6 જાન્યુઆરીના રોજ, "વોલ્યુમ અને કાર્યક્ષમતામાં બમણો વધારો, વિશ્વ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો; શ્રેષ્ઠતાને એકીકૃત અને મજબૂત કરો, સમય સાથે તાલમેલ રાખો" ની થીમ સાથે LESSO ગ્રુપની 2023 કાર્ય સારાંશ અને 2024 કાર્ય લક્ષ્ય બેઠક કોર્ટયાર્ડ મેરિયોટ શુન્ડે ફોશાનમાં યોજાઈ હતી. ગ્રુપના મેનેજમેન્ટે બેઠકમાં ધ્યાન દોર્યું હતું કે તેણે મુખ્ય ઉદ્યોગમાં પ્રવેશ કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ અને નવા ક્ષેત્રો લાગુ કરવા જોઈએ; વૈશ્વિક બજારમાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ અને વિદેશી બજારોના વિકાસમાં વધારો કરવો જોઈએ; વોલ્યુમ અને કાર્યક્ષમતામાં બમણો વધારો સુનિશ્ચિત કરવા માટે ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવું જોઈએ; અને બજારમાં ઉત્પાદન શ્રેણીઓને ફરીથી વિભાજીત કરવી જોઈએ, જેથી LESSO વિશે બાહ્ય વિચારસરણી બદલાઈ શકે. ગુઆંગડોંગ પ્રાંત, સુપરવાઇઝર અને કેટલાક સ્ટાફ પ્રતિનિધિઓના સ્તરથી ઉપર લિસ્ટેડ કંપનીઓનો અવકાશ, સુપરવાઇઝરના સ્તરથી ઉપર પ્રાંત અને વિદેશી પેટાકંપનીઓ અને સંલગ્ન કંપનીઓના મેનેજમેન્ટના પ્રતિનિધિઓએ સ્થળ પર બેઠકમાં હાજરી આપી હતી.
બેઠકમાં, શાંક્સી, મલેશિયા, હૈનાન અને હુનાનમાં પેટાકંપનીઓના પ્રતિનિધિઓ, ગ્રુપના માર્કેટિંગ અને બ્રાન્ડ મેનેજમેન્ટ સેન્ટરના વડાઓ, કાનૂની વિભાગ, ગ્રાહક સેવા કેન્દ્ર અને દરેક લાઇનના ઉપપ્રમુખોએ 2023 માં સિદ્ધિઓ અને ખામીઓનો સારાંશ આપ્યો અને 2024 માટે કાર્ય યોજનાનો અહેવાલ આપ્યો.
LESSO ના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર અને CEO ZUO Manlun એ જણાવ્યું હતું કે જેમ જેમ અર્થતંત્ર એક નવા ચક્રમાં પ્રવેશી રહ્યું છે, બજારની માંગ ઘટી રહી છે, બધા ઉદ્યોગોમાં વેચાણ ઘટી રહ્યું છે, વપરાશ ડાઉનગ્રેડ થઈ રહ્યો છે, અને ઉદ્યોગમાં ઘૂસણખોરી ખૂબ જ ગંભીર છે, અને ઘણા ઉદ્યોગો અભૂતપૂર્વ મુશ્કેલીઓનો અનુભવ કરી રહ્યા છે. 2023 માં, જૂથે વિવિધ પગલાં દ્વારા સક્રિયપણે મુશ્કેલીઓનો સામનો કર્યો, અને વેચાણમાં થોડો વધારો હાંસલ કર્યો. વ્યવસાય વ્યવસ્થાપનની દ્રષ્ટિએ, કેટલીક પેટાકંપનીઓએ જવાબદારી પ્રણાલી લાગુ કરી, અસર વધુ સ્પષ્ટ હતી, અને તેમાંથી મોટાભાગની અપેક્ષિત અસર પ્રાપ્ત કરી અને ચોક્કસ અસર ભજવી.
2024 તરફ આગળ વધતાં, શ્રી ઝુઓએ ભાર મૂક્યો કે આપણે મુખ્ય ઉદ્યોગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ, ઔદ્યોગિક માળખાને સમાયોજિત કરવું જોઈએ અને વિભાજિત ક્ષેત્રોને મજબૂત બનાવવું જોઈએ, એવી આશામાં કે દરેક ક્ષેત્ર સૌથી મોટો, મજબૂત અને સૌથી વિશેષ બને, જેથી બજાર કબજે કરી શકાય. ઉત્પાદન મેચિંગ અને ફોર્મ્યુલા ટ્રાન્સફોર્મેશનને મજબૂત બનાવવું, કામગીરી અને ઉત્પાદન સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરવા માટે ખર્ચ ઘટાડવો, પ્રદેશ માટે વિવિધ ખર્ચ-અસરકારક ઉત્પાદનોના વિકાસને ચકાસવા, મોટા બજાર હિસ્સાને ટેપ કરવા, ચેનલોને રિટ્રોફિટિંગ કરવું એ શેરબજારનો ગુસ્સો છે, મને આશા છે કે સંબંધિત વિભાગો એન્જિનિયરિંગ ચેનલ વિતરણ ચેનલ બજારના સક્રિય કબજામાં સક્રિય રીતે સહકાર આપવા માટે પહેલ કરશે.
કંપનીના મુખ્યાલયે છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં વિદેશી બજારના વેચાણ લક્ષ્યાંકનો ઉપયોગ કર્યો હતો, ત્યારબાદ, મહત્વપૂર્ણ ગ્રાહક વ્યવસાય એકમ, આંતરિક નિયંત્રણ કેન્દ્ર, કાનૂની વિભાગ, માનવ સંસાધન કેન્દ્રના નેતાઓએ વિગતવાર વ્યવસ્થા કરી, જૂથના ડિરેક્ટર બોર્ડ, ચેરમેન હુઆંગે અંતિમ સૂચનાઓ આપી, તેમણે છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં જૂથના રોકાણનું વિશ્લેષણ કર્યું, તેમજ રિયલ એસ્ટેટ રોગચાળો અને કંપનીના વ્યવસાય પર અન્ય અસરોનું વિશ્લેષણ કર્યું, આગામી થોડા વર્ષોમાં કંપનીના વિકાસ માટે, ચેરમેન હુઆંગે નિર્દેશ કર્યો કે કંપનીએ કામગીરી વ્યવસ્થાપન પર ખૂબ ધ્યાન આપવું જોઈએ. બધી પેટાકંપનીઓ અને વિભાગોએ કંપની માટે વિગતવાર પ્રદર્શન કાર્યક્રમો નિયુક્ત કરવા જોઈએ જેથી તેની પોતાની શક્તિઓને સંપૂર્ણ રીતે ભજવી શકાય, તેની શક્તિઓને એકીકૃત અને મજબૂત બનાવી શકાય, વિદેશી બજારોને સક્રિય રીતે વિસ્તૃત કરી શકાય, વિશ્વ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકાય અને સતત આગળ વધી શકાય.
