1. Modela EPC (Endezyarî, Tedarîkkirin û Înşaet)
Di vê modelê de, şîrketeke endezyariyê berpirsiyarê hemî qonaxên projeyê ye, di nav de sêwirandin, kirîn û avakirin, pir caran di bin peymanek bi bihayê sabît de.
Erênî:Xwediyê kar dikare piraniya karan bispêre peymankarê EPC-ê, bi balkişandina ser rêveberiyê, ku karîgeriyê baştir dike û pirsgirêkên hevrêziyê kêm dike. Ev rêbaz di heman demê de di derbarê demjimêr û lêçûna dawîn de jî dibe sedema teqeziyek bilind.
Nerênî:Xwediyê projeyê xwedî kontrola sînorkirî ye, û peymankar dikare tedbîrên teserûfa lêçûnê li ser kalîteya demdirêj bide pêşiyê, ku dibe ku bandorê li domdariyê bike.
2. Modela PMC (Peymankirina Rêvebiriya Projeyê)
Li vir, peymankarek rêveberiya projeyê li ser navê xwediyê projeyê birêve dibe, çavdêriya plansazkirin, kirîn û avakirinê dike.
Erênî:Peymankarên PMC rêveberiya profesyonel tînin, lêçûnan kêm dikin, hevrêziyê baştir dikin, û sêwiranê çêtir dikin, ji bo projeyên ku ji 100 mîlyon dolarî zêdetir in îdeal dikin, nemaze li herêmên ku pisporiya rêveberiya projeyan lê tune ye.
Nerênî:Xwediyê projeyê xwedî beşdariyeke sînorkirî ye, mafên wî yên guhertinan sînordar in, û hilbijartina şîrketeke rêveberiyê ya pir jêhatî xetere ye.
3. Modela DB (Sêwirandin-Avakirin)
Ev model rê dide xwediyê xanî ku ji bo sêwirandin û avakirinê, bi gelemperî di bin peymanek yekcarî de, peymankarek yekane hilbijêre.
Erênî:DB hevkariya nêzîk di navbera xwediyê xanî û peymankar de teşwîq dike, ku lêçûnên hevrêzkirinê kêm dike, lêçûnan kontrol dike, û dema projeyê kurt dike. Ev rêbaz her weha bi nirxandina sêwirana berfireh kalîteyê misoger dike.
Nerênî:Xwediyên xanîyan li ser sêwiranê xwedî kontrola sînorkirî ne, ku dibe ku bandorê li ser aliyên aborî bike, û astengiyên qanûnî jî dibe ku qelstir bin.
4. Modela DBB (Sêwirandin-Pêşniyazkirin-Avakirin)
Li DBB, xwediyê xanî pêşî sêwiranerekî erkdar dike, dûv re piştî ku sêwiran qediya bi rêya pêvajoyek îhaleyê peymankarek hildibijêre.
Erênî:Ev model baş-damezrandî ye, û pêvajoyên wê ji bo hemî aliyan nas in. Xwediyên wê li ser sêwiranê xwedî kontroleke mezintir in, û ev yek jî rêveberiya rîskê çêtir dike.
Nerênî:Demjimêra projeyê bi gelemperî dirêj e, û gengazbûna sêwiranê dibe ku bi sînor be, ku pir caran dibe sedema nakokiyên li ser berpirsiyariyan.
5. Modela CM (Rêveberiya Avakirinê)
CM "şopandina bilez" çalak dike, ku tê de fîrmaya CM çavdêriya hem qonaxên sêwirandin û hem jî yên avakirinê dike da ku projeyê bilezîne.
Erênî:Hevrêziya sêwirandin-avakirinê ya pêşkeftî derengmayînan kêm dike, lêçûnan kontrol dike, û kalîteyê zêde dike.
Nerênî:Ji bo fîrmaya CM-ê jêhatîbûnên bilind hewce ne, û gelek peymanên bin-kontra dikarin lêçûna tevahî ya projeyê zêde bikin.
6. Modela BOT (Avakirin-Xebitandin-Veguheztin)
BOT ji bo fînansekirin, sêwirandin, avakirin û xebitandina projeyê destûrnameyek dide veberhênerên taybet.
Erênî:Ev model berpirsiyariya deynê hikûmetê kêm dike, rîskên projeyan diguherîne, veberhênana biyanî dikişîne û teknolojî û rêveberiyê baştir dike.
Nerênî:Hikûmet kontrola li ser projeyê winda dike, avahî tevlihev e, lêçûnên fînansekirinê zêde ne, û dibe ku bandorên li ser dahata bacê hebin.
7. Modela PPP (Hevkariya Giştî-Taybet)
PPP hevkariyek di navbera hikûmet û pargîdaniyên taybet de ye ji bo fînansekirin û birêvebirina projeyê.
Erênî:PPP (Partiya Malbatî-Partî) gengaziya fînansekirinê zêde dike, rîskê belav dike, teknolojiya pêşkeftî dide nasîn, û têkiliyên demdirêj ên ku sûdê wan ji bo herdu aliyan heye pêş dixe.
Nerênî:Hilbijartina hevparê taybet ê guncaw dikare dijwar be, û hevrêziya aloz berpirsiyariya hikûmetê zêde dike.
Her yek ji van heft modelan feydeyên bêhempa pêşkêş dike, ku li gorî pêdiviyên cihêreng ên projeyan û daxwazên bazarê tevdigere. Lihevhatin girîng e, ku piştrast dike ku berjewendiyên hemî beşdaran li hev dikin da ku serkeftina projeyê bimeşînin.
