Den 6. januar blev der afholdt møde om LESSO-gruppens arbejdsopsummering for 2023 og arbejdsmål for 2024 med temaet "dobbelt stigning i volumen og effektivitet, fokus på verden; konsolidering og styrkelse af ekspertise, at holde trit med tiden" på Courtyard Marriott Shunde Foshan. Gruppens ledelse påpegede på mødet, at den skulle fortsætte med at satse på hovedindustrien og anvende nye områder; fokusere på det globale marked og øge udviklingen af oversøiske markeder; optimere produktionsstyringen for at sikre dobbelt stigning i volumen og effektivitet; og omopdele produktkategorierne på markedet for at ændre den eksterne tankegang omkring LESSO. Guangdong-provinsen, omfanget af børsnoterede virksomheder over supervisorniveau og nogle medarbejderrepræsentanter, provinsen og oversøiske datterselskaber over supervisorniveau samt repræsentanter for ledelsen i tilknyttede virksomheder deltog i mødet på stedet.
På mødet opsummerede repræsentanter for datterselskaber i Shaanxi, Malaysia, Hainan og Hunan, ledere af koncernens marketing- og brand management center, juridiske afdeling, kundeservicecenter og vicepræsidenter for hver linje resultaterne og manglerne i 2023 og rapporterede arbejdsplanen for 2024.
ZUO Manlun, administrerende direktør og administrerende direktør for LESSO, udtalte, at i takt med at økonomien går ind i en ny cyklus, falder markedsefterspørgslen, salget i alle brancher falder, forbruget nedgraderes, og branchens udvikling er meget alvorlig, og mange brancher oplever hidtil usete vanskeligheder. I 2023 stod koncernen aktivt over for vanskeligheder gennem forskellige foranstaltninger og opnåede en lille stigning i salget. Med hensyn til forretningsledelse implementerede nogle datterselskaber ansvarssystemet, effekten var mere tydelig, og de fleste af dem opnåede den forventede effekt og havde en vis effekt.
Med henblik på 2024 understregede hr. Zuo, at vi fortsat bør fokusere på hovedindustrien, justere den industrielle struktur og styrke de segmenterede områder i håb om, at hvert område bliver det største, stærkeste og mest specialiserede for at gribe markedet. Styrk produktmatchning og formeltransformation, reducer omkostningerne for at forbedre ydeevne og produkternes konkurrenceevne, for at regionen kan kontrollere udviklingen af forskellige omkostningseffektive produkter, udnytte en større markedsandel og modernisere kanaler, hvilket er en vrede på aktiemarkedet. Jeg håber, at de relevante afdelinger tager initiativ til aktivt at samarbejde om aktivt at erobre markedet for distributionskanaler inden for ingeniørvirksomheder.
Virksomhedens hovedkvarter har i de seneste tre år implementeret salgsmålene for det oversøiske marked. Lederne af den vigtige kundeforretningsenhed, det interne kontrolcenter, den juridiske afdeling og HR-centret har derefter udarbejdet detaljerede aftaler. Bestyrelsen og formand Huang har udarbejdet de endelige instruktioner. Han har analyseret koncernens investeringer i de seneste fem år samt ejendomsepidemier og andre konsekvenser for virksomhedens forretning. Formand Huang påpegede, at virksomheden bør være meget opmærksom på performance management med henblik på virksomhedens udvikling i de kommende år. Alle datterselskaber og afdelinger bør udarbejde detaljerede performanceprogrammer for at udnytte sine egne styrker fuldt ud, konsolidere og styrke sine styrker, aktivt udvide sine oversøiske markeder, fokusere på verden og bevæge sig støt fremad.
