Den 6. januar ble det holdt møte om arbeidssammendraget for 2023 og arbeidsmålene for 2024 for LESSO-gruppen på Courtyard Marriott Shunde Foshan, med temaet «dobbel økning i volum og effektivitet, fokus på verden; konsolidering og styrking av fortreffelighet, holde tritt med tiden». Konsernets ledelse påpekte på møtet at de burde fortsette å satse på hovedindustrien og anvende nye felt; fokusere på det globale markedet og øke utviklingen av utenlandske markeder; optimalisere produksjonsstyringen for å sikre dobbel økning i volum og effektivitet; og omdele produktkategoriene i markedet for å endre den eksterne tenkningen rundt LESSO. I Guangdong-provinsen deltok omfanget av børsnoterte selskaper over veiledernivå og noen ansatterepresentanter, provinsen og utenlandske datterselskaper over veiledernivå og representanter fra ledelsen i tilknyttede selskaper på møtet på stedet.
På møtet oppsummerte representanter for datterselskaper i Shaanxi, Malaysia, Hainan og Hunan, ledere for konsernets markedsførings- og merkevaresenter, juridisk avdeling, kundeservicesenter og visepresidenter for hver linje prestasjonene og manglene i 2023 og rapporterte arbeidsplanen for 2024.
ZUO Manlun, administrerende direktør og administrerende direktør i LESSO, sa at etter hvert som økonomien går inn i en ny syklus, synker markedsetterspørselen, salget i alle bransjer synker, forbruket nedgraderes, og bransjens involvering er svært alvorlig, og mange bransjer opplever enestående vanskeligheter. I 2023 møtte konsernet aktivt vanskeligheter gjennom ulike tiltak, og oppnådde en liten økning i salget. Når det gjelder forretningsstyring, implementerte noen datterselskaper ansvarssystemet, effekten var mer tydelig, og de fleste av dem oppnådde den forventede effekten og hadde en viss effekt.
Med tanke på 2024 understreket Zuo at vi bør fortsette å fokusere på hovedindustrien, justere industristrukturen og styrke de segmenterte områdene i håp om at hvert område skal være det største, sterkeste og mest spesialiserte, for å gripe markedet. Styrke produktmatching og formeltransformasjon, redusere kostnader for å forbedre ytelse og produktkonkurranseevne, for at regionen skal kunne sjekke utviklingen av ulike kostnadseffektive produkter, utnytte en større markedsandel, og ettermontere kanaler er å si at aksjemarkedet er sint. Jeg håper at de relevante avdelingene tar initiativ til aktivt å samarbeide for å aktivt gripe tak i markedet for distribusjonskanaler innen ingeniørfag.
Selskapets hovedkontor har satt seg mål for salg i det utenlandske markedet de siste tre årene. Deretter har lederne for den viktige forretningsenheten for kunder, internkontrollsenteret, den juridiske avdelingen og personalsenteret gjort detaljerte avtaler. Konsernstyret og styreleder Huang har gitt de endelige instruksjonene. Han har analysert konsernets investeringer de siste fem årene, samt eiendomsepidemien og andre konsekvenser for selskapets virksomhet. Styreleder Huang påpekte at selskapet bør følge nøye med på resultatstyringen for selskapets utvikling de neste årene. Alle datterselskaper og avdelinger bør utarbeide detaljerte resultatprogrammer for at selskapet skal kunne utnytte sine egne styrker fullt ut, konsolidere og styrke sine styrker, aktivt utvide utenlandske markeder, fokusere på verden og bevege seg jevnt og trutt fremover.
