шинэ
Мэдээ

Нарны эрчим хүчний төслийн хөгжлийн нийтлэг загваруудын шинжилгээ: Давуу болон сул талуудтай долоон төрөл

EPC

1. EPC загвар (Инженерчлэл, худалдан авалт, барилга угсралт)
Энэ загварт инженерийн компани нь зураг төсөл, худалдан авалт, барилгын ажил зэрэг төслийн бүх үе шатыг хариуцдаг бөгөөд ихэвчлэн тогтмол үнийн гэрээний дагуу ажилладаг.

Давуу талууд:Эзэмшигч нь ихэнх ажлыг EPC гүйцэтгэгчид шилжүүлж, менежментэд анхаарлаа төвлөрүүлж болох бөгөөд энэ нь үр ашгийг сайжруулж, зохицуулалтын асуудлыг багасгадаг. Энэ арга нь хугацаа болон эцсийн өртгийн талаар өндөр баталгаатай байдлыг бий болгодог.

Сул талууд:Төслийн эзэмшигч нь хязгаарлагдмал хяналттай бөгөөд гүйцэтгэгч нь урт хугацааны чанараас илүү зардал хэмнэх арга хэмжээг нэн тэргүүнд тавьж, бат бөх чанарт нөлөөлж болзошгүй.

PMC

2. PMC загвар (Төслийн менежментийн гэрээ)
Энд төслийн менежментийн гэрээт гүйцэтгэгч нь төслийг эзэмшигчийн өмнөөс удирдаж, төлөвлөлт, худалдан авалт, барилгын ажлыг хянадаг.

Давуу талууд:PMC гэрээт гүйцэтгэгчид мэргэжлийн менежментийг авчирч, зардлыг бууруулж, зохицуулалтыг сайжруулж, дизайныг оновчтой болгодог тул 100 сая ам.доллараас дээш өртөгтэй төслүүдэд, ялангуяа төслийн менежментийн туршлагагүй бүс нутгуудад тохиромжтой.

Сул талууд:Эзэмшигч нь төсөлд хязгаарлагдмал оролцоотой, өөрчлөлт хийх эрх хязгаарлагдмал бөгөөд өндөр мэргэшсэн менежментийн компанийг сонгоход эрсдэлтэй байдаг.

БД

3. DB загвар (Дизайн-Бүтээн байгуулалт)
Энэ загвар нь эзэмшигчид зураг төсөл, барилгын ажилд зориулж нэг гүйцэтгэгчийг сонгох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь ихэвчлэн нэг удаагийн гэрээний дагуу хийгддэг.

Давуу талууд:DB нь эзэмшигч болон гүйцэтгэгчийн хоорондын нягт хамтын ажиллагааг дэмждэг бөгөөд энэ нь зохицуулалтын зардлыг бууруулж, зардлыг хянаж, төслийн үргэлжлэх хугацааг богиносгодог. Энэхүү арга барил нь мөн цогц дизайны үнэлгээгээр дамжуулан чанарыг баталгаажуулдаг.

Сул талууд:Эзэмшигчид дизайныг хязгаарлагдмал хянах эрхтэй бөгөөд энэ нь эдийн засгийн талуудад нөлөөлж болзошгүй бөгөөд хууль эрх зүйн хязгаарлалт сул байж магадгүй юм.

DBB

4. DBB загвар (Дизайн-Тендер-Барилга)
DBB-д эзэмшигч нь эхлээд дизайнер захиалж, дараа нь зураг төсөл дууссаны дараа тендерийн процессоор гүйцэтгэгчийг сонгодог.

Давуу талууд:Энэ загвар нь бүх талуудад танил болсон үйл явцтай, сайн тогтсон загвар юм. Эзэмшигчид дизайныг илүү сайн хянах боломжтой бөгөөд энэ нь эрсдэлийн менежментийг сайжруулахад тусалдаг.

Сул талууд:Төслийн хугацаа урт байх хандлагатай байдаг бөгөөд зураг төслийн хэрэгжих боломж хязгаарлагдмал байж болох бөгөөд энэ нь ихэвчлэн хариуцлагын талаар маргаан үүсгэдэг.

CM

5. CM загвар (Барилгын менежмент)
Төслийг хурдасгахын тулд Төслийн удирдлагын компани зураг төсөл болон барилгын үе шатуудыг хоёуланг нь хянадаг "хурдан хяналт"-ыг CM-ээр хангадаг.

Давуу талууд:Зураг төсөл, барилгын ажлын уялдаа холбоог сайжруулснаар саатлыг бууруулж, зардлыг хянаж, чанарыг сайжруулдаг.

Сул талууд:CM фирмд өндөр мэргэшил шаардлагатай бөгөөд олон туслан гүйцэтгэгч гэрээ нь төслийн нийт өртгийг нэмэгдүүлж болзошгүй юм.

БОТ

6. BOT загвар (Барих-Ашиглах-Шилжүүлэх)
BOT нь хувийн хөрөнгө оруулагчдад төслийг санхүүжүүлэх, зураг төсөл боловсруулах, барих, ажиллуулах концесс олгодог.

Давуу талууд:Энэ загвар нь засгийн газрын өрийн хариуцлагыг бууруулж, төслийн эрсдэлийг шилжүүлж, гадаадын хөрөнгө оруулалтыг татаж, технологи, менежментийг сайжруулдаг.

Сул талууд:Засгийн газар төслийн хяналтаа алдаж, бүтэц нь нарийн төвөгтэй, санхүүжилтийн зардал өндөр, татварын орлогод нөлөөлж болзошгүй.

7. ТХХТ-ийн загвар (Төр, хувийн хэвшлийн түншлэл)
ТХХТ нь төслийг санхүүжүүлэх, ажиллуулахын тулд засгийн газар болон хувийн хэвшлийн байгууллагуудын түншлэлийг хамардаг.

Давуу талууд:ТХХТ нь санхүүжилтийн хэрэгжих боломжийг сайжруулж, эрсдэлийг хуваарилж, дэвшилтэт технологийг нэвтрүүлж, урт хугацааны харилцан ашигтай харилцааг бий болгодог.

Сул талууд:Тохиромжтой хувийн түнш сонгох нь хэцүү байж болох бөгөөд нарийн төвөгтэй зохицуулалт нь засгийн газрын хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг.

Эдгээр долоон загвар тус бүр нь төслийн олон янзын шаардлага, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангасан өвөрмөц давуу талуудыг санал болгодог. Төслийн амжилтыг хангахын тулд бүх оролцогч талуудын ашиг сонирхол нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах нь дасан зохицох чадварын гол түлхүүр юм.