На 6 януари в Courtyard Marriott Shunde Foshan се проведе среща за обобщение на работата за 2023 г. и работните цели за 2024 г. на LESSO Group на тема „двойно увеличение на обема и ефективността, фокус върху света; консолидиране и укрепване на високите постижения, актуалност в крак с времето“. На срещата ръководството на групата посочи, че трябва да продължи да навлиза в основната индустрия и да прилага нови области; да се фокусира върху световния пазар и да увеличи развитието на задгранични пазари; да оптимизира управлението на производството, за да осигури двойно увеличение на обема и ефективността; и да преразпредели продуктовите категории на пазара, така че да промени външното мислене за LESSO. На срещата присъстваха представители на провинция Гуандун, обхватът на публичните компании над нивото на надзорниците и някои представители на персонала, представители на провинциалните и задгранични дъщерни дружества над нивото на надзорниците и представители на ръководството на свързани дружества.
На срещата представители на дъщерните дружества в Шанси, Малайзия, Хайнан и Хунан, ръководители на маркетинговия и бранд мениджмънт център на Групата, правния отдел, центъра за обслужване на клиенти и вицепрезиденти на всяка линия обобщиха постиженията и недостатъците през 2023 г. и докладваха работния план за 2024 г.
Зуо Манлун, изпълнителен директор и главен изпълнителен директор на LESSO, заяви, че с навлизането на икономиката в нов цикъл, пазарното търсене намалява, продажбите във всички индустрии намаляват, потреблението се понижава, а инволюцията в индустрията е много сериозна и много индустрии изпитват безпрецедентни трудности. През 2023 г. Групата активно се сблъска с трудности чрез различни мерки и постигна леко увеличение на продажбите. По отношение на управлението на бизнеса, някои дъщерни дружества въведоха системата за отговорност, ефектът беше по-очевиден и повечето от тях постигнаха очаквания ефект и изиграха определен ефект.
С поглед към 2024 г., г-н Цуо подчерта, че трябва да продължим да се фокусираме върху основната индустрия, да коригираме индустриалната структура и да укрепваме сегментираните области с надеждата всяка област да бъде най-голямата, най-силната и най-специализираната, за да завладеем пазара. Засилване на съчетаването на продукти и трансформацията на формулите, намаляване на разходите за подобряване на производителността и конкурентоспособността на продуктите, за да се наблюдава развитието на различни рентабилни продукти в региона, за да се възползваме от по-голям пазарен дял, като модернизирането на каналите е гневът на фондовия пазар. Надявам се, че съответните отдели ще поемат инициативата за активно сътрудничество с активното улавяне на пазара на инженерни канали за дистрибуция.
Централата на компанията разгърна целта за продажби на задгранични пазари през последните три години, след което ръководителите на бизнес звеното за важни клиенти, центъра за вътрешен контрол, правния отдел и центъра за човешки ресурси направиха подробни договорености, съветът на директорите на групата и председателят Хуанг дадоха окончателни инструкции, анализираха инвестициите на групата през последните пет години, както и епидемията от недвижими имоти и други въздействия върху бизнеса на компанията, за развитието на компанията през следващите няколко години. Председателят Хуанг посочи, че компанията трябва да обърне специално внимание на управлението на производителността. Всички дъщерни дружества и отдели трябва да разработят подробни програми за ефективност, за да може компанията да разгърне пълноценно своите силни страни, да консолидира и укрепи силните си страни, активно да разшири задграничните пазари, да се фокусира върху света и да се движи стабилно напред.
