ஜனவரி 6 ஆம் தேதி, "உற்பத்தி அளவு மற்றும் செயல்திறனை இரட்டிப்பாக்குதல், உலகை மையமாகக் கொள்ளுதல்; சிறப்பை ஒருங்கிணைத்து வலுப்படுத்துதல், காலத்திற்கு ஏற்ப முன்னேறுதல்" என்ற கருப்பொருளுடன், லெஸ்ஸோ குழுமத்தின் 2023 ஆம் ஆண்டுக்கான பணிச் சுருக்கம் மற்றும் 2024 ஆம் ஆண்டுக்கான பணி இலக்குகள் குறித்த கூட்டம் ஃபோஷானில் உள்ள கோர்ட்யார்ட் மேரியட் ஷுண்டேவில் நடைபெற்றது. இக்கூட்டத்தில் குழுமத்தின் நிர்வாகம், முக்கியத் தொழில்துறையில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவதுடன் புதிய துறைகளிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்; உலகளாவிய சந்தையில் கவனம் செலுத்தி, வெளிநாட்டுச் சந்தைகளின் வளர்ச்சியை அதிகரிக்க வேண்டும்; உற்பத்தி அளவு மற்றும் செயல்திறனை இரட்டிப்பாக்குவதை உறுதிசெய்யும் வகையில் உற்பத்தி நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த வேண்டும்; மேலும், லெஸ்ஸோவைப் பற்றிய வெளிப்புறச் சிந்தனையை மாற்றும் விதமாக, சந்தையில் உள்ள தயாரிப்பு வகைகளை மறுசீரமைக்க வேண்டும் என்று சுட்டிக்காட்டியது. இக்கூட்டத்தில், குவாங்டாங் மாகாணம், பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களின் உயர் மட்ட மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் சில பணியாளர் பிரதிநிதிகள், மாகாண மற்றும் வெளிநாட்டுத் துணை நிறுவனங்களின் உயர் மட்ட மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் இணை நிறுவனங்களின் நிர்வாகப் பிரதிநிதிகள் ஆகியோர் நேரடியாகக் கலந்துகொண்டனர்.
இக்கூட்டத்தில், ஷான்சி, மலேசியா, ஹைனான் மற்றும் ஹுனான் ஆகிய இடங்களில் உள்ள துணை நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள், குழுமத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வர்த்தக முத்திரை மேலாண்மை மையம், சட்டத் துறை, வாடிக்கையாளர் சேவை மையம் ஆகியவற்றின் தலைவர்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவின் துணைத் தலைவர்களும், 2023-ஆம் ஆண்டின் சாதனைகளையும் குறைபாடுகளையும் தொகுத்துரைத்து, 2024-ஆம் ஆண்டுக்கான பணித் திட்டத்தை அறிக்கையிட்டனர்.
LESSO-வின் நிர்வாக இயக்குநரும் தலைமைச் செயல் அதிகாரியுமான ஸுவோ மான்லூன் கூறுகையில், பொருளாதாரம் ஒரு புதிய சுழற்சிக்குள் நுழையும்போது, சந்தைத் தேவை குறைந்து வருகிறது, அனைத்துத் தொழில்களிலும் விற்பனை சரிந்து வருகிறது, நுகர்வு தரம் குறைந்துள்ளது, மேலும் தொழில்துறை பின்னடைவு மிகவும் தீவிரமாக உள்ளது, பல தொழில்கள் முன்னெப்போதும் இல்லாத சிரமங்களைச் சந்தித்து வருகின்றன. 2023-ஆம் ஆண்டில், குழுமம் பல்வேறு நடவடிக்கைகள் மூலம் சிரமங்களைத் தீவிரமாக எதிர்கொண்டு, விற்பனையில் ஒரு சிறிய அதிகரிப்பை அடைந்தது. வணிக நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தவரை, சில துணை நிறுவனங்கள் பொறுப்புடைமை முறையைச் செயல்படுத்தின, அதன் விளைவு மிகவும் தெளிவாக இருந்தது, மேலும் அவற்றில் பெரும்பாலானவை எதிர்பார்த்த விளைவை அடைந்து ஒரு குறிப்பிட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்தின.
2024-ஆம் ஆண்டை எதிர்நோக்கிப் பேசிய திரு. ஸுவோ, நாம் பிரதானத் தொழில்துறையில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்த வேண்டும், தொழில்துறை கட்டமைப்பைச் சீரமைக்க வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு துறையும் மிகப்பெரியதாகவும், வலிமையானதாகவும், மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்ததாகவும் திகழ்ந்து சந்தையைக் கைப்பற்றும் என்ற நம்பிக்கையில், பிரிக்கப்பட்ட துறைகளை வலுப்படுத்த வேண்டும் என்று வலியுறுத்தினார். தயாரிப்புப் பொருத்தம் மற்றும் சூத்திர மாற்றத்தை வலுப்படுத்தி, செயல்திறனையும் தயாரிப்புப் போட்டித்தன்மையையும் மேம்படுத்த செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம், பிராந்தியம் முழுவதும் பல்வேறு செலவு குறைந்த தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியைச் சரிபார்த்து, ஒரு பெரிய சந்தைப் பங்கைப் பெற முடியும். விநியோக வழிகளைப் புதுப்பிப்பது என்பது பங்குச் சந்தையின் கோபத்தைக் குறைப்பதற்குச் சமம். பொறியியல் விநியோக வழிச் சந்தையைத் தீவிரமாகக் கைப்பற்றுவதில் சம்பந்தப்பட்ட துறைகள் முன்முயற்சி எடுத்து தீவிரமாக ஒத்துழைக்கும் என்று அவர் நம்புகிறார்.
நிறுவனத்தின் தலைமையகம் கடந்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கான வெளிநாட்டுச் சந்தை விற்பனை இலக்கை நிர்ணயித்தது. பின்னர், முக்கிய வாடிக்கையாளர் வணிகப் பிரிவு, உள் கட்டுப்பாட்டு மையம், சட்டத் துறை, மனிதவள மையம் ஆகியவற்றின் தலைவர்கள் விரிவான ஏற்பாடுகளைச் செய்தனர். குழுமத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில், தலைவர் ஹுவாங் இறுதி அறிவுறுத்தல்களை வழங்கினார். அவர், கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் குழுமத்தின் முதலீடுகளையும், ரியல் எஸ்டேட் நெருக்கடி மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிகத்தில் அதன் பிற தாக்கங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்தார். அடுத்த சில ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்காக, செயல்திறன் நிர்வாகத்தில் நிறுவனம் மிகுந்த கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று தலைவர் ஹுவாங் சுட்டிக்காட்டினார். அனைத்து துணை நிறுவனங்களும் துறைகளும் விரிவான செயல்திறன் திட்டங்களை வகுக்க வேண்டும். இதன் மூலம் நிறுவனம் தனது சொந்த பலங்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்தவும், தனது பலங்களை ஒருங்கிணைத்து வலுப்படுத்தவும், வெளிநாட்டுச் சந்தைகளைத் தீவிரமாக விரிவுபடுத்தவும், உலகளாவிய அளவில் கவனம் செலுத்தவும், சீராக முன்னேறவும் முடியும்.
