Στις 6 Ιανουαρίου, πραγματοποιήθηκε στο Courtyard Marriott Shunde Foshan η συνάντηση για την σύνοψη εργασιών του 2023 και τους στόχους εργασίας του Ομίλου LESSO με θέμα «διπλή αύξηση του όγκου και της αποδοτικότητας, εστίαση στον κόσμο· εδραίωση και ενίσχυση της αριστείας, συμβαδισμός με την εποχή». Η διοίκηση του Ομίλου επεσήμανε στη συνάντηση ότι θα πρέπει να συνεχίσει να διεισδύει στον κύριο κλάδο και να εφαρμόζει νέους τομείς· να επικεντρωθεί στην παγκόσμια αγορά και να αυξήσει την ανάπτυξη των αγορών του εξωτερικού· να βελτιστοποιήσει τη διαχείριση της παραγωγής για να διασφαλίσει τη διπλή αύξηση του όγκου και της αποδοτικότητας· και να αναδιαιρέσει τις κατηγορίες προϊόντων στην αγορά, ώστε να αλλάξει η εξωτερική αντίληψη για την LESSO. Η επαρχία Γκουανγκντόνγκ, το εύρος των εισηγμένων εταιρειών πάνω από το επίπεδο των εποπτών και ορισμένων εκπροσώπων του προσωπικού, η επαρχία και οι θυγατρικές του εξωτερικού πάνω από το επίπεδο των εποπτών και εκπρόσωποι της διοίκησης των συνδεδεμένων εταιρειών παρευρέθηκαν στη συνάντηση επί τόπου.
Στη συνάντηση, εκπρόσωποι των θυγατρικών στο Shaanxi της Μαλαισίας, στο Hainan και στο Hunan, οι επικεφαλής του κέντρου μάρκετινγκ και διαχείρισης επωνυμίας του Ομίλου, του νομικού τμήματος, του κέντρου εξυπηρέτησης πελατών και οι αντιπρόεδροι κάθε κλάδου συνόψισαν τα επιτεύγματα και τις ελλείψεις του 2023 και παρουσίασαν το πρόγραμμα εργασίας για το 2024.
Ο ZUO Manlun, Εκτελεστικός Διευθυντής και Διευθύνων Σύμβουλος της LESSO, δήλωσε ότι καθώς η οικονομία εισέρχεται σε έναν νέο κύκλο, η ζήτηση της αγοράς μειώνεται, οι πωλήσεις σε όλους τους κλάδους μειώνονται, η κατανάλωση υποβαθμίζεται και η ανάκαμψη του κλάδου είναι πολύ σοβαρή, ενώ πολλοί κλάδοι αντιμετωπίζουν πρωτοφανείς δυσκολίες. Το 2023, ο Όμιλος αντιμετώπισε ενεργά δυσκολίες μέσω διαφόρων μέτρων και πέτυχε μια μικρή αύξηση στις πωλήσεις. Όσον αφορά τη διαχείριση των επιχειρήσεων, ορισμένες θυγατρικές εφάρμοσαν το σύστημα ευθύνης, το αποτέλεσμα ήταν πιο εμφανές και οι περισσότερες από αυτές πέτυχαν το αναμενόμενο αποτέλεσμα και έπαιξαν ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα.
Κοιτάζοντας μπροστά στο 2024, ο κ. Zuo τόνισε ότι θα πρέπει να συνεχίσουμε να επικεντρωνόμαστε στον κύριο κλάδο, να προσαρμόζουμε τη βιομηχανική δομή και να ενισχύουμε τις τμηματοποιημένες περιοχές με την ελπίδα ότι κάθε περιοχή θα είναι η μεγαλύτερη, η ισχυρότερη και η πιο εξειδικευμένη, για να κατακτήσουμε την αγορά. Ενισχύοντας την αντιστοίχιση προϊόντων και τον μετασχηματισμό των τύπων, μειώνοντας το κόστος για τη βελτίωση της απόδοσης και της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων, ελέγχοντας την ανάπτυξη διαφορετικών οικονομικά αποδοτικών προϊόντων στην περιοχή, αξιοποιώντας ένα μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς, και αναβαθμίζοντας τα κανάλια, ελπίζω ότι τα αρμόδια τμήματα θα αναλάβουν την πρωτοβουλία να συνεργαστούν ενεργά για την ενεργή κατάκτηση της αγοράς καναλιών διανομής μηχανικών.
Τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας ανέπτυξαν τον στόχο πωλήσεων στην αγορά του εξωτερικού τα τελευταία τρία χρόνια. Στη συνέχεια, οι επικεφαλής της σημαντικής επιχειρηματικής μονάδας πελατών, του κέντρου εσωτερικού ελέγχου, του νομικού τμήματος και του κέντρου ανθρώπινου δυναμικού προέβησαν σε λεπτομερείς ρυθμίσεις. Το διοικητικό συμβούλιο του ομίλου, με τον πρόεδρο Huang να δίνει τις τελικές οδηγίες. Ο πρόεδρος Huang ανέλυσε τις επενδύσεις του ομίλου τα τελευταία πέντε χρόνια, καθώς και την επιδημία ακινήτων και άλλες επιπτώσεις στις δραστηριότητες της εταιρείας. Για την ανάπτυξη της εταιρείας τα επόμενα χρόνια, ο πρόεδρος Huang επεσήμανε ότι η εταιρεία θα πρέπει να δώσει ιδιαίτερη προσοχή στη διαχείριση της απόδοσης. Όλες οι θυγατρικές και τα τμήματα θα πρέπει να καταρτίσουν λεπτομερή προγράμματα απόδοσης, ώστε η εταιρεία να αξιοποιήσει πλήρως τα δυνατά της σημεία, να εδραιώσει και να ενισχύσει τα δυνατά της σημεία, να επεκτείνει ενεργά τις αγορές του εξωτερικού, να επικεντρωθεί στον κόσμο και να προχωρήσει σταθερά.
