1. EPC մոդել (ճարտարագիտություն, մատակարարում և շինարարություն)
Այս մոդելում ինժեներական ընկերությունը պատասխանատու է նախագծի բոլոր փուլերի համար, ներառյալ նախագծումը, գնումները և շինարարությունը, հաճախ ֆիքսված գնով պայմանագրի շրջանակներում։
Առավելություններ՝Սեփականատերը կարող է առաջադրանքների մեծ մասը հանձնարարել EPC կապալառուին՝ կենտրոնանալով կառավարման վրա, ինչը բարելավում է արդյունավետությունը և նվազագույնի է հասցնում համակարգման խնդիրները: Այս մոտեցումը նաև հանգեցնում է ժամանակացույցի և վերջնական արժեքի վերաբերյալ բարձր վստահության:
Թերություններ՝Սեփականատերը սահմանափակ վերահսկողություն ունի նախագծի նկատմամբ, և կապալառուն կարող է ծախսերի խնայողության միջոցառումները գերադասել երկարաժամկետ որակի նկատմամբ, ինչը հնարավոր է ազդի դիմացկունության վրա։
2. PMC մոդել (նախագծի կառավարման պայմանագրերի կնքում)
Այստեղ նախագծի կառավարման կապալառուն կառավարում է նախագիծը սեփականատիրոջ անունից՝ վերահսկելով պլանավորումը, գնումները և շինարարությունը։
Առավելություններ՝PMC կապալառուները ապահովում են մասնագիտական կառավարում, կրճատում են ծախսերը, բարելավում համակարգումը և օպտիմալացնում նախագծումը, ինչը այն դարձնում է իդեալական 100 միլիոն դոլարը գերազանցող նախագծերի համար, հատկապես այն տարածաշրջաններում, որտեղ նախագծերի կառավարման փորձագիտություն չկա:
Թերություններ՝Սեփականատերը սահմանափակ մասնակցություն ունի նախագծում՝ փոփոխություններ կատարելու սահմանափակ իրավունքներով, և բարձր որակավորում ունեցող կառավարչական ընկերություն ընտրելը ռիսկ է պարունակում։
3. Տվյալների բազայի մոդել (նախագծում-կառուցում)
Այս մոդելը թույլ է տալիս սեփականատիրոջը ընտրել մեկ կապալառու և՛ նախագծման, և՛ շինարարության համար, սովորաբար միանվագ պայմանագրով։
Առավելություններ՝DB-ն խրախուսում է սեփականատիրոջ և կապալառուի միջև սերտ համագործակցությունը, որը նվազեցնում է համակարգման ծախսերը, վերահսկում ծախսերը և կրճատում նախագծի տևողությունը: Այս մոտեցումը նաև ապահովում է որակ՝ նախագծի համապարփակ գնահատման միջոցով:
Թերություններ՝Սեփականատերերը սահմանափակ վերահսկողություն ունեն նախագծի նկատմամբ, ինչը կարող է ազդել տնտեսական ասպեկտների վրա, իսկ իրավական սահմանափակումները կարող են ավելի թույլ լինել։
4. DBB մոդել (Նախագծում-Առաջարկ-Կառուցում)
DBB-ում սեփականատերը նախ վարձում է դիզայների, ապա նախագծի ավարտից հետո մրցույթային գործընթացի միջոցով ընտրում է կապալառու:
Առավելություններ՝Այս մոդելը լավ հաստատված է՝ բոլոր կողմերի համար ծանոթ գործընթացներով։ Սեփականատերերն ավելի մեծ վերահսկողություն ունեն դիզայնի նկատմամբ, ինչը նպաստում է ռիսկերի ավելի լավ կառավարմանը։
Թերություններ՝Նախագծի ժամանակացույցը, որպես կանոն, երկար է, իսկ նախագծման իրագործելիությունը կարող է սահմանափակ լինել, ինչը հաճախ հանգեցնում է պարտականությունների շուրջ վեճերի։
5. CM մոդել (Շինարարության կառավարում)
CM-ը հնարավորություն է տալիս իրականացնել «արագացված հետևում», որտեղ CM ընկերությունը վերահսկում է ինչպես նախագծման, այնպես էլ շինարարության փուլերը՝ նախագիծը արագացնելու համար։
Առավելություններ՝Նախագծման-շինարարության բարելավված համակարգումը նվազեցնում է ուշացումները, վերահսկում ծախսերը և բարձրացնում որակը։
Թերություններ՝CM ընկերության համար պահանջվում են բարձր որակավորումներ, և բազմաթիվ ենթակապալառուները կարող են բարձրացնել նախագծի ընդհանուր արժեքը։
6. BOT մոդել (Կառուցել-Գործարկել-Փոխանցել)
BOT-ը մասնավոր ներդրողներին կոնցեսիա է տրամադրում՝ ֆինանսավորելու, նախագծելու, կառուցելու և շահագործելու նախագիծը։
Առավելություններ՝Այս մոդելը նվազեցնում է կառավարության պարտքի պատասխանատվությունը, տեղափոխում է նախագծերի ռիսկերը, ներգրավում է օտարերկրյա ներդրումներ և բարելավում է տեխնոլոգիան և կառավարումը։
Թերություններ՝Կառավարությունը կորցնում է նախագծի նկատմամբ վերահսկողությունը, կառուցվածքը բարդ է, ֆինանսավորման ծախսերը բարձր են, և կարող են լինել հարկային եկամուտների հետ կապված հետևանքներ։
7. Հանրային-մասնավոր գործընկերության մոդել (ՀՄԳ)
Հանրային-մասնավոր համագործակցությունը ենթադրում է կառավարության և մասնավոր ձեռնարկությունների միջև գործընկերություն՝ նախագիծը ֆինանսավորելու և իրականացնելու համար։
Առավելություններ՝Հանրային-մասնավոր համագործակցությունը (ՀՀՊ) բարձրացնում է ֆինանսավորման իրագործելիությունը, բաշխում ռիսկը, ներդնում է առաջադեմ տեխնոլոգիաներ և խթանում երկարաժամկետ փոխշահավետ հարաբերություններ։
Թերություններ՝Հարմար մասնավոր գործընկերոջ ընտրությունը կարող է մարտահրավեր լինել, իսկ բարդ համակարգումը մեծացնում է կառավարության պատասխանատվությունը։
Այս յոթ մոդելներից յուրաքանչյուրն առաջարկում է եզակի առավելություններ՝ բավարարելով տարբեր նախագծերի և շուկայի պահանջները: Հարմարվողականությունը գլխավորն է, որը ապահովում է, որ բոլոր շահագրգիռ կողմերի շահերը համընկնեն՝ նախագծի հաջողությունը խթանելու համար:
