د جنوري په شپږمه، د لیسو ګروپ د ۲۰۲۳ کال د کار لنډیز او د ۲۰۲۴ کال د کار هدف غونډه د "حجم او موثریت دوه چنده زیاتول، په نړۍ تمرکز کول؛ غوره والی پیاوړی کول او د وخت سره سم ساتل" په موضوع سره په کورټیارډ میریوټ شونډ فوشان کې ترسره شوه. د ګروپ مدیریت په غونډه کې اشاره وکړه چې باید په اصلي صنعت کې وده وکړي او نوي ساحې پلي کړي؛ په نړیوال بازار تمرکز وکړي او د بهرنیو بازارونو پراختیا زیاته کړي؛ د تولید مدیریت غوره کړي ترڅو د حجم او موثریت دوه چنده زیات شي؛ او په بازار کې د محصول کټګورۍ بیا وویشي، ترڅو د لیسو په اړه بهرنۍ فکر بدل کړي. ګوانګ دونګ ولایت، د څارونکو او د ځینو کارمندانو استازو له کچې پورته د لیست شوي شرکتونو ساحه، د څارونکو له کچې پورته ولایت او بهرنۍ فرعي شرکتونه او د اړوندو شرکتونو د مدیریت استازو په ساحه کې په غونډه کې ګډون وکړ.
په غونډه کې، د شانشي، مالیزیا، هاینان او هونان کې د فرعي شرکتونو استازو، د ګروپ د بازار موندنې او برانډ مدیریت مرکز، حقوقي څانګې، د پیرودونکو خدماتو مرکز مشرانو او د هرې کرښې مرستیالانو په ۲۰۲۳ کال کې لاسته راوړنې او نیمګړتیاوې لنډیز کړې او د ۲۰۲۴ کال لپاره یې د کاري پلان راپور ورکړ.
د LESSO اجرایوي رییس او اجرایوي رییس، ZUO Manlun وویل چې لکه څنګه چې اقتصاد یو نوي دور ته ننوځي، د بازار تقاضا کمیږي، په ټولو صنعتونو کې پلور کمیږي، مصرف کم شوی، او د صنعت انحراف خورا جدي دی، او ډیری صنعتونه د بې ساري ستونزو سره مخ دي. په 2023 کې، ګروپ په فعاله توګه د مختلفو اقداماتو له لارې له ستونزو سره مخ شو، او په پلور کې یې یو کوچنی زیاتوالی ترلاسه کړ. د سوداګرۍ مدیریت په شرایطو کې، ځینې فرعي شرکتونو د مسؤلیت سیسټم پلي کړ، اغیزه یې ډیره څرګنده وه، او ډیری یې تمه شوې اغیزه ترلاسه کړه او یو ټاکلی اغیزه یې وکړه.
ښاغلي زو ټینګار وکړ چې موږ باید په اصلي صنعت تمرکز ته دوام ورکړو، صنعتي جوړښت تنظیم کړو، او ویشل شوي ساحې پیاوړې کړو په دې هیله چې هره سیمه ترټولو لویه او پیاوړې او خورا متخصصه وي، ترڅو بازار ونیسي. د محصول مطابقت او فورمول بدلون پیاوړی کړئ، د فعالیت او محصول سیالۍ ښه کولو لپاره لګښتونه کم کړئ، د سیمې لپاره د مختلفو ارزانه محصولاتو پراختیا وګورئ، د لوی بازار ونډه واخلئ، د چینلونو بیا رغونه د ونډو بازار غوسه ده، زه هیله لرم چې اړونده څانګې د انجینرۍ چینل د توزیع چینل بازار فعال نیولو سره په فعاله توګه همکاري وکړي.
د شرکت مرکزي دفتر په تیرو دریو کلونو کې د بهرنیو بازارونو د پلور هدف ځای پر ځای کړ، بیا، د مهمو پیرودونکو سوداګریزو واحدونو مشرانو، داخلي کنټرول مرکز، حقوقي څانګې، د بشري سرچینو مرکز مفصل ترتیبات ونیول، د ګروپ د مدیره پلاوي مشر هوانګ وروستۍ لارښوونې وکړې، هغه په تیرو پنځو کلونو کې د ګروپ پانګونه تحلیل کړه، او همدارنګه د املاکو وبا او د شرکت په سوداګرۍ باندې نور اغیزې، د راتلونکو څو کلونو کې د شرکت د پراختیا لپاره، رییس هوانګ اشاره وکړه چې شرکت باید د فعالیت مدیریت ته نږدې پاملرنه وکړي. ټولې فرعي ادارې او څانګې باید د شرکت لپاره د فعالیت تفصيلي پروګرامونه ډیزاین کړي ترڅو خپل ځواک ته بشپړ لوبه ورکړي، خپل ځواک پیاوړی او پیاوړی کړي، په فعاله توګه بهرني بازارونه پراخ کړي، په نړۍ تمرکز وکړي، او په ثابت ډول مخ په وړاندې لاړ شي.
