Tanggal 6 Januari, rapat ringkesan kerja 2023 lan target kerja 2024 saka LESSO Group kanthi tema "peningkatan volume lan efisiensi kaping pindho, fokus ing jagad; konsolidasi lan nguatake kaunggulan, ngimbangi jaman" dianakake ing Courtyard Marriott Shunde Foshan. Manajemen Grup kasebut nedahake ing rapat kasebut yen kudu terus mlebu ing industri utama lan ngetrapake bidang anyar; fokus ing pasar global lan nambah pangembangan pasar luar negeri; ngoptimalake manajemen produksi kanggo njamin peningkatan volume lan efisiensi kaping pindho; lan mbagi maneh kategori produk ing pasar, supaya bisa ngganti pamikiran eksternal babagan LESSO. Provinsi Guangdong, ruang lingkup perusahaan sing kadhaptar ing ndhuwur tingkat supervisor lan sawetara wakil staf, provinsi lan anak perusahaan luar negeri ing ndhuwur tingkat supervisor lan wakil manajemen perusahaan afiliasi melu rapat ing lokasi.
Ing rapat kasebut, wakil anak perusahaan ing Shaanxi, Malaysia, Hainan lan Hunan, kepala pusat pemasaran lan manajemen merek Grup, departemen hukum, pusat layanan pelanggan lan wakil presiden saben lini ngringkes prestasi lan kekurangan ing taun 2023 lan nglaporake rencana kerja kanggo taun 2024.
ZUO Manlun, Direktur Eksekutif lan CEO LESSO, ngendika menawa nalika ekonomi mlebu siklus anyar, panjaluk pasar saya mudhun, dodolan ing kabeh industri saya mudhun, konsumsi mudhun, lan involusi industri saya serius, lan akeh industri ngalami kesulitan sing durung tau ana sadurunge. Ing taun 2023, Grup kasebut aktif ngadhepi kesulitan liwat macem-macem langkah, lan entuk peningkatan dodolan sing sithik. Babagan manajemen bisnis, sawetara anak perusahaan ngetrapake sistem tanggung jawab, efek kasebut luwih jelas, lan umume entuk efek sing dikarepake lan nduweni efek tartamtu.
Ngadhepi taun 2024, Pak Zuo nandheske yen kita kudu terus fokus ing industri utama, nyetel struktur industri, lan nguatake wilayah sing disegmentasikake kanthi pangarep-arep supaya saben wilayah dadi sing paling gedhe, paling kuat, lan paling khusus, kanggo ngrebut pasar. Nguatake pencocokan produk lan transformasi formula, nyuda biaya kanggo ningkatake kinerja lan daya saing produk, supaya wilayah kasebut bisa mriksa pangembangan produk sing efektif biaya, ngeksploitasi pangsa pasar sing luwih gedhe, lan ngowahi saluran tegese nesu pasar saham. Muga-muga departemen sing ana gandhengane njupuk inisiatif kanggo aktif kerja sama karo ngrebut pasar saluran distribusi saluran teknik.
Kantor pusat perusahaan ngetrapake target penjualan pasar luar negeri sajrone telung taun kepungkur, banjur, para pimpinan unit bisnis pelanggan sing penting, pusat kontrol internal, departemen hukum, pusat sumber daya manusia nggawe pengaturan rinci, dewan direksi grup, ketua Huang nggawe instruksi pungkasan, dheweke nganalisa investasi grup sajrone limang taun kepungkur, uga epidemi real estate lan dampak liyane marang bisnis perusahaan, kanggo pangembangan perusahaan ing sawetara taun sabanjure, ketua Huang nandheske yen perusahaan kudu menehi perhatian khusus marang manajemen kinerja. Kabeh anak perusahaan lan departemen kudu nemtokake program kinerja rinci supaya perusahaan bisa nggunakake kekuwatane dhewe kanthi lengkap, nggabungake lan nguatake kekuwatane, aktif ngembangake pasar luar negeri, fokus ing jagad raya, lan maju kanthi stabil.
