1. EPC modeli (muhandislik, ta'minot va qurilish)
Ushbu modelda muhandislik kompaniyasi ko'pincha belgilangan narxdagi shartnoma asosida loyihalash, ta'minot va qurilishni o'z ichiga olgan barcha loyiha bosqichlari uchun javobgardir.
Taroziga soling:Egasi ko'pgina vazifalarni EPC pudratchisiga topshirishi mumkin, bunda boshqaruvga e'tibor qaratiladi, bu esa samaradorlikni oshiradi va muvofiqlashtirish muammolarini minimallashtiradi. Ushbu yondashuv, shuningdek, muddat va yakuniy narx bo'yicha yuqori aniqlikka olib keladi.
Kamchiliklari:Loyiha egasi cheklangan nazoratga ega va pudratchi uzoq muddatli sifatdan ko'ra xarajatlarni tejash choralarini ustuvorlashtirishi mumkin, bu esa chidamlilikka ta'sir qilishi mumkin.
2. PMC modeli (Loyihalarni boshqarish bo'yicha shartnomalar)
Bu yerda loyiha boshqaruvi pudratchisi loyihani egasi nomidan boshqaradi, rejalashtirish, ta'minot va qurilishni nazorat qiladi.
Taroziga soling:PMC pudratchilari professional boshqaruvni ta'minlaydi, xarajatlarni kamaytiradi, muvofiqlashtirishni yaxshilaydi va dizaynni optimallashtiradi, bu esa uni 100 million dollardan ortiq loyihalar uchun, ayniqsa loyihalarni boshqarish bo'yicha tajribaga ega bo'lmagan hududlarda ideal qiladi.
Kamchiliklari:Egasi loyihada cheklangan ishtirokga ega, o'zgartirishlar kiritish huquqi cheklangan va yuqori malakali boshqaruv kompaniyasini tanlashda xavf mavjud.
3. Ma'lumotlar bazasi modeli (Loyihalash-Qurilish)
Ushbu model egasiga odatda bir martalik shartnoma asosida loyihalash va qurilish uchun bitta pudratchini tanlash imkonini beradi.
Taroziga soling:DB egasi va pudratchi o'rtasida yaqin hamkorlikni rag'batlantiradi, bu esa muvofiqlashtirish xarajatlarini kamaytiradi, xarajatlarni nazorat qiladi va loyiha davomiyligini qisqartiradi. Ushbu yondashuv, shuningdek, har tomonlama dizaynni baholash orqali sifatni ta'minlaydi.
Kamchiliklari:Egalari dizayn ustidan cheklangan nazoratga ega, bu esa iqtisodiy jihatlarga ta'sir qilishi mumkin va huquqiy cheklovlar kuchsizroq bo'lishi mumkin.
4. DBB modeli (Loyihalash-Taklif-Qurilish)
DBBda egasi avval dizaynerga buyurtma beradi, keyin dizayn tugagandan so'ng tender jarayoni orqali pudratchini tanlaydi.
Taroziga soling:Ushbu model barcha tomonlar uchun tanish jarayonlarga ega bo'lib, yaxshi o'rnatilgan. Egalari dizayn ustidan ko'proq nazoratga ega bo'lib, bu esa xavflarni yaxshiroq boshqarishga yordam beradi.
Kamchiliklari:Loyiha muddati odatda uzoq bo'ladi va loyihaning amalga oshirilishi cheklangan bo'lishi mumkin, bu ko'pincha mas'uliyat bo'yicha nizolarga olib keladi.
5. CM modeli (Qurilishni boshqarish)
CM "tezkor kuzatuv" imkonini beradi, bunda CM firmasi loyihani tezlashtirish uchun ham loyihalash, ham qurilish bosqichlarini nazorat qiladi.
Taroziga soling:Loyihalash-qurilish ishlarini muvofiqlashtirishni kuchaytirish kechikishlarni kamaytiradi, xarajatlarni nazorat qiladi va sifatni oshiradi.
Kamchiliklari:CM firmasi uchun yuqori malaka talab qilinadi va bir nechta subpudrat shartnomalari loyihaning umumiy qiymatini oshirishi mumkin.
6. BOT modeli (Qurish-Ishlatish-O'tkazish)
BOT xususiy investorlarga loyihani moliyalashtirish, loyihalash, qurish va boshqarish uchun konsessiya beradi.
Taroziga soling:Ushbu model hukumat qarz majburiyatini kamaytiradi, loyiha xavflarini boshqa tomonga o'zgartiradi, xorijiy investitsiyalarni jalb qiladi va texnologiya va boshqaruvni yaxshilaydi.
Kamchiliklari:Hukumat loyiha ustidan nazoratni yo'qotadi, tuzilma murakkab, moliyalashtirish xarajatlari yuqori va soliq tushumlariga ta'sir qilishi mumkin.
7. PPP modeli (Davlat-xususiy sheriklik)
DXH loyihani moliyalashtirish va boshqarish uchun davlat va xususiy korxonalar o'rtasidagi hamkorlikni o'z ichiga oladi.
Taroziga soling:PPP moliyalashtirish imkoniyatini oshiradi, xavfni taqsimlaydi, ilg'or texnologiyalarni joriy etadi va uzoq muddatli o'zaro manfaatli munosabatlarni rivojlantiradi.
Kamchiliklari:Tegishli xususiy sherikni tanlash qiyin bo'lishi mumkin va murakkab muvofiqlashtirish hukumatning mas'uliyatini oshiradi.
Ushbu yetti modelning har biri turli xil loyiha talablari va bozor talablariga javob beradigan noyob afzalliklarni taklif etadi. Moslashuvchanlik muhim ahamiyatga ega bo'lib, loyiha muvaffaqiyatini ta'minlash uchun barcha manfaatdor tomonlarning manfaatlari uyg'unlashishini ta'minlaydi.
