1. EPC моделі (инженерлік, сатып алу және құрылыс)
Бұл модельде инженерлік компания жобалау, сатып алу және құрылыс сияқты барлық жоба кезеңдеріне, көбінесе бекітілген баға келісімшарты бойынша жауап береді.
Артықшылықтары:Иесі көптеген тапсырмаларды EPC мердігеріне тапсыра алады, бұл тиімділікті арттырады және үйлестіру мәселелерін азайтады. Бұл тәсіл мерзім мен соңғы құнға қатысты жоғары сенімділікке әкеледі.
Кемшіліктері:Иесінің жобаны бақылауы шектеулі, ал мердігер ұзақ мерзімді сапаға қарағанда шығындарды үнемдеу шараларына басымдық беруі мүмкін, бұл беріктікке әсер етуі мүмкін.
2. PMC моделі (Жобаларды басқару бойынша келісімшарттар)
Мұнда жобаны басқару мердігері жобаны иесінің атынан басқарады, жоспарлауды, сатып алуды және құрылысты қадағалайды.
Артықшылықтары:PMC мердігерлері кәсіби басқаруды қамтамасыз етеді, шығындарды азайтады, үйлестіруді жақсартады және дизайнды оңтайландырады, бұл оны 100 миллион доллардан асатын жобалар үшін, әсіресе жобаларды басқару саласындағы тәжірибесі жоқ аймақтар үшін өте қолайлы етеді.
Кемшіліктері:Меншік иесінің жобаға қатысуы шектеулі, өзгерістер енгізу құқығы шектеулі, және жоғары білікті басқарушы компанияны таңдауда тәуекел бар.
3. DB моделі (жобалау-құрастыру)
Бұл модель иесіне жобалау және құрылыс үшін бір мердігерді таңдауға мүмкіндік береді, әдетте біржолғы келісімшарт бойынша.
Артықшылықтары:DB иесі мен мердігер арасындағы тығыз ынтымақтастықты қолдайды, бұл үйлестіру шығындарын азайтады, шығындарды бақылайды және жобаның ұзақтығын қысқартады. Бұл тәсіл сонымен қатар кешенді жобалауды бағалау арқылы сапаны қамтамасыз етеді.
Кемшіліктері:Меншік иелерінің жобалауды бақылауы шектеулі, бұл экономикалық аспектілерге әсер етуі мүмкін, ал заңды шектеулер әлсіз болуы мүмкін.
4. DBB моделі (Жобалау-Баға ұсыну-Құрылыс)
DBB-де иесі алдымен дизайнерге тапсырыс береді, содан кейін жобалау аяқталғаннан кейін тендер процесі арқылы мердігерді таңдайды.
Артықшылықтары:Бұл модель барлық тараптарға таныс процестермен жақсы қалыптасқан. Иелері жобалауды жақсы басқара алады, бұл тәуекелдерді басқаруды жақсартуға мүмкіндік береді.
Кемшіліктері:Жобаның мерзімі ұзаққа созылады, ал жобалау мүмкіндігі шектеулі болуы мүмкін, бұл көбінесе жауапкершіліктер бойынша дауларға әкеледі.
5. CM моделі (Құрылысты басқару)
CM «жылдам бақылауды» қамтамасыз етеді, мұнда CM фирмасы жобаны жеделдету үшін жобалау және құрылыс кезеңдерін бақылайды.
Артықшылықтары:Жобалау-құрылыс жұмыстарын үйлестіруді жақсарту кідірістерді азайтады, шығындарды бақылайды және сапаны жақсартады.
Кемшіліктері:CM фирмасы үшін жоғары біліктілік талап етіледі, ал бірнеше қосалқы мердігерлік жобаның жалпы құнын көтеруі мүмкін.
6. BOT моделі (Құру-Басқару-Тасымалдау)
BOT жеке инвесторларға жобаны қаржыландыруға, жобалауға, салуға және пайдалануға концессия береді.
Артықшылықтары:Бұл модель үкіметтің қарыздық жауапкершілігін азайтады, жоба тәуекелдерін ауыстырады, шетелдік инвестицияларды тартады және технология мен басқаруды жақсартады.
Кемшіліктері:Үкімет жобаны бақылаудан шығарады, құрылымы күрделі, қаржыландыру шығындары жоғары және салық түсімдеріне әсер етуі мүмкін.
7. МЖӘ моделі (мемлекеттік-жекеменшік әріптестік)
МЖӘ жобаны қаржыландыру және басқару үшін үкімет пен жеке кәсіпорындар арасындағы серіктестікті қамтиды.
Артықшылықтары:Мемлекеттік-жеке меншік әріптестігі қаржыландырудың орындылығын арттырады, тәуекелдерді бөледі, озық технологияларды енгізеді және ұзақ мерзімді өзара тиімді қарым-қатынастарды нығайтады.
Кемшіліктері:Қолайлы жеке серіктесті таңдау қиын болуы мүмкін, ал күрделі үйлестіру үкіметтің жауапкершілігін арттырады.
Осы жеті модельдің әрқайсысы жобаның әртүрлі талаптары мен нарықтық сұраныстарды ескере отырып, бірегей артықшылықтар ұсынады. Бейімделу маңызды, бұл жобаның сәтті болуына барлық мүдделі тараптардың мүдделерінің сәйкес келуін қамтамасыз етеді.
