Január 6-án a Courtyard Marriott Shunde Foshan szállodában tartották a LESSOO Csoport 2023-as munkaösszefoglaló és 2024-es munkacél-meghatározó ülését, melynek témája a „volumen és hatékonyság kétszeres növelése, a világra fókuszálás; a kiválóság megszilárdítása és megerősítése, a korral lépést tartás” volt. A Csoport vezetősége a találkozón rámutatott, hogy továbbra is a fő iparágakban kell betörni, és új területeket kell alkalmazni; a globális piacra kell összpontosítani, és fokozni kell a tengerentúli piacok fejlesztését; optimalizálni kell a termelésirányítást a volumen és a hatékonyság kétszeres növelésének biztosítása érdekében; és újra kell osztani a termékkategóriákat a piacon, hogy megváltoztassa a LESSO-ról alkotott külső gondolkodást. A Guangdong tartománybeli tőzsdén jegyzett vállalatok köre a felügyelői szint felett, valamint néhány alkalmazotti képviselő, a tartományi és tengerentúli leányvállalatok a felügyelői szint felett, valamint a kapcsolt vállalatok vezetőségének képviselői vettek részt a helyszíni találkozón.
A találkozón a malajziai Shaanxi, Hainan és Hunan leányvállalatainak képviselői, a Csoport marketing- és márkamenedzsment központjának, jogi osztályának, ügyfélszolgálati központjának vezetői, valamint az egyes üzletágak alelnökei összegezték a 2023-as eredményeket és hiányosságokat, és beszámoltak a 2024-es munkatervről.
ZUO Manlun, a LESSO ügyvezető igazgatója és vezérigazgatója elmondta, hogy ahogy a gazdaság új ciklusba lép, a piaci kereslet csökken, az értékesítés minden iparágban csökken, a fogyasztás visszaesik, az iparági inverzió nagyon súlyos, és számos iparág példátlan nehézségekkel néz szembe. 2023-ban a Csoport különféle intézkedésekkel aktívan szembesült a nehézségekkel, és kismértékű növekedést ért el az értékesítésben. Az üzletvezetés tekintetében egyes leányvállalatok bevezették a felelősségvállalási rendszert, a hatás nyilvánvalóbb volt, és legtöbbjük elérte a várt hatást, és bizonyos hatást gyakorolt.
A 2024-es évre előretekintve Zuo úr hangsúlyozta, hogy továbbra is a fő iparágra kell összpontosítanunk, ki kell igazítanunk az ipari struktúrát, és meg kell erősítenünk a szegmentált területeket abban a reményben, hogy minden terület a legnagyobb, legerősebb és legspecializáltabb lesz, hogy megragadjuk a piacot. Erősíteni kell a termékillesztést és a receptúra-átalakítást, csökkenteni kell a költségeket a teljesítmény és a termékek versenyképességének javítása érdekében, hogy a régió ellenőrizhesse a különböző költséghatékony termékek fejlesztését, nagyobb piaci részesedést szerezzen, a csatornák utólagos felszerelése pedig azt jelenti, hogy a tőzsde haragját fejezi ki. Remélem, hogy az illetékes osztályok kezdeményezik az aktív együttműködést a mérnöki csatornák disztribúciós piacának aktív megragadásában.
A vállalat központja kitűzte az elmúlt három év tengerentúli piacára vonatkozó értékesítési célkitűzéseit, majd a fontos ügyfélközpont, a belső ellenőrzési központ, a jogi osztály és a humánerőforrás-központ vezetői részletes intézkedéseket hoztak, a csoport igazgatótanácsa, Huang elnök, kiadta a végső utasításokat, elemezte a csoport elmúlt öt évbeli beruházásait, valamint az ingatlanpiaci járványt és a vállalat üzleti tevékenységére gyakorolt egyéb hatásokat. A vállalat következő néhány évre vonatkozó fejlesztéseihez Huang elnök rámutatott, hogy a vállalatnak különös figyelmet kell fordítania a teljesítménymenedzsmentre. Minden leányvállalatnak és részlegnek részletes teljesítményprogramokat kell kidolgoznia, hogy a vállalat teljes mértékben kihasználhassa saját erősségeit, megszilárdíthassa és megerősíthesse erősségeit, aktívan bővíthesse a tengerentúli piacokat, a világra összpontosíthasson, és folyamatosan előrehaladhasson.
