Pada tanggal 6 Januari, rapat rangkuman kerja tahun 2023 dan target kerja tahun 2024 Grup LESSO dengan tema "peningkatan volume dan efisiensi ganda, fokus pada dunia; konsolidasi dan penguatan keunggulan, mengikuti perkembangan zaman" diadakan di Courtyard Marriott Shunde Foshan. Manajemen Grup menekankan dalam rapat tersebut bahwa mereka harus terus berinvestasi di industri utama dan menerapkan bidang-bidang baru; fokus pada pasar global dan meningkatkan pengembangan pasar luar negeri; mengoptimalkan manajemen produksi untuk memastikan peningkatan volume dan efisiensi ganda; dan membagi kembali kategori produk di pasar, sehingga mengubah persepsi eksternal tentang LESSO. Perwakilan dari Provinsi Guangdong, perusahaan yang terdaftar di bursa saham di atas tingkat pengawas, dan beberapa perwakilan staf, serta anak perusahaan di provinsi dan luar negeri di atas tingkat pengawas dan perwakilan manajemen perusahaan afiliasi hadir dalam rapat tersebut.
Pada pertemuan tersebut, perwakilan anak perusahaan di Shaanxi, Malaysia, Hainan dan Hunan, kepala pusat pemasaran dan manajemen merek Grup, departemen hukum, pusat layanan pelanggan, dan wakil presiden dari setiap lini merangkum pencapaian dan kekurangan di tahun 2023 dan melaporkan rencana kerja untuk tahun 2024.
ZUO Manlun, Direktur Eksekutif dan CEO LESSO, mengatakan bahwa seiring perekonomian memasuki siklus baru, permintaan pasar menurun, penjualan di semua industri merosot, konsumsi menurun, dan involusi industri sangat serius, serta banyak industri mengalami kesulitan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Pada tahun 2023, Grup secara aktif menghadapi kesulitan melalui berbagai langkah dan tindakan, dan berhasil mencapai sedikit peningkatan penjualan. Dari segi manajemen bisnis, beberapa anak perusahaan menerapkan sistem tanggung jawab, dampaknya lebih terlihat, dan sebagian besar mencapai efek yang diharapkan dan memberikan pengaruh tertentu.
Menjelang tahun 2024, Bapak Zuo menekankan bahwa kita harus terus fokus pada industri utama, menyesuaikan struktur industri, dan memperkuat area-area yang tersegmentasi dengan harapan setiap area menjadi yang terbesar, terkuat, dan paling terspesialisasi, untuk merebut pasar. Memperkuat pencocokan produk dan transformasi formula, mengurangi biaya untuk meningkatkan kinerja dan daya saing produk, agar setiap wilayah dapat menguji pengembangan produk-produk yang hemat biaya, meraih pangsa pasar yang lebih besar, dan melakukan perbaikan saluran distribusi, yang dapat dikatakan sebagai "kemarahan pasar saham". Beliau berharap departemen terkait dapat mengambil inisiatif untuk secara aktif bekerja sama dalam merebut pasar saluran distribusi teknik.
Kantor pusat perusahaan menetapkan target penjualan pasar luar negeri dalam tiga tahun terakhir, kemudian, para pemimpin unit bisnis pelanggan penting, pusat pengendalian internal, departemen hukum, dan pusat sumber daya manusia membuat pengaturan terperinci, dewan direksi grup, ketua Huang memberikan instruksi akhir, beliau menganalisis investasi grup dalam lima tahun terakhir, serta dampak epidemi real estat dan lainnya terhadap bisnis perusahaan, untuk pengembangan perusahaan dalam beberapa tahun ke depan, ketua Huang menunjukkan bahwa perusahaan harus memperhatikan manajemen kinerja. Semua anak perusahaan dan departemen harus menetapkan program kinerja terperinci agar perusahaan dapat memanfaatkan sepenuhnya kekuatan yang dimilikinya, mengkonsolidasikan dan memperkuat kekuatannya, secara aktif memperluas pasar luar negeri, berfokus pada dunia, dan bergerak maju dengan mantap.
