Dina tanggal 6 Januari, rapat ringkesan padamelan 2023 sareng target padamelan 2024 Grup LESSO kalayan téma "ningkatkeun volume sareng efisiensi ganda, fokus kana dunya; nguatkeun sareng nguatkeun kaunggulan, ngimbangan jaman" diayakeun di Courtyard Marriott Shunde Foshan. Manajemen Grup nunjukkeun dina rapat éta yén éta kedah teras-terasan ngambah industri utama sareng nerapkeun widang énggal; fokus kana pasar global sareng ningkatkeun pamekaran pasar luar negeri; ngaoptimalkeun manajemen produksi pikeun mastikeun paningkatan volume sareng efisiensi ganda; sareng ngabagi deui kategori produk di pasar, supados ngarobih pamikiran éksternal ngeunaan LESSO. Propinsi Guangdong, ruang lingkup perusahaan anu didaptarkeun di luhur tingkat pengawas sareng sababaraha perwakilan staf, propinsi sareng anak perusahaan luar negeri di luhur tingkat pengawas sareng perwakilan manajemen perusahaan afiliasi ngiringan rapat di tempat.
Dina rapat éta, wawakil anak perusahaan di Shaanxi, Malaysia, Hainan sareng Hunan, kapala pusat pamasaran sareng manajemen merek Grup, departemén hukum, pusat layanan palanggan sareng wakil présidén unggal lini nyimpulkeun prestasi sareng kakurangan dina taun 2023 sareng ngalaporkeun rencana kerja pikeun taun 2024.
ZUO Manlun, Direktur Eksekutif sareng CEO LESSO, nyarios yén nalika ékonomi lebet kana siklus énggal, paménta pasar turun, penjualan di sadaya industri turun, konsumsi diturunkeun, sareng involusi industri parah pisan, sareng seueur industri ngalaman kasusah anu teu acan pernah aya. Taun 2023, Grup sacara aktif nyanghareupan kasusah ngalangkungan rupa-rupa ukuran, sareng ngahontal paningkatan penjualan anu alit. Dina hal manajemen bisnis, sababaraha anak perusahaan nerapkeun sistem tanggung jawab, pangaruhna langkung atra, sareng kaseueuran aranjeunna ngahontal pangaruh anu dipiharep sareng maénkeun pangaruh anu tangtu.
Ningali ka hareup ka taun 2024, Bapak Zuo negeskeun yén urang kedah teras fokus kana industri utama, nyaluyukeun struktur industri, sareng nguatkeun daérah anu disegmentasi kalayan harepan yén unggal daérah janten anu panggedéna, pangkuatna sareng paling khusus, pikeun ngarebut pasar. Nguatkeun cocog produk sareng transformasi formula, ngirangan biaya pikeun ningkatkeun kinerja sareng daya saing produk, pikeun daérah éta pikeun mariksa pamekaran produk anu efektif biaya anu béda, ngetok pangsa pasar anu langkung ageung, ngarobih saluran nyaéta pikeun nyarios yén amarah pasar saham, kuring miharep yén departemén anu aya hubunganana nyandak inisiatif pikeun aktip damel bareng sareng ngarebut pasar saluran distribusi saluran rékayasa.
Kantor pusat perusahaan nerapkeun target penjualan pasar luar negeri dina tilu taun ka pengker, teras, para pamimpin unit bisnis palanggan anu penting, pusat kontrol internal, departemen hukum, pusat sumber daya manusia ngadamel pengaturan anu lengkep, dewan direksi grup, pupuhu Huang ngadamel instruksi akhir, anjeunna nganalisis investasi grup dina lima taun ka pengker, ogé wabah real estate sareng dampak sanésna kana bisnis perusahaan, pikeun pamekaran perusahaan dina sababaraha taun ka payun, pupuhu Huang nunjukkeun yén perusahaan kedah merhatoskeun pisan kana manajemen kinerja. Sadaya anak perusahaan sareng departemen kedah nunjuk program kinerja anu lengkep pikeun perusahaan pikeun masihan pangaruh pinuh kana kakuatanana nyalira, ngahijikeun sareng nguatkeun kakuatanana, sacara aktif ngalegaan pasar luar negeri, fokus kana dunya, sareng maju sacara ajeg.
