ໃນວັນທີ 6 ມັງກອນ, ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບວຽກງານປີ 2023 ແລະ ເປົ້າໝາຍວຽກງານປີ 2024 ຂອງກຸ່ມ LESSO ພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ "ເພີ່ມປະລິມານ ແລະ ປະສິດທິພາບສອງເທົ່າ, ສຸມໃສ່ໂລກ; ປັບປຸງ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມເປັນເລີດ, ກ້າວທັນກັບຍຸກສະໄໝ" ໄດ້ຈັດຂຶ້ນທີ່ໂຮງແຮມ Courtyard Marriott Shunde Foshan. ຝ່າຍບໍລິຫານຂອງກຸ່ມໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນໃນກອງປະຊຸມວ່າຄວນສືບຕໍ່ກ້າວເຂົ້າສູ່ອຸດສາຫະກຳຫຼັກ ແລະ ນຳໃຊ້ຂົງເຂດໃໝ່; ສຸມໃສ່ຕະຫຼາດໂລກ ແລະ ເພີ່ມທະວີການພັດທະນາຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ; ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດເພື່ອຮັບປະກັນການເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າຂອງປະລິມານ ແລະ ປະສິດທິພາບ; ແລະ ແບ່ງປະເພດຜະລິດຕະພັນໃນຕະຫຼາດຄືນໃໝ່, ເພື່ອປ່ຽນແປງແນວຄິດພາຍນອກກ່ຽວກັບ LESSO. ແຂວງກວາງຕຸ້ງ, ຂອບເຂດຂອງບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນຢູ່ເໜືອລະດັບຜູ້ຄວບຄຸມ ແລະ ຕົວແທນພະນັກງານບາງຄົນ, ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງແຂວງ ແລະ ຕ່າງປະເທດຢູ່ເໜືອລະດັບຜູ້ຄວບຄຸມ ແລະ ຕົວແທນຝ່າຍບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດໃນເຄືອໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຢູ່ໃນສະຖານທີ່.
ໃນກອງປະຊຸມ, ຕົວແທນຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍໃນແຂວງຊານຊີ, ມາເລເຊຍ, ໄຫຫຼຳ ແລະ ຫູໜານ, ຫົວໜ້າສູນການຕະຫຼາດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຍີ່ຫໍ້ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ພະແນກກົດໝາຍ, ສູນບໍລິການລູກຄ້າ ແລະ ຮອງປະທານຂອງແຕ່ລະສາຍງານ ໄດ້ສະຫຼຸບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນປີ 2023 ແລະ ລາຍງານແຜນການເຮັດວຽກສຳລັບປີ 2024.
ທ່ານ ZUO Manlun, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານ ແລະ CEO ຂອງ LESSO, ກ່າວວ່າ ໃນຂະນະທີ່ເສດຖະກິດເຂົ້າສູ່ວົງຈອນໃໝ່, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດກຳລັງຫຼຸດລົງ, ຍອດຂາຍໃນທຸກອຸດສາຫະກຳກຳລັງຫຼຸດລົງ, ການບໍລິໂພກຫຼຸດລົງ, ແລະ ການແຊກແຊງຂອງອຸດສາຫະກຳແມ່ນຮ້າຍແຮງຫຼາຍ, ແລະ ຫຼາຍອຸດສາຫະກຳກຳລັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ໃນປີ 2023, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງຫ້າວຫັນຜ່ານມາດຕະການຕ່າງໆ, ແລະ ບັນລຸການເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍໃນຍອດຂາຍ. ໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ, ບາງບໍລິສັດຍ່ອຍໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຜົນກະທົບແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກວ່າ, ແລະ ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາບັນລຸຜົນກະທົບທີ່ຄາດໄວ້ ແລະ ມີຜົນກະທົບທີ່ແນ່ນອນ.
ເມື່ອເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າໃນປີ 2024, ທ່ານ ຈົວ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ພວກເຮົາຄວນສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ອຸດສາຫະກຳຫຼັກ, ປັບໂຄງສ້າງອຸດສາຫະກຳ, ແລະ ເສີມສ້າງຂົງເຂດທີ່ແບ່ງສ່ວນກັນ ໂດຍຫວັງວ່າແຕ່ລະຂົງເຂດຈະເປັນຂົງເຂດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດ ແລະ ມີຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ສຸດ, ເພື່ອຍຶດຄອງຕະຫຼາດ. ເສີມສ້າງການຈັບຄູ່ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການຫັນປ່ຽນສູດ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເພື່ອໃຫ້ພາກພື້ນກວດສອບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ນຳໃຊ້ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ການປັບປຸງຊ່ອງທາງການຕະຫຼາດໝາຍຄວາມວ່າຄວາມໂກດແຄ້ນຂອງຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ, ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈະລິເລີ່ມຮ່ວມມືຢ່າງຫ້າວຫັນກັບການຍຶດຄອງຕະຫຼາດຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍທາງວິສະວະກຳຢ່າງຫ້າວຫັນ.
ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດໄດ້ນຳໃຊ້ເປົ້າໝາຍການຂາຍຂອງຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດໃນສາມປີຜ່ານມາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ນຳຂອງໜ່ວຍທຸລະກິດລູກຄ້າທີ່ສຳຄັນ, ສູນຄວບຄຸມພາຍໃນ, ພະແນກກົດໝາຍ, ສູນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ເຮັດການຈັດການລະອຽດ, ຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ, ປະທານ Huang ໄດ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳສຸດທ້າຍ, ລາວໄດ້ວິເຄາະການລົງທຶນຂອງກຸ່ມໃນຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການລະບາດຂອງອະສັງຫາລິມະສັບ ແລະ ຜົນກະທົບອື່ນໆຕໍ່ທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ສຳລັບການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໃນອີກສອງສາມປີຂ້າງໜ້າ, ປະທານ Huang ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດຄວນເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ. ບໍລິສັດຍ່ອຍ ແລະ ພະແນກທັງໝົດຄວນກຳນົດໂຄງການປະສິດທິພາບລະອຽດເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດໃຊ້ປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ຈຸດແຂງຂອງຕົນເອງ, ປັບປຸງ ແລະ ເສີມສ້າງຈຸດແຂງຂອງຕົນ, ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຢ່າງຫ້າວຫັນ, ສຸມໃສ່ໂລກ, ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງໝັ້ນຄົງ.
