Më 6 janar, në Courtyard Marriott Shunde Foshan u mbajt takimi përmbledhës i punës për vitin 2023 dhe objektivave të punës për vitin 2024 i Grupit LESSO me temën "rritje e dyfishtë e vëllimit dhe efikasitetit, fokus në botë; konsolidim dhe forcim i përsosmërisë, ecje në hap me kohën". Menaxhmenti i Grupit theksoi në takim se duhet të vazhdojë të përfshihet në industrinë kryesore dhe të aplikojë fusha të reja; të përqendrohet në tregun global dhe të rrisë zhvillimin e tregjeve të huaja; të optimizojë menaxhimin e prodhimit për të siguruar rritjen e dyfishtë të vëllimit dhe efikasitetit; dhe të rindajë kategoritë e produkteve në treg, në mënyrë që të ndryshojë mendimin e jashtëm rreth LESSO-s. Provinca Guangdong, fushëveprimi i kompanive të listuara mbi nivelin e mbikëqyrësve dhe disa përfaqësuesve të stafit, provinca dhe degët e huaja mbi nivelin e mbikëqyrësve dhe përfaqësuesve të menaxhmentit të kompanive të lidhura morën pjesë në takim në vend.
Në takim, përfaqësuesit e filialeve në Shaanxi të Malajzisë, Hainan dhe Hunan, drejtuesit e qendrës së marketingut dhe menaxhimit të markave të Grupit, departamentit ligjor, qendrës së shërbimit ndaj klientit dhe zëvendëspresidentët e secilës linjë përmblodhën arritjet dhe mangësitë në vitin 2023 dhe raportuan planin e punës për vitin 2024.
ZUO Manlun, Drejtor Ekzekutiv dhe Drejtor Ekzekutiv i LESSO, tha se, ndërsa ekonomia hyn në një cikël të ri, kërkesa e tregut po zvogëlohet, shitjet në të gjitha industritë po bien, konsumi është ulur dhe përmbysja e industrisë është shumë serioze, dhe shumë industri po përjetojnë vështirësi të papara. Në vitin 2023, Grupi u përball në mënyrë aktive me vështirësi përmes masave të ndryshme dhe arriti një rritje të vogël të shitjeve. Sa i përket menaxhimit të biznesit, disa filiale zbatuan sistemin e përgjegjësisë, efekti ishte më i dukshëm dhe shumica e tyre arritën efektin e pritur dhe luajtën një efekt të caktuar.
Duke parë përpara drejt vitit 2024, Z. Zuo theksoi se ne duhet të vazhdojmë të përqendrohemi në industrinë kryesore, të përshtatim strukturën industriale dhe të forcojmë zonat e segmentuara me shpresën që secila zonë të jetë më e madhja, më e forta dhe më e specializuara, për të kapur tregun. Forcimi i përputhjes së produkteve dhe transformimit të formulave, ulja e kostove për të përmirësuar performancën dhe konkurrueshmërinë e produkteve, për rajonin për të kontrolluar zhvillimin e produkteve të ndryshme me kosto efektive, për të fituar një pjesë më të madhe të tregut, rikonstruksioni i kanaleve është të thuash se zemërimi i tregut të aksioneve, shpresoj që departamentet përkatëse të marrin iniciativën për të bashkëpunuar në mënyrë aktive me kapjen aktive të tregut të kanaleve të shpërndarjes inxhinierike.
Selia qendrore e kompanisë vendosi objektivin e shitjeve në tregun e huaj gjatë tre viteve të fundit, më pas, drejtuesit e njësisë së rëndësishme të biznesit të klientëve, qendrës së kontrollit të brendshëm, departamentit ligjor dhe qendrës së burimeve njerëzore bënë rregullime të hollësishme, bordi i drejtorëve të grupit, kryetari Huang dha udhëzimet përfundimtare, ai analizoi investimet e grupit në pesë vitet e fundit, si dhe epideminë e pasurive të paluajtshme dhe ndikime të tjera në biznesin e kompanisë. Për zhvillimin e kompanisë në vitet e ardhshme, kryetari Huang theksoi se kompania duhet t'i kushtojë vëmendje të madhe menaxhimit të performancës. Të gjitha degët dhe departamentet duhet të hartojnë programe të detajuara të performancës në mënyrë që kompania të shfrytëzojë plotësisht pikat e saj të forta, të konsolidojë dhe forcojë pikat e saj të forta, të zgjerojë në mënyrë aktive tregjet e huaja, të përqendrohet në botë dhe të ecë përpara në mënyrë të qëndrueshme.
