1. اي پي سي ماڊل (انجنيئرنگ، خريداري، ۽ تعمير)
هن ماڊل ۾، هڪ انجنيئرنگ ڪمپني منصوبي جي سڀني مرحلن جي ذميوار آهي، جنهن ۾ ڊيزائن، خريداري، ۽ تعمير شامل آهن، اڪثر ڪري هڪ مقرر قيمت واري معاهدي جي تحت.
فائدا:مالڪ انتظاميا تي ڌيان ڏيندي، گھڻا ڪم EPC ٺيڪيدار کي سونپي سگھي ٿو، جيڪو ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي ٿو ۽ ڪوآرڊينيشن جي مسئلن کي گھٽائي ٿو. هي طريقو ٽائم لائن ۽ آخري قيمت جي حوالي سان اعليٰ يقينييت جو سبب پڻ بڻجي ٿو.
نقصان:مالڪ وٽ منصوبي جو محدود ڪنٽرول آهي، ۽ ٺيڪيدار ڊگهي مدت جي معيار تي خرچ بچائڻ جي قدمن کي ترجيح ڏئي سگهي ٿو، ممڪن طور تي استحڪام تي اثر انداز ٿي سگهي ٿو.
2. پي ايم سي ماڊل (پراجيڪٽ مئنيجمينٽ ڪانٽريڪٽنگ)
هتي، هڪ پروجيڪٽ مئنيجمينٽ ٺيڪيدار مالڪ جي طرفان منصوبي جو انتظام ڪري ٿو، منصوبابندي، خريداري، ۽ تعمير جي نگراني ڪري ٿو.
فائدا:پي ايم سي ٺيڪيدار پيشيور انتظام آڻين ٿا، خرچ گهٽائين ٿا، ڪوآرڊينيشن وڌائين ٿا، ۽ ڊيزائن کي بهتر بڻائين ٿا، ان کي 100 ملين ڊالر کان وڌيڪ منصوبن لاءِ مثالي بڻائين ٿا، خاص طور تي انهن علائقن ۾ جتي منصوبي جي انتظام جي مهارت جي کوٽ آهي.
نقصان:مالڪ جي منصوبي ۾ محدود شموليت آهي، تبديليون ڪرڻ جا محدود حق آهن، ۽ هڪ اعليٰ قابليت واري انتظامي ڪمپني جي چونڊ ۾ خطرو آهي.
3. ڊي بي ماڊل (ڊيزائن-بلڊ)
هي ماڊل مالڪ کي ڊيزائن ۽ تعمير ٻنهي لاءِ هڪ واحد ٺيڪيدار چونڊڻ جي اجازت ڏئي ٿو، عام طور تي هڪ جمع رقم جي معاهدي تحت.
فائدا:ڊي بي مالڪ ۽ ٺيڪيدار جي وچ ۾ ويجهي تعاون کي هٿي ڏئي ٿو، جيڪو ڪوآرڊينيشن جي خرچن کي گھٽائي ٿو، خرچن کي ڪنٽرول ڪري ٿو، ۽ منصوبي جي مدت کي گھٽائي ٿو. هي طريقو جامع ڊيزائن جي تشخيص ذريعي معيار کي پڻ يقيني بڻائي ٿو.
نقصان:مالڪن جو ڊيزائن تي محدود ڪنٽرول آهي، جيڪو معاشي پهلوئن تي اثر انداز ٿي سگهي ٿو، ۽ قانوني پابنديون ڪمزور ٿي سگهن ٿيون.
4. ڊي بي بي ماڊل (ڊيزائن-بولي-تعمير)
ڊي بي بي ۾، مالڪ پهريان هڪ ڊزائنر کي ڪميشن ڏيندو آهي، پوءِ ڊيزائن مڪمل ٿيڻ کان پوءِ بولي جي عمل ذريعي هڪ ٺيڪيدار کي چونڊيندو آهي.
فائدا:هي ماڊل چڱي طرح قائم ٿيل آهي، سڀني ڌرين لاءِ واقف عملن سان. مالڪن کي ڊيزائن تي وڌيڪ ڪنٽرول آهي، بهتر خطري جي انتظام کي آسان بڻائي ٿو.
نقصان:منصوبي جو وقت ڊگهو هوندو آهي، ۽ ڊيزائن جي ممڪن هجڻ محدود ٿي سگهي ٿي، جيڪو اڪثر ذميوارين تي تڪرار جو سبب بڻجندو آهي.
5. سي ايم ماڊل (تعميراتي انتظام)
سي ايم "تيز ٽريڪنگ" کي فعال بڻائي ٿو، جتي سي ايم فرم منصوبي کي تيز ڪرڻ لاءِ ڊيزائن ۽ تعمير جي مرحلن ٻنهي جي نگراني ڪري ٿي.
فائدا:بهتر ڊيزائن-تعميراتي هم آهنگي دير کي گھٽائي ٿي، خرچن کي ڪنٽرول ڪري ٿي، ۽ معيار کي وڌائي ٿي.
نقصان:سي ايم فرم لاءِ اعليٰ قابليت جي ضرورت آهي، ۽ ڪيترائي ذيلي ٺيڪا منصوبي جي ڪل قيمت کي وڌائي سگهن ٿا.
6. بي او ٽي ماڊل (تعمير-آپريٽ-منتقلي)
بي او ٽي خانگي سيڙپڪارن کي منصوبي جي فنانسنگ، ڊيزائن، تعمير ۽ هلائڻ جي رعايت ڏئي ٿو.
فائدا:هي ماڊل سرڪاري قرض جي ذميواري کي گھٽائي ٿو، منصوبي جي خطرن کي گھٽائي ٿو، پرڏيهي سيڙپڪاري کي راغب ڪري ٿو، ۽ ٽيڪنالاجي ۽ انتظام کي بهتر بڻائي ٿو.
نقصان:حڪومت منصوبي تي ڪنٽرول وڃائي ٿي، ڍانچو پيچيده آهي، مالي خرچ وڌيڪ آهن، ۽ ٽيڪس آمدني جا اثر ٿي سگهن ٿا.
7. پي پي پي ماڊل (پبلڪ-پرائيويٽ پارٽنرشپ)
پي پي پي ۾ منصوبي کي فنڊ ڏيڻ ۽ هلائڻ لاءِ سرڪاري ۽ خانگي ادارن جي وچ ۾ ڀائيواري شامل آهي.
فائدا:پي پي پي فنانسنگ جي ممڪنيت کي وڌائي ٿي، خطري کي ورهائي ٿي، جديد ٽيڪنالاجي متعارف ڪرائي ٿي، ۽ ڊگهي مدي وارا باهمي طور تي فائديمند لاڳاپا قائم ڪري ٿي.
نقصان:مناسب خانگي پارٽنر چونڊڻ مشڪل ٿي سگهي ٿو، ۽ پيچيده هم آهنگي حڪومت جي ذميواري وڌائي ٿي.
انهن ستن ماڊلن مان هر هڪ منفرد فائدا پيش ڪري ٿو، مختلف منصوبي جي گهرجن ۽ مارڪيٽ جي گهرجن کي پورو ڪندي. موافقت اهم آهي، انهي کي يقيني بڻائي ٿو ته سڀني اسٽيڪ هولڊرز جا مفاد منصوبي جي ڪاميابي کي هلائڻ لاءِ هڪجهڙا هجن.
