ב-6 בינואר, התקיימה פגישת סיכום העבודה לשנת 2023 ויעדי העבודה לשנת 2024 של קבוצת LESSO תחת הכותרת "הגדלה כפולה של נפח ויעילות, התמקדות בעולם; איחוד וחיזוק מצוינות, עמידה בקצב הזמן" במלון קורטיארד מריוט שונדה פושאן. הנהלת הקבוצה ציינה בפגישה כי עליה להמשיך לחרוש בתעשייה העיקרית וליישם תחומים חדשים; להתמקד בשוק העולמי ולהגביר את פיתוח השווקים בחו"ל; לייעל את ניהול הייצור כדי להבטיח עלייה כפולה של נפח ויעילות; ולחלק מחדש את קטגוריות המוצרים בשוק, על מנת לשנות את החשיבה החיצונית לגבי LESSO. בפגישה נכחו חברות רשומות במחוז גואנגדונג מעל לרמת המפקחים, נציגי עובדים מסוימים, חברות בנות במחוז ובחו"ל מעל לרמת המפקחים ונציגי הנהלת החברות המסונפות.
בפגישה, נציגי חברות הבת בשאאנשי, מלזיה, האינאן וחונאן, ראשי מרכז השיווק וניהול המותג של הקבוצה, המחלקה המשפטית, מרכז שירות הלקוחות וסגני נשיא של כל קו סיכמו את ההישגים והחסרונות בשנת 2023 ודיווחו על תוכנית העבודה לשנת 2024.
זואו מנלון, מנכ"ל ומנכ"ל LESSO, אמר כי ככל שהכלכלה נכנסת למחזור חדש, הביקוש בשוק יורד, המכירות בכל הענפים יורדות, הצריכה יורדת, והפרכוס בתעשייה חמורה מאוד, ותעשיות רבות חוות קשיים חסרי תקדים. בשנת 2023, התמודדה הקבוצה באופן פעיל עם קשיים באמצעות מגוון אמצעים, והשיגה עלייה קטנה במכירות. מבחינת ניהול עסקי, חלק מחברות הבת יישמו את מערכת האחריות, ההשפעה הייתה ברורה יותר, ורובן השיגו את ההשפעה הצפויה והשפיעו בצורה מסוימת.
במבט קדימה לשנת 2024, הדגיש מר זואו כי עלינו להמשיך להתמקד בתעשייה העיקרית, להתאים את המבנה התעשייתי ולחזק את האזורים המפולחים בתקווה שכל תחום יהיה הגדול, החזק והמתמחה ביותר, כדי לתפוס את השוק. לחזק את התאמת המוצרים ושינוי הנוסחאות, להפחית עלויות כדי לשפר את הביצועים ואת התחרותיות של המוצרים, לבדוק את הפיתוח של מוצרים חסכוניים שונים באזור, לנצל נתח שוק גדול יותר, ולשדרג את הערוצים, כלומר, הכעס של שוק המניות, אני מקווה שהמחלקות הרלוונטיות ינקטו יוזמה לשתף פעולה באופן פעיל עם לכידת שוק ערוצי ההפצה של ערוצי ההנדסה.
מטה החברה פרס את יעדי המכירות של השוק בחו"ל בשלוש השנים האחרונות, ולאחר מכן, ראשי יחידת העסקים של הלקוחות החשובים, מרכז הבקרה הפנימית, המחלקה המשפטית ומרכז משאבי האנוש ערכו הסדרים מפורטים, דירקטוריון הקבוצה ויו"ר הואנג נתן את ההוראות הסופיות, ניתח את השקעות הקבוצה בחמש השנים האחרונות, כמו גם את מגפת הנדל"ן והשפעות אחרות על עסקי החברה. לצורך פיתוח החברה בשנים הקרובות, ציין היו"ר הואנג כי על החברה לשים לב היטב לניהול הביצועים. על כל חברות הבת והמחלקות להקצות תוכניות ביצועים מפורטות לחברה כדי לממש את מלוא נקודות החוזק שלה, לאחד ולחזק את נקודות החוזק שלה, להרחיב באופן פעיל את השווקים בחו"ל, להתמקד בעולם ולהתקדם בהתמדה.
