၁။ EPC မော်ဒယ် (အင်ဂျင်နီယာ၊ ဝယ်ယူရေးနှင့် ဆောက်လုပ်ရေး)
ဤမော်ဒယ်တွင် အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဒီဇိုင်း၊ ဝယ်ယူရေးနှင့် တည်ဆောက်ရေးအပါအဝင် ပရောဂျက်အဆင့်အားလုံးအတွက် တာဝန်ရှိပြီး မကြာခဏဆိုသလို ပုံသေဈေးနှုန်းစာချုပ်အောက်တွင် တာဝန်ရှိသည်။
အားသာချက်များ-ပိုင်ရှင်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုကို အာရုံစိုက်၍ EPC ကန်ထရိုက်တာထံ လုပ်ငန်းအများစုကို လွှဲပြောင်းပေးနိုင်ပြီး ၎င်းသည် ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို လျှော့ချပေးသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အချိန်ဇယားနှင့် နောက်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်နှင့်ပတ်သက်၍လည်း မြင့်မားသော သေချာမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
အားနည်းချက်များ-ပိုင်ရှင်တွင် စီမံကိန်းထိန်းချုပ်မှု အကန့်အသတ်ရှိပြီး ကန်ထရိုက်တာသည် ရေရှည်အရည်အသွေးထက် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေသော အစီအမံများကို ဦးစားပေးနိုင်ပြီး တာရှည်ခံမှုကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။
၂။ PMC မော်ဒယ် (ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု စာချုပ်ချုပ်ဆိုခြင်း)
ဤနေရာတွင် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးသည် ပိုင်ရှင်ကိုယ်စား ပရောဂျက်ကို စီမံခန့်ခွဲပြီး စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ဝယ်ယူခြင်းနှင့် တည်ဆောက်ခြင်းတို့ကို ကြီးကြပ်သည်။
အားသာချက်များ-PMC ကန်ထရိုက်တာများသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ယူဆောင်လာပေးခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချခြင်း၊ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် ဒီဇိုင်းကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းတို့ကြောင့် အထူးသဖြင့် စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုမရှိသော ဒေသများတွင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ သန်း ၁၀၀ ကျော်သော စီမံကိန်းများအတွက် အသင့်တော်ဆုံးဖြစ်စေသည်။
အားနည်းချက်များ-ပိုင်ရှင်သည် စီမံကိန်းတွင် ပါဝင်ပတ်သက်မှု အကန့်အသတ်ရှိပြီး ပြောင်းလဲမှုများပြုလုပ်ရန် အခွင့်အရေး အကန့်အသတ်ရှိပြီး အရည်အချင်းပြည့်မီသော စီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီကို ရွေးချယ်ရာတွင် အန္တရာယ်ရှိပါသည်။
၃။ DB မော်ဒယ် (ဒီဇိုင်း-တည်ဆောက်မှု)
ဤမော်ဒယ်သည် ပိုင်ရှင်အား ဒီဇိုင်းနှင့် တည်ဆောက်မှု နှစ်မျိုးလုံးအတွက် ကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးတည်းကို ရွေးချယ်ခွင့်ပြုပြီး ပုံမှန်အားဖြင့် တစ်လုံးတစ်ခဲတည်း စာချုပ်အောက်တွင် ဖြစ်သည်။
အားသာချက်များ-DB သည် ပိုင်ရှင်နှင့် ကန်ထရိုက်တာအကြား နီးကပ်စွာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးပြီး ညှိနှိုင်းမှုကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ပေးခြင်းနှင့် ပရောဂျက်ကြာချိန်ကို တိုတောင်းစေခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ပေးပါသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ပြည့်စုံသော ဒီဇိုင်းအကဲဖြတ်ခြင်းမှတစ်ဆင့် အရည်အသွေးကိုလည်း သေချာစေသည်။
အားနည်းချက်များ-ပိုင်ရှင်များသည် ဒီဇိုင်းအပေါ် ထိန်းချုပ်မှု အကန့်အသတ်ရှိပြီး ၎င်းသည် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များကို သက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပြီး ဥပဒေဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များ ပိုမိုအားနည်းနိုင်ပါသည်။
၄။ DBB မော်ဒယ် (ဒီဇိုင်း-တင်ဒါ-တည်ဆောက်)
DBB မှာ ပိုင်ရှင်က ဒီဇိုင်နာတစ်ယောက်ကို ဦးစွာငှားရမ်းပြီးနောက် ဒီဇိုင်းပြီးစီးပြီးနောက် တင်ဒါခေါ်ယူခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်မှတစ်ဆင့် ကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးကို ရွေးချယ်ပါတယ်။
