LESSOn vuoden 2023 työkokous ja vuoden 2024 työtavoitekokous pidettiin Courtyard Marriott Shunde Foshanissa 6. tammikuuta. Kokouksen teemana oli "volyymin ja tehokkuuden kaksinkertainen kasvu, keskittyminen maailmaan, huippuosaamisen vakiinnuttaminen ja vahvistaminen, ajan tasalla pysyminen". Konsernin johto korosti kokouksessa, että sen tulisi jatkaa panostusta pääteollisuudenaloihin ja soveltaa uusia aloja, keskittyä globaaleihin markkinoihin ja lisätä ulkomaisten markkinoiden kehitystä, optimoida tuotannonohjaus volyymin ja tehokkuuden kaksinkertaisen kasvun varmistamiseksi sekä jakaa tuotekategoriat uudelleen markkinoilla, jotta ulkoinen ajattelutapa LESSOn suhteen muuttuisi. Paikan päällä pidettyyn kokoukseen osallistuivat Guangdongin maakunta, listattujen yhtiöiden esimiestason yläpuolella olevat edustajat ja jotkut henkilöstön edustajat, maakunnan ja ulkomaisten tytäryhtiöiden esimiestason yläpuolella olevat edustajat sekä konserniyhtiöiden johdon edustajat.
Kokouksessa Shaanxin, Malesian, Hainanin ja Hunanin tytäryhtiöiden edustajat, konsernin markkinointi- ja brändinhallintakeskuksen, lakiosaston ja asiakaspalvelukeskuksen johtajat sekä kunkin linjan varatoimitusjohtajat tiivistivät vuoden 2023 saavutukset ja puutteet sekä raportoivat vuoden 2024 työsuunnitelmasta.
LESSOn toimitusjohtaja ZUO Manlun sanoi, että talouden siirtyessä uuteen sykliin markkinoiden kysyntä laskee, myynti kaikilla toimialoilla laskee, kulutus heikkenee ja alan mullistus on erittäin vakavaa, ja monet toimialat kokevat ennennäkemättömiä vaikeuksia. Vuonna 2023 konserni kohtasi aktiivisesti vaikeuksia erilaisten toimenpiteiden avulla ja saavutti pienen myynnin kasvun. Liiketoiminnan johtamisen osalta jotkut tytäryhtiöt ottivat käyttöön vastuullisuusjärjestelmän, ja vaikutus oli selvempi. Useimmat niistä saavuttivat odotetun vaikutuksen ja vaikuttivat tiettyyn suuntaan.
Vuotta 2024 silmällä pitäen herra Zuo korosti, että meidän tulisi edelleen keskittyä pääteollisuuteen, mukauttaa teollista rakennetta ja vahvistaa segmentoituneita alueita siinä toivossa, että jokainen alue on suurin, vahvin ja erikoistunein markkinoiden valtaamiseksi. Vahvistamme tuoteyhteensovitusta ja kaavojen muutosta, alennamme kustannuksia suorituskyvyn ja tuotteiden kilpailukyvyn parantamiseksi, jotta alueella voidaan tarkistaa erilaisten kustannustehokkaiden tuotteiden kehittämistä, hyödyntää suurempaa markkinaosuutta ja jälkiasennuskanavien käyttö on sanottava, että pörssi on vihainen. Toivon, että asiaankuuluvat osastot tekevät aktiivisesti yhteistyötä insinöörikanavien jakelukanavien markkinoiden aktiivisen valtaamisen kanssa.
Yhtiön pääkonttori asetti ulkomaanmarkkinoiden myyntitavoitteen viimeisten kolmen vuoden ajalta. Tämän jälkeen tärkeiden asiakasliiketoimintayksiköiden, sisäisen valvonnan keskuksen, lakiosaston ja henkilöstökeskuksen johtajat sopivat yksityiskohtaisista järjestelyistä. Konsernin hallitus, puheenjohtaja Huang, antoi lopulliset ohjeet. Hän analysoi konsernin investointeja viimeisten viiden vuoden aikana sekä kiinteistökriisin ja muiden vaikutusten vaikutusta yhtiön liiketoimintaan. Yhtiön kehitystä seuraavina vuosina varten puheenjohtaja Huang huomautti, että yhtiön tulisi kiinnittää erityistä huomiota suorituskyvyn johtamiseen. Kaikkien tytäryhtiöiden ja osastojen tulisi laatia yksityiskohtaiset suorituskykyohjelmat, jotta yhtiö voi hyödyntää täysimääräisesti omia vahvuuksiaan, vahvistaa ja lujittaa vahvuuksiaan, laajentaa aktiivisesti ulkomaanmarkkinoita, keskittyä maailmalle ja edetä tasaisesti.
