Þann 6. janúar var haldinn fundur LESSO Group um starfsyfirlit fyrir árið 2023 og starfsmarkmið fyrir árið 2024 í Courtyard Marriott Shunde Foshan, þar sem þemað var „tvöföld aukning á magni og skilvirkni, áhersla á heiminn; styrking og samþætting ágætis, að halda í við tímann“. Stjórnendur samstæðunnar bentu á fundinn að halda ætti áfram að leggja áherslu á aðalatvinnuvegi og nýta ný svið; einbeita sér að heimsmarkaði og auka þróun erlendra markaða; hámarka framleiðslustjórnun til að tryggja tvöfalda aukningu á magni og skilvirkni; og endurskipta vöruflokkum á markaðnum til að breyta ytri hugsun um LESSO. Frá Guangdong héraði voru skráð fyrirtæki sem eru yfir stjórnendum og nokkrir fulltrúar starfsmanna, frá héraðinu og erlendum dótturfélögum sem eru yfir stjórnendum og fulltrúar stjórnenda tengdra fyrirtækja mættu á fundinn á staðnum.
Á fundinum drógust saman árangur og galla árið 2023 og kynntu fulltrúar dótturfélaga í Shaanxi í Malasíu, Hainan og Hunan, yfirmenn markaðs- og vörumerkjastjórnunarmiðstöðvar samstæðunnar, lögfræðideildar, þjónustumiðstöðvar og varaforsetar hverrar línu.
ZUO Manlun, framkvæmdastjóri og forstjóri LESSO, sagði að nú þegar efnahagslífið gengur inn í nýja hringrás sé eftirspurn á markaði að minnka, sala í öllum atvinnugreinum að minnka, neysla að lækka og þróunin í atvinnugreininni sé mjög alvarleg og margar atvinnugreinar séu að upplifa fordæmalausar erfiðleikar. Árið 2023 hafi samstæðan tekist á við erfiðleika með ýmsum aðgerðum og náð lítilli aukningu í sölu. Hvað varðar viðskiptastjórnun innleiddu sum dótturfélög ábyrgðarkerfi, áhrifin voru augljósari og flest þeirra náðu tilætluðum árangri og höfðu ákveðin áhrif.
Horfandi til ársins 2024 lagði Zuo áherslu á að við ættum að halda áfram að einbeita okkur að aðalatvinnuveginum, aðlaga iðnaðaruppbygginguna og styrkja markaðinn í von um að hvert svæði verði það stærsta, sterkasta og sérhæfðasta til að ná markaðnum. Að efla vörusamræmingu og umbreytingu formúlna, lækka kostnað til að bæta afköst og samkeppnishæfni vara, til að fylgjast með þróun mismunandi hagkvæmra vara á svæðinu, nýta stærri markaðshlutdeild og endurbæta dreifingarrásir, sem er reiði hlutabréfamarkaðarins. Ég vona að viðeigandi deildir taki frumkvæði að því að vinna virkt með því að ná virkum markaði fyrir verkfræðidreifingarrásir.
Höfuðstöðvar fyrirtækisins hafa sett sér sölumarkmið á erlendum markaði síðustu þrjú árin. Síðan hafa leiðtogar mikilvægra viðskiptavina, innri stjórnstöðvar, lögfræðideildar og mannauðsmiðstöðvar gert ítarlegar ráðstafanir. Stjórn samstæðunnar og formaður Huang sett sér lokafyrirmæli. Hann greindi fjárfestingar samstæðunnar síðustu fimm ár, sem og áhrif fasteignafaraldursins og annarra áhrifa á rekstur fyrirtækisins. Formaður Huang benti á að fyrirtækið ætti að fylgjast vel með frammistöðustjórnun fyrir þróun fyrirtækisins á næstu árum. Öll dótturfélög og deildir ættu að útfæra ítarlegar frammistöðuáætlanir fyrir fyrirtækið til að nýta styrkleika sína til fulls, styrkja og styrkja þá, stækka erlenda markaði virkan, einbeita sér að heiminum og sækja stöðugt áfram.
