در تاریخ ۶ ژانویه، جلسه خلاصه کار ۲۰۲۳ و هدف کار ۲۰۲۴ گروه LESSO با موضوع "افزایش مضاعف حجم و کارایی، تمرکز بر جهان؛ تثبیت و تقویت برتری، همگام شدن با زمان" در هتل کورتیارد ماریوت شونده فوشان برگزار شد. مدیریت گروه در این جلسه خاطرنشان کرد که باید به نفوذ در صنعت اصلی و بهکارگیری زمینههای جدید ادامه دهد؛ بر بازار جهانی تمرکز کند و توسعه بازارهای خارج از کشور را افزایش دهد؛ مدیریت تولید را برای تضمین افزایش مضاعف حجم و کارایی بهینه کند؛ و دستهبندی محصولات را در بازار مجدداً تقسیم کند تا تفکر خارجی در مورد LESSO تغییر کند. استان گوانگدونگ، دامنه شرکتهای فهرست شده بالاتر از سطح سرپرستان و برخی از نمایندگان کارکنان، استان و شرکتهای تابعه خارج از کشور بالاتر از سطح سرپرستان و نمایندگان مدیریت شرکتهای وابسته در جلسه در محل شرکت کردند.
در این جلسه، نمایندگان شرکتهای تابعه در شانشی، مالزی، هاینان و هونان، روسای مرکز بازاریابی و مدیریت برند گروه، دپارتمان حقوقی، مرکز خدمات مشتری و معاونان هر خط، دستاوردها و کاستیهای سال 2023 را خلاصه کرده و برنامه کاری سال 2024 را گزارش دادند.
زوئو مانلون، مدیر اجرایی و مدیرعامل LESSO، گفت که با ورود اقتصاد به چرخه جدید، تقاضای بازار در حال کاهش است، فروش در همه صنایع رو به کاهش است، مصرف کاهش یافته و تحول صنعت بسیار جدی است و بسیاری از صنایع سختی بیسابقهای را تجربه میکنند. در سال ۲۰۲۳، این گروه به طور فعال از طریق اقدامات مختلف با مشکلاتی روبرو شد و به افزایش کمی در فروش دست یافت. از نظر مدیریت کسب و کار، برخی از شرکتهای تابعه سیستم مسئولیتپذیری را اجرا کردند، تأثیر آن آشکارتر بود و اکثر آنها به اثر مورد انتظار دست یافتند و تأثیر خاصی را ایفا کردند.
آقای زو با نگاهی به سال ۲۰۲۴، تأکید کرد که ما باید همچنان بر صنعت اصلی تمرکز کنیم، ساختار صنعتی را تنظیم کنیم و مناطق بخشبندی شده را تقویت کنیم، به این امید که هر منطقه بزرگترین، قویترین و تخصصیترین باشد تا بازار را به دست گیرد. تقویت تطبیق محصول و تحول فرمول، کاهش هزینهها برای بهبود عملکرد و رقابتپذیری محصول، برای بررسی توسعه محصولات مختلف مقرونبهصرفه برای منطقه، بهرهبرداری از سهم بازار بیشتر، مقاومسازی کانالها به معنای خشم بازار سهام است. امیدوارم بخشهای مربوطه ابتکار عمل را برای همکاری فعال با تسخیر فعال بازار کانال توزیع مهندسی به دست گیرند.
دفتر مرکزی شرکت در سه سال گذشته هدف فروش بازار خارج از کشور را تعیین کرده است، سپس، روسای واحدهای مهم کسب و کار مشتری، مرکز کنترل داخلی، دپارتمان حقوقی، مرکز منابع انسانی، ترتیبات دقیقی را انجام دادهاند، هیئت مدیره گروه، رئیس هوانگ، دستورالعملهای نهایی را صادر کرده است، او سرمایهگذاری گروه در پنج سال گذشته و همچنین همهگیری املاک و مستغلات و سایر تأثیرات آن بر کسب و کار شرکت را تجزیه و تحلیل کرده است، رئیس هوانگ خاطرنشان کرد که برای توسعه شرکت در چند سال آینده، شرکت باید به مدیریت عملکرد توجه زیادی داشته باشد. همه شرکتهای تابعه و دپارتمانها باید برنامههای عملکردی دقیقی را برای شرکت تعیین کنند تا به نقاط قوت خود به طور کامل عمل کند، نقاط قوت خود را تثبیت و تقویت کند، به طور فعال بازارهای خارج از کشور را گسترش دهد، بر جهان تمرکز کند و به طور پیوسته به جلو حرکت کند.




