1. ຮູບແບບ EPC (ວິສະວະກຳ, ການຈັດຊື້ ແລະ ການກໍ່ສ້າງ)
ໃນຮູບແບບນີ້, ບໍລິສັດວິສະວະກຳຮັບຜິດຊອບທຸກຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການ, ລວມທັງການອອກແບບ, ການຈັດຊື້, ແລະ ການກໍ່ສ້າງ, ເຊິ່ງມັກຈະຢູ່ພາຍໃຕ້ສັນຍາລາຄາຄົງທີ່.
ຂໍ້ດີ:ເຈົ້າຂອງສາມາດມອບໝາຍໜ້າວຽກສ່ວນໃຫຍ່ໃຫ້ຜູ້ຮັບເໝົາ EPC, ໂດຍສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາການປະສານງານ. ວິທີການນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແນ່ນອນສູງກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຸດທ້າຍ.
ຂໍ້ເສຍ:ເຈົ້າຂອງມີການຄວບຄຸມໂຄງການທີ່ຈຳກັດ, ແລະ ຜູ້ຮັບເໝົາອາດຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບມາດຕະການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນຫຼາຍກວ່າຄຸນນະພາບໄລຍະຍາວ, ເຊິ່ງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມທົນທານ.
2. ຮູບແບບ PMC (ການຮັບເໝົາການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ)
ໃນທີ່ນີ້, ຜູ້ຮັບເໝົາຄຸ້ມຄອງໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນນາມຂອງເຈົ້າຂອງ, ເບິ່ງແຍງການວາງແຜນ, ການຈັດຊື້ ແລະ ການກໍ່ສ້າງ.
ຂໍ້ດີ:ຜູ້ຮັບເໝົາ PMC ນຳເອົາການຄຸ້ມຄອງແບບມືອາຊີບ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເສີມຂະຫຍາຍການປະສານງານ, ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບການອອກແບບ, ເຮັດໃຫ້ມັນເໝາະສົມສຳລັບໂຄງການທີ່ເກີນ 100 ລ້ານໂດລາ, ໂດຍສະເພາະໃນພາກພື້ນທີ່ຂາດຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
ຂໍ້ເສຍ:ເຈົ້າຂອງມີສ່ວນຮ່ວມຈຳກັດໃນໂຄງການ, ມີສິດທີ່ຈຳກັດໃນການປ່ຽນແປງ, ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງໃນການເລືອກບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.
3. ຮູບແບບ DB (ອອກແບບ-ສ້າງ)
ຮູບແບບນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງສາມາດເລືອກຜູ້ຮັບເໝົາດຽວສຳລັບທັງການອອກແບບ ແລະ ການກໍ່ສ້າງ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນພາຍໃຕ້ສັນຍາເງິນກ້ອນ.
ຂໍ້ດີ:DB ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດລະຫວ່າງເຈົ້າຂອງ ແລະ ຜູ້ຮັບເໝົາ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະສານງານ, ຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະ ຫຼຸດໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ. ວິທີການນີ້ຍັງຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜ່ານການປະເມີນການອອກແບບທີ່ສົມບູນແບບ.
ຂໍ້ເສຍ:ເຈົ້າຂອງມີການຄວບຄຸມການອອກແບບທີ່ຈຳກັດ, ເຊິ່ງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ດ້ານເສດຖະກິດ, ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດທາງກົດໝາຍອາດຈະອ່ອນແອລົງ.
4. ຮູບແບບ DBB (ອອກແບບ-ປະມູນ-ກໍ່ສ້າງ)
ໃນ DBB, ເຈົ້າຂອງຈະຈ້າງຜູ້ອອກແບບກ່ອນ, ຈາກນັ້ນເລືອກຜູ້ຮັບເໝົາຜ່ານຂະບວນການປະມູນຫຼັງຈາກການອອກແບບສຳເລັດແລ້ວ.
ຂໍ້ດີ:ຮູບແບບນີ້ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງດີ, ມີຂະບວນການທີ່ຄຸ້ນເຄີຍສຳລັບທຸກຝ່າຍ. ເຈົ້າຂອງມີການຄວບຄຸມການອອກແບບທີ່ດີກວ່າ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງດີຂຶ້ນ.
ຂໍ້ເສຍ:ໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການມັກຈະຍາວນານ, ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການອອກແບບອາດຈະມີຈຳກັດ, ເຊິ່ງມັກຈະນຳໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
5. ຮູບແບບ CM (ການຄຸ້ມຄອງການກໍ່ສ້າງ)
CM ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດ "ຕິດຕາມໄດ້ໄວ", ບ່ອນທີ່ບໍລິສັດ CM ເບິ່ງແຍງທັງຂັ້ນຕອນການອອກແບບ ແລະ ການກໍ່ສ້າງເພື່ອເລັ່ງໂຄງການ.
ຂໍ້ດີ:ການປະສານງານດ້ານການອອກແບບ-ການກໍ່ສ້າງທີ່ດີຂຶ້ນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລ່າຊ້າ, ຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ເພີ່ມຄຸນນະພາບ.
ຂໍ້ເສຍ:ບໍລິສັດ CM ຕ້ອງມີຄຸນວຸດທິສູງ, ແລະ ຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍຫຼາຍຄັ້ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນໂຄງການທັງໝົດເພີ່ມຂຶ້ນ.
6. ຮູບແບບ BOT (ສ້າງ-ດຳເນີນງານ-ໂອນ)
ທະນາຄານແຫ່ງປະເທດໄທ (BOT) ອະນຸຍາດໃຫ້ນັກລົງທຶນເອກະຊົນສຳປະທານເພື່ອສະໜອງທຶນ, ອອກແບບ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ດຳເນີນໂຄງການ.
ຂໍ້ດີ:ຮູບແບບນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານໜີ້ສິນຂອງລັດຖະບານ, ປ່ຽນຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ, ດຶງດູດການລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດ, ແລະ ປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ.
ຂໍ້ເສຍ:ລັດຖະບານສູນເສຍການຄວບຄຸມໂຄງການ, ໂຄງສ້າງມີຄວາມສັບສົນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນສູງ, ແລະ ອາດມີຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍຮັບພາສີ.
7. ຮູບແບບ PPP (ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກລັດ ແລະ ເອກະຊົນ)
ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ເອກະຊົນ ເພື່ອສະໜອງທຶນ ແລະ ດຳເນີນໂຄງການ.
ຂໍ້ດີ:PPP ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງດ້ານການເງິນ, ແຈກຢາຍຄວາມສ່ຽງ, ນໍາສະເຫນີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ, ແລະສົ່ງເສີມສາຍພົວພັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນໃນໄລຍະຍາວ.
ຂໍ້ເສຍ:ການເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານເອກະຊົນທີ່ເໝາະສົມອາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະ ການປະສານງານທີ່ສັບສົນເຮັດໃຫ້ລັດຖະບານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຮູບແບບທັງເຈັດນີ້ແຕ່ລະຮູບແບບສະເໜີຜົນປະໂຫຍດທີ່ເປັນເອກະລັກ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ການປັບຕົວແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນ, ຮັບປະກັນວ່າຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງໝົດຈະສອດຄ່ອງກັບຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການ.
