1. EPC eredua (Ingeniaritza, Erosketa eta Eraikuntza)
Eredu honetan, ingeniaritza enpresa bat da proiektuaren fase guztien arduraduna, diseinua, erosketa eta eraikuntza barne, askotan prezio finkoko kontratu baten pean.
Alde onak:Jabeak zeregin gehienak EPC kontratistari eskuordetu diezazkioke, kudeaketan arreta jarriz, eta horrek eraginkortasuna hobetzen du eta koordinazio arazoak minimizatzen ditu. Ikuspegi honek ziurtasun handia ere ematen du denbora-lerroari eta azken kostuari dagokionez.
Alde txarrak:Jabeak proiektuaren kontrol mugatua du, eta kontratistak kostuak aurrezteko neurriak lehenetsi ditzake epe luzeko kalitatearen gainetik, iraunkortasunean eragina izan dezake.
2. PMC eredua (Proiektuen kudeaketa kontratazioa)
Hemen, proiektuen kudeaketako kontratista batek jabearen izenean kudeatzen du proiektua, plangintza, erosketa eta eraikuntza gainbegiratuz.
Alde onak:PMC kontratistek kudeaketa profesionala eskaintzen dute, kostuak murrizten dituzte, koordinazioa hobetzen dute eta diseinua optimizatzen dute, eta horrek aproposa bihurtzen ditu 100 milioi dolar baino gehiagoko proiektuetarako, batez ere proiektuen kudeaketako espezializaziorik ez duten eskualdeetan.
Alde txarrak:Jabeak parte-hartze mugatua du proiektuan, aldaketak egiteko eskubide mugatuak ditu, eta arriskua dago kudeaketa-enpresa oso kualifikatu bat hautatzean.
3. DB eredua (diseinu-eraikuntza)
Eredu honek jabeari kontratista bakarra hautatzeko aukera ematen dio diseinurako eta eraikuntzarako, normalean kopuru bakarreko kontratu baten bidez.
Alde onak:DB-k jabearen eta kontratistaren arteko lankidetza estua sustatzen du, eta horrek koordinazio-kostuak murrizten ditu, gastuak kontrolatzen ditu eta proiektuaren iraupena laburtzen du. Ikuspegi honek kalitatea ere bermatzen du diseinuaren ebaluazio integralaren bidez.
Alde txarrak:Jabeek diseinuaren gaineko kontrol mugatua dute, eta horrek alderdi ekonomikoetan eragina izan dezake, eta legezko mugak ahulagoak izan daitezke.
4. DBB eredua (Diseinua-Lizitazioa-Eraikuntza)
DBB-n, jabeak lehenik diseinatzaile bat kontratatzen du, eta gero kontratista bat hautatzen du lizitazio prozesu baten bidez, diseinua amaitutakoan.
Alde onak:Eredu hau ondo finkatuta dago, prozesu ezagunak ditu alderdi guztientzat. Jabeek diseinuaren gaineko kontrol handiagoa dute, arriskuen kudeaketa hobea erraztuz.
Alde txarrak:Proiektuaren epea luzea izan ohi da, eta diseinuaren bideragarritasuna mugatua izan daiteke, eta horrek askotan erantzukizunei buruzko gatazkak sortzen ditu.
5. CM Eredua (Eraikuntza Kudeaketa)
CM-k "jarraipen azkarra" ahalbidetzen du, non CM enpresak diseinu eta eraikuntza faseak gainbegiratzen dituen proiektua bizkortzeko.
Alde onak:Diseinu-eraikuntza koordinazio hobetuak atzerapenak murrizten ditu, kostuak kontrolatzen ditu eta kalitatea areagotzen du.
Alde txarrak:Kualifikazio handiak behar dira CM enpresarentzat, eta azpikontratazio anitzek proiektuaren kostu osoa igo dezakete.
6. BOT eredua (Eraiki-Erabili-Transferitu)
BOTek inbertitzaile pribatuei proiektua finantzatzeko, diseinatzeko, eraikitzeko eta ustiatzeko kontzesioa ematen die.
Alde onak:Eredu honek gobernuaren zorraren erantzukizuna murrizten du, proiektuen arriskuak aldatzen ditu, atzerriko inbertsioa erakartzen du eta teknologia eta kudeaketa hobetzen ditu.
Alde txarrak:Gobernuak proiektuaren gaineko kontrola galtzen du, egitura konplexua da, finantzaketa-kostuak altuak dira eta zerga-bilketan ondorioak egon daitezke.
7. PPP eredua (publiko-pribatuko lankidetza)
PPPak gobernuaren eta enpresa pribatuen arteko lankidetza dakar proiektua finantzatu eta kudeatzeko.
Alde onak:PPP-k finantzaketaren bideragarritasuna hobetzen du, arriskua banatzen du, teknologia aurreratua sartzen du eta elkarrekiko onuragarriak diren epe luzerako harremanak sustatzen ditu.
Alde txarrak:Bazkide pribatu egoki bat hautatzea erronka izan daiteke, eta koordinazio konplexuak gobernuaren erantzukizuna handitzen du.
Zazpi eredu hauetako bakoitzak abantaila bereziak eskaintzen ditu, proiektuen eskakizun eta merkatuaren eskakizun anitzei erantzunez. Moldagarritasuna funtsezkoa da, proiektuaren arrakasta bultzatzeko interesdun guztien interesak bat etor daitezen bermatzeko.
