6 Ocak'ta, "Hacim ve verimlilikte iki kat artış, dünyaya odaklanma; mükemmelliği pekiştirme ve güçlendirme, çağa ayak uydurma" temasıyla LESSO Grubu'nun 2023 çalışma özeti ve 2024 çalışma hedefleri toplantısı Courtyard Marriott Shunde Foshan'da gerçekleştirildi. Grup yönetimi toplantıda, ana sektöre daha fazla yatırım yapmaya ve yeni alanlar uygulamaya devam edilmesi; küresel pazara odaklanılması ve denizaşırı pazarların geliştirilmesinin artırılması; hacim ve verimlilikte iki kat artışı sağlamak için üretim yönetiminin optimize edilmesi; ve LESSO hakkındaki dış algıyı değiştirmek amacıyla pazardaki ürün kategorilerinin yeniden düzenlenmesi gerektiğini vurguladı. Toplantıya Guangdong Eyaleti, borsada işlem gören şirketlerin üst düzey yöneticileri ve bazı personel temsilcileri, eyalet ve denizaşırı iştiraklerin üst düzey yöneticileri ve bağlı şirketlerin yönetim temsilcileri katıldı.
Toplantıda, Shaanxi, Malezya, Hainan ve Hunan'daki iştiraklerin temsilcileri, Grubun pazarlama ve marka yönetimi merkezi, hukuk departmanı, müşteri hizmetleri merkezi başkanları ve her bir birimin başkan yardımcıları, 2023 yılındaki başarıları ve eksiklikleri özetleyerek 2024 yılı çalışma planını sundular.
LESSO İcra Direktörü ve CEO'su ZUO Manlun, ekonominin yeni bir döngüye girmesiyle birlikte piyasa talebinin azaldığını, tüm sektörlerde satışların düştüğünü, tüketimin azaldığını ve sektördeki gerilemenin çok ciddi olduğunu, birçok sektörün benzeri görülmemiş zorluklar yaşadığını belirtti. 2023 yılında Grup, çeşitli önlemler alarak zorlukların üstesinden geldi ve satışlarda küçük bir artış sağladı. İşletme yönetimi açısından, bazı iştiraklerde sorumluluk sistemi uygulandı, etkisi daha belirgin oldu ve çoğu beklenen etkiyi göstererek belirli bir katkı sağladı.
2024'e yönelik olarak Sayın Zuo, ana sektöre odaklanmaya, endüstriyel yapıyı ayarlamaya ve segmentasyon alanlarını güçlendirmeye devam etmemiz gerektiğini vurguladı; böylece her alanın en büyük, en güçlü ve en uzmanlaşmış hale gelmesi ve pazarı ele geçirmesi hedefleniyor. Ürün eşleştirme ve formül dönüşümünü güçlendirmek, maliyetleri düşürerek performansı ve ürün rekabet gücünü artırmak, bölgenin farklı maliyet etkin ürünlerinin gelişimini kontrol etmek, daha büyük bir pazar payı elde etmek ve dağıtım kanallarını yeniden yapılandırmak, yani borsanın öfkesini dindirmek için ilgili departmanların aktif olarak iş birliği yapmasını ve mühendislik kanalı dağıtım kanalı pazarını aktif olarak ele geçirmesini umuyor.
Şirket genel merkezi, son üç yıldaki yurtdışı pazar satış hedeflerini belirledikten sonra, önemli müşteri iş birimi, iç kontrol merkezi, hukuk departmanı ve insan kaynakları merkezinin liderleri detaylı düzenlemeler yaptı. Grup yönetim kurulu başkanı Huang, son talimatları verirken, grubun son beş yıldaki yatırımlarını, gayrimenkul krizi ve diğer faktörlerin şirketin işine etkisini analiz etti. Şirketin önümüzdeki birkaç yıldaki gelişimi için, başkan Huang, şirketin performans yönetimine yakından dikkat etmesi gerektiğini belirtti. Tüm iştirakler ve departmanlar, şirketin kendi güçlü yönlerini tam olarak ortaya koyması, güçlü yönlerini pekiştirmesi ve güçlendirmesi, yurtdışı pazarlarını aktif olarak genişletmesi, dünyaya odaklanması ve istikrarlı bir şekilde ilerlemesi için detaylı performans programları belirlemelidir.
