O 6 de xaneiro celebrouse no Courtyard Marriott Shunde Foshan a reunión do Grupo LESSO sobre o resumo do traballo para 2023 e os obxectivos de traballo para 2024, co tema "dobre aumento en volume e eficiencia, centrarse no mundo; consolidar e fortalecer a excelencia, manterse ao día". A dirección do Grupo sinalou na reunión que debería continuar a incursionar na industria principal e aplicar novos campos; centrarse no mercado global e aumentar o desenvolvemento de mercados estranxeiros; optimizar a xestión da produción para garantir o dobre aumento de volume e eficiencia; e redividir as categorías de produtos no mercado, para cambiar a mentalidade externa sobre LESSO. Asistiron á reunión in situ a provincia de Guangdong, o ámbito das empresas que cotizan en bolsa por riba do nivel de supervisores e algúns representantes do persoal, a provincia e as filiais no estranxeiro por riba do nivel de supervisores e representantes da dirección das empresas afiliadas.
Na reunión, representantes das filiais de Shaanxi (Malaisia), Hainan e Hunan, xefes do centro de xestión de mercadotecnia e marca do Grupo, departamento xurídico, centro de atención ao cliente e vicepresidentes de cada liña resumiron os logros e as deficiencias de 2023 e informaron do plan de traballo para 2024.
ZUO Manlun, director executivo e conselleiro delegado de LESSO, afirmou que, a medida que a economía entra nun novo ciclo, a demanda do mercado diminúe, as vendas en todos os sectores diminúen, o consumo redúcese, a involución da industria é moi grave e moitos sectores están a experimentar dificultades sen precedentes. En 2023, o Grupo afrontou activamente dificultades a través de diversas medidas e logrou un pequeno aumento nas vendas. En canto á xestión empresarial, algunhas filiais implementaron o sistema de responsabilidade, o efecto foi máis evidente e a maioría delas lograron o efecto esperado e tiveron un certo efecto.
De cara ao 2024, o Sr. Zuo salientou que debemos seguir centrándonos na industria principal, axustar a estrutura industrial e fortalecer as áreas segmentadas coa esperanza de que cada área sexa a máis grande, forte e especializada, para capturar o mercado. Fortalecer a correspondencia de produtos e a transformación de fórmulas, reducir custos para mellorar o rendemento e a competitividade dos produtos, para que a rexión poida comprobar o desenvolvemento de diferentes produtos rendibles, aproveitar unha maior cota de mercado, modernizar os canais é dicir, o enfado do mercado de valores, espero que os departamentos relevantes tomen a iniciativa de cooperar activamente coa captura activa do mercado de canles de distribución de canles de enxeñaría.
A sede da empresa despregou o obxectivo de vendas no mercado exterior nos últimos tres anos. Despois, os líderes da importante unidade de negocio de clientes, o centro de control interno, o departamento xurídico e o centro de recursos humanos fixeron arranxos detallados. O consello de administración do grupo e o presidente Huang deron as instrucións finais. Analizou o investimento do grupo nos últimos cinco anos, así como a crise inmobiliaria e outros impactos no negocio da empresa. Para o desenvolvemento da empresa nos próximos anos, o presidente Huang sinalou que a empresa debe prestar moita atención á xestión do rendemento. Todas as filiais e departamentos deben designar programas de rendemento detallados para que a empresa aproveite plenamente os seus propios puntos fortes, consolide e fortaleza os seus puntos fortes, expanda activamente os mercados exteriores, céntrese no mundo e avance de forma constante.
