1. EPC ආකෘතිය (ඉංජිනේරු, ප්රසම්පාදන සහ ඉදිකිරීම්)
මෙම ආකෘතියේ දී, ඉංජිනේරු සමාගමක් සැලසුම් කිරීම, ප්රසම්පාදනය සහ ඉදිකිරීම් ඇතුළුව සියලුම ව්යාපෘති අදියරයන් සඳහා වගකිව යුතු අතර, බොහෝ විට ස්ථාවර මිල කොන්ත්රාත්තුවක් යටතේ සිදු කෙරේ.
වාසි:කළමනාකරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් හිමිකරුට බොහෝ කාර්යයන් EPC කොන්ත්රාත්කරුට පැවරිය හැකි අතර එමඟින් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු වන අතර සම්බන්ධීකරණ ගැටළු අවම වේ. මෙම ප්රවේශය කාලරේඛාව සහ අවසාන පිරිවැය සම්බන්ධයෙන් ඉහළ නිශ්චිතභාවයක් ද ඇති කරයි.
අවාසි:හිමිකරුට සීමිත ව්යාපෘති පාලනයක් ඇති අතර, කොන්ත්රාත්කරු දිගුකාලීන ගුණාත්මක භාවයට වඩා පිරිවැය ඉතිරි කිරීමේ පියවරයන්ට ප්රමුඛත්වය දිය හැකි අතර, එය කල්පැවැත්මට බලපෑම් කළ හැකිය.
2. PMC ආකෘතිය (ව්යාපෘති කළමනාකරණ කොන්ත්රාත්කරණය)
මෙහිදී, ව්යාපෘති කළමනාකරණ කොන්ත්රාත්කරුවෙකු හිමිකරු වෙනුවෙන් ව්යාපෘතිය කළමනාකරණය කරයි, සැලසුම් කිරීම, ප්රසම්පාදනය සහ ඉදිකිරීම් අධීක්ෂණය කරයි.
වාසි:PMC කොන්ත්රාත්කරුවන් වෘත්තීය කළමනාකරණය, පිරිවැය අඩු කිරීම, සම්බන්ධීකරණය වැඩි දියුණු කිරීම සහ සැලසුම් ප්රශස්ත කිරීම ගෙන එන අතර එමඟින් ඩොලර් මිලියන 100 ඉක්මවන ව්යාපෘති සඳහා වඩාත් සුදුසු වේ, විශේෂයෙන් ව්යාපෘති කළමනාකරණ විශේෂඥතාව නොමැති කලාපවල.
අවාසි:ව්යාපෘතිය තුළ හිමිකරුට සීමිත මැදිහත්වීමක් ඇති අතර, වෙනස්කම් කිරීමට සීමිත අයිතිවාසිකම් ඇති අතර, ඉහළ සුදුසුකම් ලත් කළමනාකරණ සමාගමක් තෝරා ගැනීමේදී අවදානමක් ඇත.
3. DB ආකෘතිය (නිර්මාණ-නිර්මාණය)
මෙම ආකෘතිය මඟින් හිමිකරුට සැලසුම් සහ ඉදිකිරීම් යන දෙකටම තනි කොන්ත්රාත්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමට ඉඩ සලසයි, සාමාන්යයෙන් එකවර කොන්ත්රාත්තුවක් යටතේ.
වාසි:DB හිමිකරු සහ කොන්ත්රාත්කරු අතර සමීප සහයෝගීතාවයක් දිරිමත් කරයි, එමඟින් සම්බන්ධීකරණ පිරිවැය අඩු කරයි, වියදම් පාලනය කරයි සහ ව්යාපෘති කාලසීමාව කෙටි කරයි. මෙම ප්රවේශය පුළුල් සැලසුම් ඇගයීම හරහා ගුණාත්මකභාවය සහතික කරයි.
අවාසි:හිමිකරුට සැලසුම කෙරෙහි සීමිත පාලනයක් ඇති අතර, එය ආර්ථික අංශවලට බලපෑම් කළ හැකි අතර නීතිමය සීමාවන් දුර්වල විය හැකිය.
4. DBB ආකෘතිය (සැලසුම්-ලංසු-නිර්මාණය)
DBB හිදී, හිමිකරු පළමුව නිර්මාණකරුවෙකුට කොමිස් ලබා දෙයි, පසුව නිර්මාණය අවසන් වූ පසු ලංසු තැබීමේ ක්රියාවලියක් හරහා කොන්ත්රාත්කරුවෙකු තෝරා ගනී.