အားသာချက်များ-ဤမော်ဒယ်သည် ကောင်းစွာတည်ထောင်ထားပြီးဖြစ်ပြီး၊ သက်ဆိုင်သူအားလုံးအတွက် ရင်းနှီးသောလုပ်ငန်းစဉ်များပါရှိသည်။ ပိုင်ရှင်များသည် ဒီဇိုင်းကို ပိုမိုထိန်းချုပ်နိုင်သောကြောင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အထောက်အကူပြုပါသည်။
အားနည်းချက်များ-စီမံကိန်းအချိန်ဇယားသည် ရှည်လျားလေ့ရှိပြီး ဒီဇိုင်းဖြစ်နိုင်ခြေမှာ အကန့်အသတ်ရှိနိုင်ပြီး တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်ပတ်သက်သည့် အငြင်းပွားမှုများကို မကြာခဏ ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
၅။ CM မော်ဒယ် (ဆောက်လုပ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု)
CM ကုမ္ပဏီသည် စီမံကိန်းကို အရှိန်မြှင့်တင်ရန် ဒီဇိုင်းနှင့် ဆောက်လုပ်ရေးအဆင့်နှစ်ခုလုံးကို ကြီးကြပ်သည့် "မြန်ဆန်သောလမ်းကြောင်း" ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
အားသာချက်များ-ဒီဇိုင်း-ဆောက်လုပ်ရေး ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှု မြှင့်တင်ခြင်းက နှောင့်နှေးမှုများကို လျှော့ချပေးပြီး ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ပေးကာ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
အားနည်းချက်များ-CM ကုမ္ပဏီအတွက် မြင့်မားသော အရည်အချင်းများ လိုအပ်ပြီး ဆပ်ကန်ထရိုက်များစွာသည် စုစုပေါင်း ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ်ကို မြင့်တက်စေနိုင်သည်။
၆။ BOT မော်ဒယ် (တည်ဆောက်-လည်ပတ်-လွှဲပြောင်း)
BOT သည် ပုဂ္ဂလိကရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအား စီမံကိန်းကို ငွေကြေးထောက်ပံ့ခြင်း၊ ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း၊ တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် လည်ပတ်ခြင်းတို့ကို လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးသည်။
အားသာချက်များ-ဤမော်ဒယ်သည် အစိုးရ၏ အကြွေးတာဝန်ယူမှုကို လျှော့ချပေးသည်၊ စီမံကိန်းအန္တရာယ်များကို ရွှေ့ပြောင်းပေးသည်၊ နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ဆွဲဆောင်သည်၊ ထို့အပြင် နည်းပညာနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေသည်။
အားနည်းချက်များ-အစိုးရသည် စီမံကိန်းအပေါ် ထိန်းချုပ်မှု ဆုံးရှုံးသွားပြီး၊ ဖွဲ့စည်းပုံ ရှုပ်ထွေးကာ၊ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု ကုန်ကျစရိတ် မြင့်မားကာ အခွန်ဝင်ငွေဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများ ရှိနိုင်ပါသည်။
၇။ PPP မော်ဒယ် (အစိုးရ-ပုဂ္ဂလိက ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု)
PPP မှာ အစိုးရနဲ့ ပုဂ္ဂလိကလုပ်ငန်းတွေအကြား စီမံကိန်းကို ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ပြီး လည်ပတ်ဖို့အတွက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ပါဝင်ပါတယ်။
အားသာချက်များ-PPP သည် ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုဖြစ်နိုင်ခြေကို မြှင့်တင်ပေးသည်၊ အန္တရာယ်ကို ဖြန့်ဝေပေးသည်၊ အဆင့်မြင့်နည်းပညာကို မိတ်ဆက်ပေးသည်၊ နှင့် ရေရှည်အပြန်အလှန်အကျိုးရှိသော ဆက်ဆံရေးများကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
အားနည်းချက်များ-သင့်လျော်သော ပုဂ္ဂလိကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကို ရွေးချယ်ခြင်းသည် စိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်နိုင်ပြီး ရှုပ်ထွေးသော ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် အစိုးရ၏ တာဝန်ယူမှုကို တိုးမြင့်စေပါသည်။
ဤပုံစံခုနစ်ခုစီသည် မတူညီသော ပရောဂျက်လိုအပ်ချက်များနှင့် ဈေးကွက်ဝယ်လိုအားများကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ထူးခြားသော အကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးဆောင်ပါသည်။ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှုသည် အဓိကကျပြီး အကျိုးတူပါဝင်သူအားလုံး၏ အကျိုးစီးပွားများ ကိုက်ညီစေရန် ပရောဂျက်အောင်မြင်မှုကို မောင်းနှင်ပေးပါသည်။
