Pe 6 ianuarie, la Courtyard Marriott Shunde Foshan a avut loc reuniunea Grupului LESSO privind sinteza activității pentru 2023 și obiectivele de lucru pentru 2024, cu tema „dubla creștere a volumului și a eficienței, concentrare asupra lumii; consolidarea și întărirea excelenței, menținerea pasului cu vremurile”. Conducerea Grupului a subliniat în cadrul reuniunii că ar trebui să continue să se implice în industria principală și să aplice noi domenii; să se concentreze pe piața globală și să crească dezvoltarea piețelor externe; să optimizeze managementul producției pentru a asigura o dublă creștere a volumului și a eficienței; și să reîmpartă categoriile de produse pe piață, astfel încât să schimbe gândirea externă despre LESSO. La întâlnire au participat la fața locului reprezentanți ai companiilor listate la bursă, care depășesc nivelul de supervizori, precum și unii reprezentanți ai personalului, precum și reprezentanți ai conducerii companiilor afiliate din provincia Guangdong.
În cadrul întâlnirii, reprezentanții filialelor din Shaanxi, Malaezia, Hainan și Hunan, șefii centrului de marketing și management al mărcii Grupului, ai departamentului juridic, ai centrului de servicii pentru clienți și vicepreședinții fiecărei linii au rezumat realizările și deficiențele din 2023 și au prezentat planul de lucru pentru 2024.
ZUO Manlun, director executiv și CEO al LESSO, a declarat că, pe măsură ce economia intră într-un nou ciclu, cererea pieței scade, vânzările din toate industriile sunt în scădere, consumul este retrogradat, iar involuția industriei este foarte gravă, multe industrii se confruntă cu dificultăți fără precedent. În 2023, Grupul s-a confruntat activ cu dificultăți prin diverse măsuri și a obținut o mică creștere a vânzărilor. În ceea ce privește managementul afacerii, unele filiale au implementat sistemul de responsabilitate, efectul fiind mai evident, iar majoritatea au obținut efectul scontat și au avut un anumit efect.
Privind spre 2024, dl. Zuo a subliniat că ar trebui să continuăm să ne concentrăm pe industria principală, să ajustăm structura industrială și să consolidăm zonele segmentate, în speranța că fiecare zonă va fi cea mai mare, cea mai puternică și cea mai specializată, pentru a cuceri piața. Consolidarea potrivirii produselor și a transformării formulelor, reducerea costurilor pentru a îmbunătăți performanța și competitivitatea produselor, pentru ca regiunea să verifice dezvoltarea diferitelor produse eficiente din punct de vedere al costurilor, să atingă o cotă de piață mai mare, modernizarea canalelor este o demonstrație de nemulțumire pentru piața bursieră. Sper că departamentele relevante vor lua inițiativa de a coopera activ cu canalul de distribuție al canalelor de inginerie.
Sediul central al companiei a implementat obiectivul de vânzări pe piața externă în ultimii trei ani. Ulterior, liderii unității de afaceri cu clienți importanți, centrul de control intern, departamentul juridic și centrul de resurse umane au făcut aranjamente detaliate. Consiliul de administrație al grupului, președintele Huang, a dat instrucțiunile finale, a analizat investițiile grupului din ultimii cinci ani, precum și criza imobiliară și alte impacturi asupra afacerii companiei. Pentru dezvoltarea companiei în următorii ani, președintele Huang a subliniat că firma ar trebui să acorde o atenție deosebită managementului performanței. Toate filialele și departamentele ar trebui să desemneze programe detaliate de performanță pentru ca firma să își valorifice pe deplin punctele forte, să își consolideze și să își extindă activ piețele externe, să se concentreze pe piața internațională și să avanseze constant.