වාසි:මෙම ආකෘතිය හොඳින් ස්ථාපිත වී ඇති අතර, සියලු පාර්ශ්වයන්ට හුරුපුරුදු ක්රියාවලීන් ඇත. හිමිකරුවන්ට සැලසුම කෙරෙහි වැඩි පාලනයක් ඇති අතර, වඩා හොඳ අවදානම් කළමනාකරණයට පහසුකම් සපයයි.
අවාසි:ව්යාපෘති කාලරාමුව දිගු වීමට නැඹුරු වන අතර, සැලසුම් ශක්යතාව සීමිත විය හැකි අතර, එය බොහෝ විට වගකීම් පිළිබඳ ආරවුල් වලට තුඩු දෙයි.
5. CM ආකෘතිය (ඉදිකිරීම් කළමනාකරණය)
CM "වේගවත් ලුහුබැඳීම" සක්රීය කරයි, එහිදී CM සමාගම ව්යාපෘතිය කඩිනම් කිරීම සඳහා සැලසුම් සහ ඉදිකිරීම් අදියර දෙකම අධීක්ෂණය කරයි.
වාසි:වැඩිදියුණු කළ සැලසුම්-ඉදිකිරීම් සම්බන්ධීකරණය ප්රමාදයන් අඩු කරයි, පිරිවැය පාලනය කරයි සහ ගුණාත්මකභාවය ඉහළ නංවයි.
අවාසි:CM සමාගම සඳහා ඉහළ සුදුසුකම් අවශ්ය වන අතර, බහු උප කොන්ත්රාත්තු මඟින් මුළු ව්යාපෘති පිරිවැය ඉහළ යා හැකිය.
6. BOT ආකෘතිය (ගොඩනැගීම-ක්රියා කිරීම-මාරු කිරීම)
BOT මඟින් පුද්ගලික ආයෝජකයින්ට ව්යාපෘතියට මූල්යකරණය, සැලසුම් කිරීම, ගොඩනැගීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සහනයක් ලබා දේ.
වාසි:මෙම ආකෘතිය රජයේ ණය වගකීම අඩු කරයි, ව්යාපෘති අවදානම් මාරු කරයි, විදේශ ආයෝජන ආකර්ෂණය කරයි, සහ තාක්ෂණය සහ කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කරයි.
අවාසි:ව්යාපෘතිය කෙරෙහි රජයට පාලනය අහිමි වේ, ව්යුහය සංකීර්ණ වේ, මූල්යකරණ පිරිවැය ඉහළ ය, සහ බදු ආදායම් ඇඟවුම් තිබිය හැකිය.
7. PPP ආකෘතිය (රාජ්ය-පෞද්ගලික හවුල්කාරිත්වය)
ව්යාපෘතියට අරමුදල් සැපයීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා රාජ්ය සහ පෞද්ගලික ව්යවසායන් අතර හවුල්කාරිත්වයක් PPP මගින් ඇතුළත් වේ.
වාසි:PPP මූල්යකරණ ශක්යතාව වැඩි දියුණු කරයි, අවදානම බෙදා හරියි, දියුණු තාක්ෂණය හඳුන්වා දෙයි, සහ දිගුකාලීන අන්යෝන්ය වශයෙන් ප්රයෝජනවත් සබඳතා පෝෂණය කරයි.
අවාසි:සුදුසු පෞද්ගලික හවුල්කරුවෙකු තෝරා ගැනීම අභියෝගාත්මක විය හැකි අතර, සංකීර්ණ සම්බන්ධීකරණය රජයේ වගකීම වැඩි කරයි.
මෙම ආකෘති හතෙන් සෑම එකක්ම විවිධ ව්යාපෘති අවශ්යතා සහ වෙළඳපල ඉල්ලුම සපුරාලමින් අනන්ය ප්රතිලාභ ලබා දෙයි. අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව ප්රධාන වන අතර එමඟින් ව්යාපෘති සාර්ථකත්වය සඳහා සියලුම පාර්ශ්වකරුවන්ගේ අවශ්යතා පෙළගැස්වීම සහතික කෙරේ.
