६ जानेवारी रोजी, कोर्टयार्ड मॅरियट शुंडे फोशान येथे 'उत्पादन आणि कार्यक्षमतेत दुहेरी वाढ, जागतिक स्तरावर लक्ष केंद्रित करणे; उत्कृष्टतेला दृढ आणि मजबूत करणे, काळाबरोबर वाटचाल करणे' या संकल्पनेखाली लेस्सो ग्रुपची २०२३ कार्य सारांश आणि २०२४ कार्य लक्ष्य बैठक आयोजित करण्यात आली होती. ग्रुपच्या व्यवस्थापनाने बैठकीत सांगितले की, त्यांनी मुख्य उद्योगात सतत विस्तार करणे आणि नवीन क्षेत्रांमध्ये प्रवेश करणे; जागतिक बाजारपेठेवर लक्ष केंद्रित करणे आणि परदेशी बाजारपेठांचा विकास वाढवणे; उत्पादन आणि कार्यक्षमतेत दुहेरी वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी उत्पादन व्यवस्थापनात सुधारणा करणे; आणि लेस्सोबद्दलची बाह्य प्रतिमा बदलण्यासाठी बाजारातील उत्पादन श्रेणींची पुनर्वितरण करणे आवश्यक आहे. या बैठकीला ग्वांगडोंग प्रांतातील पर्यवेक्षकांच्या वरील स्तरावरील सूचीबद्ध कंपन्या आणि काही कर्मचारी प्रतिनिधी, तसेच प्रांतीय आणि परदेशी उपकंपन्यांमधील पर्यवेक्षकांच्या वरील स्तरावरील अधिकारी आणि संलग्न कंपन्यांच्या व्यवस्थापनाचे प्रतिनिधी प्रत्यक्ष उपस्थित होते.
बैठकीत, शांक्सी, मलेशिया, हैनान आणि हुनान येथील उपकंपन्यांचे प्रतिनिधी, ग्रुपच्या विपणन आणि ब्रँड व्यवस्थापन केंद्राचे प्रमुख, कायदेशीर विभाग, ग्राहक सेवा केंद्र आणि प्रत्येक विभागाच्या उपाध्यक्षांनी २०२३ मधील यश आणि उणिवांचा आढावा घेतला आणि २०२४ साठीची कार्य योजना सादर केली.
लेसोचे कार्यकारी संचालक आणि सीईओ, झुओ मानलान म्हणाले की, अर्थव्यवस्था नवीन चक्रात प्रवेश करत असताना, बाजारातील मागणी कमी होत आहे, सर्व उद्योगांमधील विक्री घटत आहे, उपभोग कमी झाला आहे, आणि उद्योगांमधील अंतर्गत बदल खूप गंभीर आहे, आणि अनेक उद्योग अभूतपूर्व अडचणींचा सामना करत आहेत. २०२३ मध्ये, समूहाने विविध उपाययोजनांद्वारे सक्रियपणे अडचणींचा सामना केला आणि विक्रीत थोडी वाढ साधली. व्यवसाय व्यवस्थापनाच्या बाबतीत, काही उपकंपन्यांनी जबाबदारी प्रणाली लागू केली, ज्याचा परिणाम अधिक स्पष्ट दिसला, आणि त्यापैकी बहुतेकांनी अपेक्षित परिणाम साधला आणि एक निश्चित प्रभाव टाकला.
२०२४ कडे पाहता, श्री. झुओ यांनी यावर जोर दिला की, आपण मुख्य उद्योगावर लक्ष केंद्रित करणे सुरू ठेवावे, औद्योगिक संरचनेत बदल करावा आणि विभागलेल्या क्षेत्रांना बळकट करावे, जेणेकरून प्रत्येक क्षेत्र सर्वात मोठे, सर्वात मजबूत आणि सर्वात विशेषीकृत होऊन बाजारपेठ काबीज करता येईल. उत्पादन जुळवणी आणि सूत्र परिवर्तनाला बळकट करून, कार्यक्षमता आणि उत्पादनाची स्पर्धात्मकता सुधारण्यासाठी खर्च कमी करावा, जेणेकरून प्रदेशात विविध किफायतशीर उत्पादनांच्या विकासाला चालना मिळेल आणि मोठा बाजारपेठेतील वाटा मिळवता येईल. वितरण वाहिन्यांमध्ये सुधारणा करणे हे शेअर बाजारातील तेजीचे लक्षण आहे, आणि मला आशा आहे की संबंधित विभाग पुढाकार घेऊन अभियांत्रिकी वितरण वाहिनीच्या बाजारपेठेवर सक्रियपणे ताबा मिळवण्यासाठी सक्रियपणे सहकार्य करतील.
कंपनीच्या मुख्यालयाने गेल्या तीन वर्षांतील परदेशी बाजारपेठेतील विक्रीचे लक्ष्य निश्चित केले. त्यानंतर, महत्त्वाचे ग्राहक व्यवसाय विभाग, अंतर्गत नियंत्रण केंद्र, कायदेशीर विभाग आणि मानव संसाधन केंद्राच्या प्रमुखांनी सविस्तर व्यवस्था केली. समूह संचालक मंडळाने अध्यक्ष हुआंग यांना अंतिम सूचना दिल्या. त्यांनी गेल्या पाच वर्षांतील समूहाच्या गुंतवणुकीचे, तसेच रिअल इस्टेट क्षेत्रातील मंदी आणि कंपनीच्या व्यवसायावरील इतर परिणामांचे विश्लेषण केले. पुढील काही वर्षांत कंपनीच्या विकासासाठी, अध्यक्ष हुआंग यांनी नमूद केले की कंपनीने कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापनाकडे बारकाईने लक्ष दिले पाहिजे. सर्व उपकंपन्या आणि विभागांनी कंपनीसाठी सविस्तर कार्यप्रदर्शन कार्यक्रम निश्चित केले पाहिजेत, जेणेकरून कंपनी आपल्या सामर्थ्याचा पुरेपूर वापर करू शकेल, आपली ताकद मजबूत करू शकेल, परदेशी बाजारपेठांमध्ये सक्रियपणे विस्तार करू शकेल, जगावर लक्ष केंद्रित करू शकेल आणि स्थिरपणे पुढे जाऊ शकेल.
