۱. د EPC ماډل (انجینري، تدارکات، او ساختماني)
په دې ماډل کې، یو انجینري شرکت د پروژې د ټولو مرحلو مسؤلیت لري، په شمول د ډیزاین، تدارکاتو او ساختماني کارونو، ډیری وختونه د ثابت قیمت قرارداد لاندې.
ګټې:مالک کولی شي ډیری دندې د EPC قراردادي ته وسپاري، په مدیریت تمرکز کوي، کوم چې موثریت ښه کوي او د همغږۍ ستونزې کموي. دا طریقه د وخت او وروستي لګښت په اړه لوړ ډاډ هم رامینځته کوي.
زیانونه:د پروژې مالک محدود کنټرول لري، او قراردادي ممکن د اوږدمهاله کیفیت په پرتله د لګښت سپمولو اقداماتو ته لومړیتوب ورکړي، چې په بالقوه توګه د پایښت اغیزه کوي.
۲. د PMC ماډل (د پروژې مدیریت قرارداد کول)
دلته، د پروژې مدیریت قراردادي د مالک په استازیتوب پروژه اداره کوي، د پلان جوړونې، تدارکاتو او ساختماني چارو څارنه کوي.
ګټې:د PMC قراردادیان مسلکي مدیریت راوړي، لګښتونه کموي، همغږي زیاتوي، او ډیزاین غوره کوي، چې دا د 100 ملیون ډالرو څخه زیاتو پروژو لپاره مثالی کوي، په ځانګړې توګه په هغو سیمو کې چې د پروژې مدیریت تخصص نلري.
زیانونه:مالک په پروژه کې محدود ګډون لري، د بدلونونو راوستلو لپاره محدود حقونه لري، او د لوړ کیفیت لرونکي مدیریت شرکت په غوره کولو کې خطر شتون لري.
۳. د DB ماډل (ډیزاین-جوړونه)
دا ماډل مالک ته اجازه ورکوي چې د ډیزاین او ساختمان دواړو لپاره یو واحد قراردادي وټاکي، معمولا د یو واحد قرارداد لاندې.
ګټې:د ډیزاین ډیټابیس د مالک او قراردادي ترمنځ نږدې همکارۍ هڅوي، چې د همغږۍ لګښتونه کموي، لګښتونه کنټرولوي، او د پروژې موده لنډوي. دا طریقه د جامع ډیزاین ارزونې له لارې کیفیت هم تضمینوي.
زیانونه:مالکین په ډیزاین محدود کنټرول لري، کوم چې ممکن په اقتصادي اړخونو اغیزه وکړي، او قانوني محدودیتونه ممکن کمزوري وي.
۴. د DBB ماډل (ډیزاین-بولي-جوړول)
په DBB کې، مالک لومړی یو ډیزاینر ټاکي، بیا د ډیزاین بشپړیدو وروسته د داوطلبۍ پروسې له لارې قراردادي غوره کوي.
ګټې:دا ماډل ښه جوړ شوی دی، د ټولو خواوو لپاره پیژندل شوي پروسې لري. مالکین په ډیزاین باندې ډیر کنټرول لري، چې د خطر غوره مدیریت اسانه کوي.
زیانونه:د پروژې مهال ویش اوږد وي، او د ډیزاین امکانات ممکن محدود وي، چې ډیری وختونه د مسؤلیتونو په اړه شخړو ته لار هواروي.
۵. د CM ماډل (د ساختماني مدیریت)
سي ایم "چټک تعقیب" ته اجازه ورکوي، چیرې چې د سي ایم شرکت د پروژې د ګړندي کولو لپاره د ډیزاین او ساختماني مرحلو څارنه کوي.
ګټې:د ډیزاین او ساختمان ښه همغږي ځنډونه کموي، لګښتونه کنټرولوي، او کیفیت لوړوي.
زیانونه:د CM شرکت لپاره لوړې وړتیاوې اړینې دي، او ډیری فرعي قراردادونه ممکن د پروژې ټول لګښت لوړ کړي.
۶. د BOT ماډل (جوړول-چلول-لیږدول)
BOT خصوصي پانګوالو ته د پروژې د تمویل، ډیزاین، جوړولو او چلولو لپاره امتیاز ورکوي.
ګټې:دا ماډل د حکومت د پور مسؤلیت کموي، د پروژې خطرونه بدلوي، بهرنۍ پانګونه راجلبوي، او ټیکنالوژي او مدیریت ښه کوي.
زیانونه:حکومت په پروژه کنټرول له لاسه ورکوي، جوړښت یې پیچلی دی، د تمویل لګښتونه لوړ دي، او ممکن د مالیې عاید اغیزې ولري.
۷. د عامه او خصوصي پانګونې ماډل (عامه-خصوصي ملګرتیا)
د عامه او خصوصي همکارۍ په برخه کې د حکومت او خصوصي شرکتونو ترمنځ د پروژې د تمویل او چلولو لپاره ملګرتیا شامله ده.
ګټې:شخصي عامه همکاري د مالي امکاناتو لوړول، خطرونه ویشي، پرمختللې ټیکنالوژي معرفي کوي، او اوږدمهاله متقابل ګټورې اړیکې پیاوړې کوي.
زیانونه:د یو مناسب خصوصي ملګري غوره کول ستونزمن کیدی شي، او پیچلې همغږي د حکومت مسؤلیت زیاتوي.
د دې اوو ماډلونو څخه هر یو ځانګړي ګټې وړاندې کوي، د پروژې د مختلفو اړتیاوو او د بازار غوښتنو سره سم. تطبیق کلیدي ده، ډاډ ترلاسه کوي چې د ټولو برخه والو ګټې د پروژې بریالیتوب لپاره سره سمون لري.
