6 stycznia w hotelu Courtyard Marriott Shunde Foshan odbyło się spotkanie podsumowujące prace Grupy LESSO w 2023 roku i określające cele na 2024 rok. Tematem spotkania były: „Podwójny wzrost wolumenu i wydajności, koncentracja na świecie; konsolidacja i wzmocnienie doskonałości, dotrzymywanie kroku czasom”. Zarząd Grupy podkreślił na spotkaniu, że Grupa powinna nadal angażować się w główny sektor i poszukiwać nowych obszarów; skupić się na rynku globalnym i zwiększyć rozwój rynków zagranicznych; zoptymalizować zarządzanie produkcją, aby zapewnić dwukrotny wzrost wolumenu i wydajności; oraz dokonać ponownego podziału kategorii produktów na rynku, aby zmienić zewnętrzne postrzeganie LESSO. W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele prowincji Guangdong, spółek giełdowych powyżej szczebla nadzorczego i niektórych przedstawicieli personelu, prowincji i spółek zależnych za granicą powyżej szczebla nadzorczego oraz przedstawiciele kierownictwa spółek stowarzyszonych.
Podczas spotkania przedstawiciele spółek zależnych w Shaanxi, Malezji, Hajnanie i Hunanie, szefowie centrum marketingu i zarządzania marką Grupy, działu prawnego, centrum obsługi klienta oraz wiceprezesi poszczególnych linii podsumowali osiągnięcia i niedociągnięcia w 2023 r. i przedstawili plan pracy na 2024 r.
ZUO Manlun, dyrektor wykonawczy i prezes LESSO, powiedział, że wraz z wejściem gospodarki w nowy cykl, popyt rynkowy maleje, sprzedaż we wszystkich branżach spada, konsumpcja spada, a inwolucja w branży jest bardzo poważna, a wiele branż doświadcza bezprecedensowych trudności. W 2023 roku Grupa aktywnie stawiła czoła trudnościom, podejmując różnorodne działania, i osiągnęła niewielki wzrost sprzedaży. W zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, niektóre spółki zależne wdrożyły system odpowiedzialności, co przyniosło bardziej widoczne efekty, a większość z nich osiągnęła oczekiwane rezultaty i osiągnęła określony efekt.
Patrząc w przyszłość do 2024 roku, pan Zuo podkreślił, że powinniśmy nadal koncentrować się na głównej branży, dostosowywać strukturę przemysłową i wzmacniać segmentowane obszary, mając nadzieję, że każdy z nich będzie największy, najsilniejszy i najbardziej wyspecjalizowany, aby przejąć rynek. Należy wzmocnić dopasowanie produktów i transformację formuł, obniżyć koszty, aby poprawić wydajność i konkurencyjność produktów, aby region mógł rozwijać różnorodne, opłacalne produkty, zdobyć większy udział w rynku, modernizując kanały dystrybucji. Mam nadzieję, że odpowiednie departamenty podejmą inicjatywę aktywnej współpracy w celu aktywnego przejęcia rynku dystrybucji inżynieryjnej.
Centrala firmy w ciągu ostatnich trzech lat wyznaczyła sobie cel sprzedaży na rynkach zagranicznych. Następnie liderzy ważnej jednostki biznesowej ds. klientów, centrum kontroli wewnętrznej, działu prawnego i centrum kadr dokonali szczegółowych ustaleń. Rada dyrektorów grupy, prezes Huang, wydał ostateczne instrukcje. Przeanalizował inwestycje grupy w ciągu ostatnich pięciu lat, a także epidemię na rynku nieruchomości i inne czynniki wpływające na działalność firmy. Prezes Huang podkreślił, że firma powinna zwrócić szczególną uwagę na zarządzanie wynikami. Wszystkie spółki zależne i działy powinny opracować szczegółowe programy efektywności, aby firma mogła w pełni wykorzystać swoje mocne strony, konsolidować i wzmacniać swoje mocne strony, aktywnie rozwijać rynki zagraniczne, koncentrować się na świecie i konsekwentnie się rozwijać.
