ජනවාරි 6 වන දින, "පරිමාව සහ කාර්යක්ෂමතාවයේ ද්විත්ව වැඩිවීම, ලෝකය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම; විශිෂ්ටත්වය තහවුරු කිරීම සහ ශක්තිමත් කිරීම, කාලයට අනුකූලව ගමන් කිරීම" යන තේමාව යටතේ LESSO සමූහයේ 2023 වැඩ සාරාංශය සහ 2024 වැඩ ඉලක්ක රැස්වීම මළුව මැරියට් ෂුන්ඩේ ෆොෂාන් හිදී පැවැත්විණි. ප්රධාන කර්මාන්තයට අඛණ්ඩව පිවිසිය යුතු බවත් නව ක්ෂේත්ර යෙදිය යුතු බවත්; ගෝලීය වෙළඳපොළ කෙරෙහි අවධානය යොමු කර විදේශීය වෙළඳපොළ සංවර්ධනය වැඩි කළ යුතු බවත්; පරිමාව සහ කාර්යක්ෂමතාවයේ ද්විත්ව වැඩිවීම සහතික කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන කළමනාකරණය ප්රශස්ත කළ යුතු බවත්; LESSO පිළිබඳ බාහිර චින්තනය වෙනස් කිරීම සඳහා වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන කාණ්ඩ නැවත බෙදිය යුතු බවත් සමූහයේ කළමනාකාරිත්වය රැස්වීමේදී පෙන්වා දුන්නේය. ගුවැන්ඩොං පළාත, අධීක්ෂක මට්ටමට ඉහළින් ලැයිස්තුගත සමාගම්වල විෂය පථය සහ සමහර කාර්ය මණ්ඩල නියෝජිතයින්, පළාත සහ අනුබද්ධ සමාගම්වල අධීක්ෂක මට්ටමට ඉහළින් විදේශීය අනුබද්ධ සමාගම් සහ අනුබද්ධ සමාගම්වල කළමනාකාරිත්වයේ නියෝජිතයින් එම ස්ථානයේදීම රැස්වීමට සහභාගී වූහ.
රැස්වීමේදී, ෂැන්සි, මැලේසියාව, හයිනාන් සහ හුනාන් හි අනුබද්ධ සමාගම්වල නියෝජිතයින්, සමූහයේ අලෙවිකරණ සහ සන්නාම කළමනාකරණ මධ්යස්ථානයේ ප්රධානීන්, නීති දෙපාර්තමේන්තුව, පාරිභෝගික සේවා මධ්යස්ථානය සහ එක් එක් රේඛාවේ උප සභාපතිවරුන් 2023 වසරේ ජයග්රහණ සහ අඩුපාඩු සාරාංශ කර 2024 සඳහා වැඩ සැලැස්ම වාර්තා කළහ.
LESSO හි විධායක අධ්යක්ෂ සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරී ZUO Manlun පැවසුවේ ආර්ථිකය නව චක්රයකට පිවිසෙන විට වෙළඳපල ඉල්ලුම අඩුවෙමින් පවතින බවත්, සියලුම කර්මාන්තවල විකුණුම් පහත වැටෙමින් පවතින බවත්, පරිභෝජනය පහත වැටී ඇති බවත්, කර්මාන්ත ආක්රමණය ඉතා බරපතල බවත්, බොහෝ කර්මාන්ත පෙර නොවූ විරූ දුෂ්කරතා අත්විඳිමින් සිටින බවත්ය. 2023 දී, සමූහය විවිධ සහ පියවර හරහා ක්රියාකාරීව දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දුන් අතර, විකුණුම්වල සුළු වැඩිවීමක් ලබා ගත්තේය. ව්යාපාර කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සමහර අනුබද්ධ සමාගම් වගකීම් පද්ධතිය ක්රියාත්මක කළ අතර, බලපෑම වඩාත් පැහැදිලි වූ අතර, ඒවායින් බොහොමයක් අපේක්ෂිත බලපෑම ලබා ගත් අතර යම් බලපෑමක් ඇති කළේය.
2024 වසර දෙස බලා සිටින සූඕ මහතා අවධාරණය කළේ, ප්රධාන කර්මාන්තය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, කාර්මික ව්යුහය සකස් කිරීම සහ කොටස් කරන ලද ප්රදේශ ශක්තිමත් කිරීම තුළින් සෑම ප්රදේශයක්ම විශාලතම හා ශක්තිමත්ම සහ වඩාත්ම විශේෂිත වීමටත්, වෙළඳපොළ අල්ලා ගැනීමටත් බලාපොරොත්තු වන බවයි. නිෂ්පාදන ගැලපීම සහ සූත්ර පරිවර්තනය ශක්තිමත් කිරීම, කාර්ය සාධනය සහ නිෂ්පාදන තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පිරිවැය අඩු කිරීම, කලාපය විවිධ පිරිවැය-ඵලදායී නිෂ්පාදන සංවර්ධනය පරීක්ෂා කිරීම, විශාල වෙළඳපල කොටසක් ලබා ගැනීම, නාලිකා ප්රතිසංස්කරණය කිරීම කොටස් වෙළඳපොළේ කෝපය බව පැවසීම, ඉංජිනේරු නාලිකා බෙදාහැරීමේ නාලිකා වෙළඳපොළ සක්රීයව අල්ලා ගැනීම සමඟ ක්රියාකාරීව සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට අදාළ දෙපාර්තමේන්තු මූලිකත්වය ගනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
සමාගමේ මූලස්ථානය පසුගිය වසර තුන තුළ විදේශීය වෙළඳපොළේ විකුණුම් ඉලක්කය යොදවා ඇති අතර, පසුව, වැදගත් පාරිභෝගික ව්යාපාර ඒකකය, අභ්යන්තර පාලන මධ්යස්ථානය, නීති දෙපාර්තමේන්තුව, මානව සම්පත් මධ්යස්ථානය යන ප්රධානීන් සවිස්තරාත්මක විධිවිධාන සකස් කර ඇත, කණ්ඩායම් අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය, සභාපති හුවාං අවසන් උපදෙස් ලබා දී ඇත, ඔහු පසුගිය වසර පහ තුළ සමූහයේ ආයෝජනය විශ්ලේෂණය කර ඇත, මෙන්ම දේපළ වෙළඳාම් වසංගතය සහ සමාගමේ ව්යාපාරයට ඇති අනෙකුත් බලපෑම, ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ සමාගමේ සංවර්ධනය සඳහා, සභාපති හුවාං පෙන්වා දුන්නේ සමාගම කාර්ය සාධන කළමනාකරණය කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතු බවයි. සියලුම අනුබද්ධිත ආයතන සහ දෙපාර්තමේන්තු සමාගමට තමන්ගේම ශක්තීන්ට පූර්ණ දායකත්වයක් ලබා දීම, එහි ශක්තීන් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ ශක්තිමත් කිරීම, විදේශීය වෙළඳපොළවල් ක්රියාකාරීව පුළුල් කිරීම, ලෝකය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ ස්ථාවරව ඉදිරියට යාම සඳහා සවිස්තරාත්මක කාර්ය සාධන වැඩසටහන් නම් කළ යුතුය.
