរុប។
គុណសម្បត្តិ៖DB លើកទឹកចិត្តដល់កិច្ចសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងម្ចាស់ និងអ្នកម៉ៅការ ដែលកាត់បន្ថយថ្លៃដើមសម្របសម្រួល គ្រប់គ្រងការចំណាយ និងធ្វើឱ្យរយៈពេលគម្រោងខ្លី។ វិធីសាស្រ្តនេះក៏ធានាគុណភាពតាមរយៈការវាយតម្លៃការរចនាដ៏ទូលំទូលាយផងដែរ។
គុណវិបត្តិ៖ម្ចាស់មានការគ្រប់គ្រងមានកម្រិតលើការរចនា ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ច ហើយការរឹតបន្តឹងផ្នែកច្បាប់អាចចុះខ្សោយជាង។
៤. គំរូ DBB (រចនា-ដេញថ្លៃ-សាងសង់)
នៅក្នុង DBB ម្ចាស់ដំបូងឡើយបានចាត់តាំងអ្នករចនាម្នាក់ បន្ទាប់មកជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការតាមរយៈដំណើរការដេញថ្លៃបន្ទាប់ពីការរចនាត្រូវបានបញ្ចប់។
គុណសម្បត្តិ៖គំរូនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ ជាមួយនឹងដំណើរការដែលធ្លាប់ស្គាល់សម្រាប់គ្រប់ភាគីទាំងអស់។ ម្ចាស់មានការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនលើការរចនា ដែលជួយសម្រួលដល់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកាន់តែប្រសើរ។
គុណវិបត្តិ៖ពេលវេលានៃគម្រោងមានទំនោរចំណាយពេលយូរ ហើយលទ្ធភាពនៃការរចនាអាចមានកម្រិត ដែលជារឿយៗនាំឱ្យមានជម្លោះលើការទទួលខុសត្រូវ។
៥. គំរូ CM (ការគ្រប់គ្រងសំណង់)
CM អាចឱ្យមាន "ការតាមដានរហ័ស" ដែលក្រុមហ៊ុន CM ត្រួតពិនិត្យទាំងដំណាក់កាលរចនា និងដំណាក់កាលសាងសង់ ដើម្បីពន្លឿនគម្រោង។
គុណសម្បត្តិ៖ការសម្របសម្រួលការរចនា-សំណង់ដែលប្រសើរឡើងកាត់បន្ថយការពន្យារពេល គ្រប់គ្រងថ្លៃដើម និងបង្កើនគុណភាព។
គុណវិបត្តិ៖លក្ខណៈសម្បត្តិខ្ពស់ត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន CM ហើយកិច្ចសន្យារងច្រើនអាចបង្កើនថ្លៃដើមគម្រោងសរុប។
៦. គំរូ BOT (សាងសង់-ប្រតិបត្តិការ-ផ្ទេរ)
ធនាគារអភិវឌ្ឍន៍អាស៊ី (BOT) ផ្តល់សម្បទានដល់វិនិយោគិនឯកជនដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន រចនា សាងសង់ និងដំណើរការគម្រោងនេះ។
គុណសម្បត្តិ៖គំរូនេះកាត់បន្ថយការទទួលខុសត្រូវលើបំណុលរបស់រដ្ឋាភិបាល ផ្លាស់ប្តូរហានិភ័យនៃគម្រោង ទាក់ទាញការវិនិយោគបរទេស និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រង។
គុណវិបត្តិ៖រដ្ឋាភិបាលបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើគម្រោងនេះ រចនាសម្ព័ន្ធមានភាពស្មុគស្មាញ ថ្លៃដើមហិរញ្ញប្បទានខ្ពស់ ហើយអាចមានផលប៉ះពាល់ដល់ចំណូលពន្ធ។
៧. គំរូ PPP (ភាពជាដៃគូរវាងរដ្ឋ និងឯកជន)
គម្រោង PPP ពាក់ព័ន្ធនឹងភាពជាដៃគូរវាងរដ្ឋាភិបាល និងសហគ្រាសឯកជន ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិ និងដំណើរការគម្រោង។
គុណសម្បត្តិ៖កិច្ចសហប្រតិបត្តិការទ្វេភាគី (PPP) បង្កើនលទ្ធភាពផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ចែកចាយហានិភ័យ ណែនាំបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែងដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។
គុណវិបត្តិ៖ការជ្រើសរើសដៃគូឯកជនដែលសមស្របអាចជាការប្រឈមមួយ ហើយការសម្របសម្រួលដ៏ស្មុគស្មាញបង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់រដ្ឋាភិបាល។
គំរូទាំងប្រាំពីរនេះផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ពិសេសៗ ដែលបំពេញតម្រូវការគម្រោង និងតម្រូវការទីផ្សារចម្រុះ។ ភាពអាចសម្របខ្លួនបានគឺជាគន្លឹះសំខាន់ ដែលធានាថាផលប្រយោជន៍របស់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ស្របគ្នាដើម្បីជំរុញភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។
