Den 6 januari hölls mötet om LESSO-gruppens arbetssammanfattning för 2023 och arbetsmål för 2024 på Courtyard Marriott Shunde Foshan, med temat "fördubbel ökning av volym och effektivitet, fokus på världen; konsolidera och stärka excellensen, hålla jämna steg med tiden". Koncernledningen påpekade vid mötet att man bör fortsätta att satsa på huvudindustrin och tillämpa nya områden; fokusera på den globala marknaden och öka utvecklingen av utländska marknader; optimera produktionshanteringen för att säkerställa en fördubbel ökning av volym och effektivitet; och omdela produktkategorierna på marknaden för att förändra det externa tänkandet kring LESSO. I Guangdong-provinsen deltog omfattningen av börsnoterade företag över handledaresnivå och vissa personalrepresentanter, provinsen och utländska dotterbolag över handledaresnivå samt representanter för ledningen för anslutna företag.
Vid mötet sammanfattade representanter för dotterbolag i Shaanxi, Malaysia, Hainan och Hunan, chefer för koncernens marknadsförings- och varumärkeshanteringscenter, juridiska avdelning, kundtjänstcenter och vice vd:ar för varje linje framgångarna och bristerna under 2023 och rapporterade arbetsplanen för 2024.
ZUO Manlun, verkställande direktör och VD för LESSO, sa att i takt med att ekonomin går in i en ny cykel minskar marknadsefterfrågan, försäljningen i alla branscher minskar, konsumtionen nedgraderas och branschens utveckling är mycket allvarlig, och många branscher upplever exempellösa svårigheter. 2023 mötte koncernen aktivt svårigheter genom olika åtgärder och uppnådde en liten ökning av försäljningen. När det gäller affärsstyrning implementerade vissa dotterbolag ansvarssystemet, effekten var mer tydlig, och de flesta av dem uppnådde den förväntade effekten och hade en viss effekt.
Inför 2024 betonade Zuo att vi bör fortsätta fokusera på huvudindustrin, justera den industriella strukturen och stärka de segmenterade områdena i hopp om att varje område ska vara det största, starkaste och mest specialiserade för att kunna ta över marknaden. Stärka produktmatchningen och formelomvandlingen, minska kostnaderna för att förbättra prestanda och produkternas konkurrenskraft, för att regionen ska kunna kontrollera utvecklingen av olika kostnadseffektiva produkter, utnyttja en större marknadsandel och eftermontera kanaler, vilket är ilsket på aktiemarknaden. Jag hoppas att de berörda avdelningarna tar initiativ till att aktivt samarbeta för att aktivt erövra marknaden för distributionskanaler inom ingenjörsindustrin.
Företagets huvudkontor har satt upp försäljningsmålet för utlandsmarknaden under de senaste tre åren. Därefter har ledarna för den viktiga kundavdelningen, internkontrollcentret, den juridiska avdelningen och personalcentret gjort detaljerade arrangemang. Gruppstyrelsen och ordförande Huang har utfärdat de slutgiltiga instruktionerna. Han analyserade gruppens investeringar under de senaste fem åren, samt fastighetsepidemin och andra effekter på företagets verksamhet. Ordförande Huang påpekade att företaget bör ägna stor uppmärksamhet åt prestationsstyrningen för företagets utveckling under de kommande åren. Alla dotterbolag och avdelningar bör utarbeta detaljerade prestationsprogram för att fullt ut kunna utnyttja sina egna styrkor, befästa och stärka sina styrkor, aktivt expandera utlandsmarknaderna, fokusera på världen och stadigt gå framåt.
